GESTÃO DE PROJETOS PROVA 2

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24/05/22, 18:23 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739587)
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Prova 47316066
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto 
consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a 
seguir: 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - 
methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2005.
A Somente a opção V está correta.
B As opções I e II estão corretas.
C Somente a opção IV está correta.
D Somente a opção III está correta.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a 
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de 
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos 
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como 
fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às 
perguntas, analise as sentenças a seguir: 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que 
se deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário 
determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e 
possa encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá 
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contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa 
necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e I estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se 
principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem 
seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os 
fatores que influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
B Valor, risco e dependência.
C Matéria-prima e mão de obra.
D Custo, tempo e prioridade.
O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso 
de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de 
entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II - IV - V.
B II - IV - III - I - V.
C I - III - IV - II - V.
D II - III - V - I - IV.
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Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com 
relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional 
que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
A Gerente funcional.
B Gerente do projeto.
C Gerente geral.
D Gerente financeiro.
A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis 
do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos imediatos e finais. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja 
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. 
Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final 
do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no 
sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que 
reflete diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - F - V - V.
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C F - F - V - F.
D V - F - F - F.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição 
tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho 
do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de 
projetos"? 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Pessoas - Escopo - Custo.
B Qualidade - Custo - Tempo.
C Tempo - Custo - Escopo.
D Escopo - Qualidade - Custo.
Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos 
diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no 
tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades 
executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - F - F.
C V - F - F - F.
D F - F - F - V.
Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o 
tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam 
identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades,classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
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( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade. 
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a 
boa execução do cronograma. 
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados. 
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto 
maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do 
projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B F - F - F - V.
C F - V - V - V.
D V - F - F - V.
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