Planejamento estratégico 1 (3)

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1
No que concerne às estratégias, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A
A partir do momento que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se um padrão e é incorporado pela organização. Como padrão, as estratégias são emergentes, surgindo, muitas vezes, sem intenção.
B
Nessa definição, a estratégia é definida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
D
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
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Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre acompanhando o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da precedência dos planejamentos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle).
B
O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.
C
O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
D
O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
3As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A
Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
B
Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
C
Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações estruturais.
D
Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
4Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças: I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas. II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos. III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários. IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e III estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.
5
No setor público, não basta ter boas ideias e boa vontade. É importante planejar, dirigir e controlar com qualidade. 
Como são denominados os planos geralmente realizados por gerentes médios, que focam em unidades e departamentos organizacionais e que têm dimensão temporal de médio prazo?
A
Táticos.
B
Holísticos.
C
Operacionais.
D
Estratégicos.
6
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de desenvolvimento?
A
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir novos negócios no mercado.
B
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
C
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
D
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes, que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
7Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do grão de café. IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, III e IV estão corretas.
B
Somente a sentença II está correta.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças II e IV estão corretas.
8No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar uma estratégia de desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento podem ser classificadas em cinco grandes grupos:desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de estabilidade, desenvolvimento de produto ou serviços, desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades. Considerando esses grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças: I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercado. II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia adotar uma estratégia de desenvolvimento de mercados atuais e potenciais. III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode adotar uma estratégia de desenvolvimento de produto ou serviços. IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação financeira, ela pode considerar uma estratégia de desenvolvimento de estabilidade de sua estrutura empresarial. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças I e III estão corretas.
D
As sentenças I e IV estão corretas.
9
Em certa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação. Possui duas características principais: são preparadas previamente as ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas conscientemente e deliberadamente.
Sobre qual é essa estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A
Posição.
B
Plano.
C
Pretexto.
D
Padrão.
10Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
A
Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
B
Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
C
As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
D
Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora.