Gestão de Projetos Prova 02 Flex Uniasselvi

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:648568) ( peso.:1,50) 
Prova: 24895494 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto 
seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos 
previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as 
despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta 
etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver 
mudanças no sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das 
atividades, o que reflete diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - F - F - V. 
 
2. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que 
facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as 
entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. Sobre os 
benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da 
complexidade do projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de 
base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos 
do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui 
controle do planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser 
estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDgxMg==&action2=RVBSMjA=&action3=NjQ4NTY4&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MjQ4OTU0OTQ=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDgxMg==&action2=RVBSMjA=&action3=NjQ4NTY4&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MjQ4OTU0OTQ=#questao_2%20aria-label=
 a) F - V - F - V - V. 
 b) V - F - F - F - V. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - F - V - F - F. 
 
3. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo 
delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo 
busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as 
atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso 
deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E 
qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a 
necessidade do que se deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é 
necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para 
que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante 
do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo 
bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos 
orçados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e I estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens 
a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I - V. 
 b) II - III - V - I - IV. 
 c) I - III - IV - II - V. 
 d) III - I - II - IV - V. 
 
5. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDgxMg==&action2=RVBSMjA=&action3=NjQ4NTY4&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MjQ4OTU0OTQ=#questao_5%20aria-label=
gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". 
Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente 
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo 
o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens 
que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio 
de Janeiro: Campus, 2003. 
 a) Pessoas - Escopo - Custo. 
 b) Qualidade - Custo - Tempo. 
 c) Escopo - Qualidade - Custo. 
 d) Tempo - Custo - Escopo. 
 
6. A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de 
componentes e pessoas que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas 
pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em outras palavras, quantos 
stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo stakeholders, classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
7. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na 
qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no 
projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Ambiência, comunicação e inovação. 
 b) Localização, normas e impactos ambientais previstos. 
 c) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 d) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 
8. Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar 
técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um 
processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do 
trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente 
gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e 
representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto 
aprovada.Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de 
projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDgxMg==&action2=RVBSMjA=&action3=NjQ4NTY4&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MjQ4OTU0OTQ=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDgxMg==&action2=RVBSMjA=&action3=NjQ4NTY4&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MjQ4OTU0OTQ=#questao_8%20aria-label=
 a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 b) Controlar o escopo. 
 c) Determinar o orçamento. 
 d) Licitação de Requisitos. 
 
9. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto 
até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas 
atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o 
gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às 
atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir: 
 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do 
cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, 
planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do 
projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, 
levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de 
entrega. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de 
projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, 
controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 a) Somente a opção V está correta. 
 b) As opções I e II estão corretas. 
 c) Somente a opção III está correta. 
 d) Somente a opção IV está correta. 
 
10. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do 
cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os 
relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. 
As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações 
importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de 
acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem 
antes obter estes dados. 
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores 
dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões. 
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade 
para alocação correta. 
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada 
atividade é realizada separadamente. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.