TALITA GARCIA - Prova 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção 
Semestre: 5º 
Disciplina: Engenharia do Produto
Atividade Avaliativa 2 (referente as aulas 4 a 8)
Professor (a): Karoline Arguelho
Nome: TALITA GARCIA
RGM: 093.1694
ATIVIDADE 2
ENGENHARIA DO PRODUTO
1) Quais sao as fases da preparação da produção?
a) Criação - Produto -Desenvolvimento;
b) Produção - produto – mercado;
c) Pós desenvolvimento - Criação - Lançamento no mercado;
d) Lançamento no mercado - desenvolvimento – mercado.
2) Qual das alternativas abaixo é a correta sobre pós desenvolvimento?
a) Preparar a produção;
b) Lançar o produto no mercado;
c) Monitor mercado, distribuição, produção, atender cliente, assitência tecnica;
d) Descontinuar o produto do mercado.
3) O objetivo do FMEA é?
a) O objetivo é gerar um plano de ação que visa evitar falha no projeto ou processo do produto, avaliando a sua importância relativa;
b) Ajudar no atendimento ao cliente;
c) Ajudar nas vendas no mercado;
d) O objetivo é gerar um novo produto no mercado.
4) Quando o produto chega no mercado, o cliente procura?
a) A fábrica que produziu;
b) O gerente de projeto;
c) O promotor de vendas;
d) Atender as suas necessidades com qualidade, segurança, bom preço e uma satisfação em comprar o produto
5) O termo design do produto não se remete a:
a) Embalagem do produto;
b) A cor do produto;
c) Estilo do produto;
d) Valor do produto.
6) A frase :” O GERENTE DE PROJETOS DEVE CONHECER O TERRENO ONDE PISA”, faz parte de qual profissional?
a) Gerente de projetos;
b) Gerente de construção;
c) Gerente de planejamentos;
d) Gerente de tecnologia.
7) Sobre a ferramenta PESQUISA DE MERCADO entende-se que:
a) Usa um conjunto de métodos para descobrir o que os consumidores esperam de um tipo particular de produto, identificar o benefício que o produto deverá oferecer frente a uma necessidade;
b) Não avaliam a necessidade do mercado e do cliente;
c) Avaliam só a necessidade do mercado;
d) Nenhuma das anteriores.
8) A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
a) Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia;
b) Possuir sólidas habilidades interpessoais;
c) A capacidade de compreender o processo gerencial;
d) Possui competência para gerar resultados.
BOA SORTE!