Avaliação II - Individual INF(53) gerência de projetos

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02/06/22, 21:36 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738917)
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Prova 47535483
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais 
baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior 
influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, 
estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o 
projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do 
projeto incluem? 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em . Acesso em: 11 fev. 2015.
A Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento.
Controlar os custos.
B Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o
orçamento. Controlar os custos.
C Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
D Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos
organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente 
gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre 
as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Elaboração do plano do projeto. 
( ) Execução do plano do projeto. 
( ) Planejamento de escopo. 
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - F - V.
C F - V - V - V.
D V - F - V - F.
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Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as 
demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os 
processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de 
projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e
gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
B
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos.
Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução
do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
C
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes.
Encerrar o projeto ou fase do projeto.
D
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento
de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do
projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e 
controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com 
antecedência. Com relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao 
gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir: 
I- Planejar o gerenciamento do escopo. 
II- Coletar requisitos. 
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
IV- Definir o escopo. 
V- Controlar o escopo. 
VI- Validar o escopo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A I - III - II - IV - VI - V.
B II - III - I - VI - V - IV.
C I - II - VI - IV - III - V.
D I - II - IV - III - VI - V.
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O plano de projeto contempla as estratégias e especificações para por em prática o plano de 
gerenciamento do projeto e as execuções previstas durante todo o ciclo de vida. Deve conter 
respostas para a questão: como serão definidos, planejados, controlados e executados o escopo, o 
tempo, o custo, a qualidade, os recursos humanos, as comunicações, os riscos e as aquisições do 
projeto? Este detalhamento serve de referência para os demais planos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas do plano de gerenciamento de projeto do 
PMI:
A Ativos de processos organizacionais, mudanças validadas, fatores ambientais da organização e
termo de abertura do projeto.
B Acordos, fatores ambientais da organização, ativos de processos organizacionais e termo de
abertura do projeto.
C Ativos de processos organizacionais, saídas dos processos de planejamento, termo de abertura do
projeto e fatores ambientais da organização.
D Saídas dos processos de planejamento, fatores ambientais da empresa, opinião especializada e
fatores ambientais da organização.
A maioria dos projetos de TI inicia com uma restrição de prazo de entrega. Logo, se a data de término 
do projeto tem um limite imposto por necessidades de negócio, é função do gestor de projetos lidar 
com tal restrição com a devida atenção, fazendo uso de ferramentas e técnicas adequadas. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as entradas para gerenciar o planejamento do tempo:
A Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, fatores ambientais da empresa
e ativos de processos organizacionais.
B Plano de gerenciamento do projeto, registro das questões, dados de desempenho do trabalho e
documentos do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto, termo de abertura do projeto, dados de desempenho do
trabalho e documentos do projeto e ativos de processos organizacionais.
D Plano de gerenciamento do projeto, dados sobre o desempenho do trabalho, documentos do
projeto e ativos de processos organizacionais.
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O escopo define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto. O escopo deve ser planejado com antecedência e as mudanças que ele poderá sofrer também. 
Sobre as atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do 
projeto.
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
( ) Equilibrar as demandas das partes interessadas com relação ao especificado no escopo.
( ) Criar a estrutura resumida do projeto dificultando os processos de gerenciamento e execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - F.
C F - V - V - F.
D V - V - V - F.
Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários 
para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos 
da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão 
estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo 
relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do 
Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: 
I- Definir atividades. 
II- Estimar recursos da atividade. 
III- Sequenciar atividades. 
IV- Planejar gerenciamentodo tempo. 
V- Desenvolver o cronograma. 
VI- Controlar cronograma. 
VII- Estimar duração da atividade. 
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A IV - I - III - VI - V - II - VII.
B V - I - VI - II - VII - III - IV.
C IV - I - III - II - VII - V - VI.
D IV - II - III - VI - VII - V - I.
A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e 
controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de 
um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui. 
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa. 
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor 
inicialmente estipulado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C F - V - F - F.
D V - V - F - F.
A EAP organiza e define o escopo total do projeto. É uma estrutura analítica hierárquica que serve 
para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e gerenciamento do trabalho.
Dentro da Gestão de Projetos, como a EAP também é referenciada?
A EAS.
B ACQ.
C WBS.
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D TAP.
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