Colaborar - Av - Subst 1 - Gestão de Projetos - B

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03/06/2022 14:27 Colaborar - Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - B
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Av - Subst. 1 - Gestão de Projetos - B
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Informações Adicionais
Período: 31/05/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 600
Protocolo: 748001360
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se
deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável
(exequível).
Quando um projeto é considerado viável?
Alternativas:
Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado
aos investidores.
Alternativa assinalada
Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.
Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto.
Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
Para garantir a execução de um projeto de produção, um experiente gerente de projetos traçou a rede PERT/CPM, composta
por 5 atividades, conforme figura a seguir, cuja duração de cada uma das atividades está localizada abaixo de cada uma das
atividades.
Fonte: elaborado pelo autor
Considerando essas informações, assinale a alternativa correta que contém a duração do caminho crítico.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Alternativas:
8 meses.
14 meses
18 meses. Alternativa assinalada
22 meses.
31 meses.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras.
Isto é, quando a “atividade A” for concluída, a “atividade B” se inicia e, posteriormente, a “atividade C”, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado
em sua totalidade.
E o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do
projeto.
Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências.
 
PROJETC BUILDER. Caminho crítico do projeto: saiba quando e como utilizar. 2017. Disponível em:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/caminho-critico-do-projeto-saiba-quando-e-como-utilizar/. Acesso em: 10 fev. 2020.
 
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Um dos motivos de atraso do cronograma de um projeto acontece quando uma de suas atividades atrasa, já que afeta
indiretamente o caminho crítico.
PORQUE
II. Oriundo do diagrama de precedência, o diagrama do caminho crítico é aquele que não possui folgas e, portanto, estrutura
melhor o cronograma do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Quando analisamos a viabilidade econômico-financeira de um projeto, estimamos as perspectivas de desenvolvimento e
desempenho do produto e do serviço e os resultados das ações.
Com uma boa análise, você poderá medir se um determinando investimento será viável ou não. Além disso, o investidor poderá
encontrar e eliminar aqueles projetos que não compensam e direcionar o seu esforço para iniciativas mais promissoras.
 
NORTEGUBISIAN. Análise financeira de projetos: por que fazê-las? S.D. Disponível em:
https://www.nortegubisian.com.br/blog/analise-financeira-de-projetos-por-que-faze-la. Acesso em: 20 jan. 2020.
 
A respeito da análise econômico-financeira, analise as afirmativas a seguir:
 
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
I. Para a avaliação financeira de um projeto é comum aplicar os indicadores básicos da TIR, IDC e payback composto.
II. Atender as exigências de lucratividades dos investidores internos é um dos requisitos para a tomada de decisão dos sponsors
sobre investir ou não em um projeto.
III. Na prática, um projeto se torna viável econômico financeiramente quando o seu retorno for maior que os ganhos com juros e
menores que os dividendos.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas. Alternativa assinalada
I e III, apenas.
II e III, apenas.
Quando uma empresa realiza o orçamento para um projeto, contabilizam-se os custos atuais de modo rápido e prático. Mas,
caso a mesma empresa decida vender este projeto para receber o valor apenas no futuro, o cálculo da VPL terá que ser feito.
O que compra-se hoje, pode não ter o mesmo custo no dia seguinte. Podem ocorrer aumentos devido a fatores econômicos.
Então, o VPL é o indicador que dirá quanto custará o ‘valor presente’ deste investimento, no futuro, para que o empreendedor
não tenha prejuízo.
 
LEMOS, A.D. VPL: descubra como funciona este indicador. 2020. Disponível em: https://empreenderdinheiro.com.br/blog/vpl/.
Acesso em: 20 jan. 2020.
 
Tomando como base esse trecho, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Pelo indicador financeiro do VPL, um investidor é capaz de identificar em números relativos os valores das receitas e despesas
trazidas ao valor presente.
PORQUE
II. Através deste valor, o investidor identifica pelo indicador do VPL o prazo necessário para a recuperação do investimento
realizado em um projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.