Avaliacao2_Gerencia_de_projetos_Objetiva

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Disciplina: Gerência de Projetos 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( peso.:1,50) 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também 
analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com 
relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do 
orçamento previsto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de 
valor dos ativos das empresas para efeito contábil. 
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos 
estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um 
baseline de custo para medir o desempenho do projeto. 
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada 
e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam 
benéficas. 
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos 
custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar 
recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto 
preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o 
projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução 
do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, 
previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da 
empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Relatórios de desempenho. 
IV- Ativos de processos organizacionais 
 
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Detalhamento do projeto. 
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_2%20aria-label=
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) II - IV - I - III. 
 b) III - II - I - IV. 
 c) III - IV - I - II. 
 d) III - IV - II - I. 
 
3. Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, 
este fato se deve à falha no gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na 
definição do projeto, onde o gerenciamento de tempo tem a função de incluir os 
processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os processos 
do gerenciamento de tempo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir 
atividades, sequenciar atividades, estimar recursos da atividade, estimar durações da 
atividade, desenvolver o cronograma e controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da 
equipe e seu gerente de projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao 
número de pessoas alocadas a ele. 
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a 
quantidade de esforço de trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o 
número de período de trabalho necessário para terminar a atividade do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
4. Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as 
quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos 
ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que 
devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 
2000)? 
 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Plano de gerenciamento de tempo; plano de gerenciamento de escopo; lista das 
atividades; lista do escopo; cronograma de recursos; registro das equipes; 
estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos 
organizacionais. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_4%20aria-label=
 b) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; 
registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores 
ambientais e ativos de processos estratégicos. 
 c) Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; 
calendários de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; 
fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
 d) Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; 
calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; 
fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. 
 
5. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, 
pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em 
determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades 
necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com 
sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os 
requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir 
atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. 
 b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 c) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o 
escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 
 d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. 
Controlar o escopo. 
 
6. A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente 
gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos 
do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de 
integração, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Elaboraçãodo plano do projeto. 
( ) Execução do plano do projeto. 
( ) Planejamento de escopo. 
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_6%20aria-label=
7. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação à sequência 
cronológica dos seis processos que dão suporte ao gerenciamento do escopo do 
projeto, ordene os itens a seguir: 
 
I- Planejar o gerenciamento do escopo. 
II- Coletar requisitos. 
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
IV- Definir o escopo. 
V- Controlar o escopo. 
VI- Validar o escopo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) II - III - I - VI - V - IV. 
 b) I - II - VI - IV - III - V. 
 c) I - II - IV - III - VI - V. 
 d) I - III - II - IV - VI - V. 
 
8. O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo 
com um conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como 
projetos ou operações. Com relação às características que diferenciam projetos e 
operações, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados. 
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser 
considerado como um exemplo de operação. 
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire 
conhecimento sobre ele. Por este motivo, projetos são elaborados de forma 
progressiva, são trabalhos contínuos. 
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
9. O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades 
dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de 
projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um 
documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a 
permissão para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. A 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_9%20aria-label=
respeito deste documento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do 
projeto, business case, acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de 
processos organizacionais. 
( ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos 
mensuráveis e critérios de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do 
cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios de sucesso; riscos iniciais 
identificados; definição do gerente do projeto etc. 
( ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do 
projeto e a data da abertura, os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a 
descrição das características do projeto, as justificativas e benefícios esperados com 
o projeto etc. 
( ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e 
as justificativas do projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e 
técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos, retrabalhos e ações 
corretivas do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - V - V - F. 
 
10. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não 
houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com 
inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos 
proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para 
toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, 
bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças III e V estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDE3NA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTgwODk2MjA=#questao_10%20aria-label=