Av2 Gestão de Projetos b

Prévia do material em texto

1)
Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um
efeito positivo ou negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos, existem dois tipos
de riscos: os internos e os externos. Os riscos internos do projeto são aqueles ligados ao
processo de desenvolvimento do empreendimento (SALLES JR. et al., 2010), ou seja,
são inerentes às dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos
projetos. Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes
do projeto, mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de
câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc. Esse tipo de risco,
quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. et al., 2010). O PMI
(2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o
gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos;
realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e
controlar os riscos.
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR :
Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o texto e analisando o Quadro 1, qual o tipo de processo de
gerenciamento de riscos utilizado no quadro:
Alternativas:
d)Realizar a análise quantitativa dos riscos.
2)
O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de
identificar, analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de
riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e
minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define
seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos
riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise
quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR :
Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as afirmativas a seguir e assinale V para
verdadeiro e F para falso:
( ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução do projeto, apresenta uma Alta
prioridade e ação. Portanto, considera-se um risco negativo de Aceitação, onde não será
necessário tomar nenhuma ação.
( ) O valor monetário esperado (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico
da probabilidade atribuída ao risco de ocorrer pelo valor de seu impacto monetário.
( ) O valor monetário esperado (VME) pode ser usado para a formação de uma reserva
de contingência para o projeto, ou seja, o resultado do VME será um valor a ser
guardado (poupado) pela empresa executora do projeto como forma de remediar os
impactos dos riscos que vierem a ocorrer (sendo utilizado apenas se o risco ocorrer).
( ) Para a técnica do valor monetário esperado (VME) apresentar resultados
satisfatórios, a equipe do projeto precisa compreender bem os riscos e seus impactos.
Caso, os membros da equipe não possuírem o conhecimento para realizar as avaliações,
devem buscar ajuda na organização responsável pelo projeto ou fora dela, para garantir
a qualidade das análises.
( ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto, é
considerado o risco impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na realização do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas: a)F - V - V - V - F.
3)
Com relação aos tipos de contrato que podem ser utilizados, temos, basicamente, dois
tipos genéricos (PMBOK, 2013): de preço fixo, que envolve o pagamento de um preço
fixo total para um determinado produto a ser fornecido ou de custos reembolsáveis, que
envolve pagamentos (reembolsos de custos) ao fornecedor por todos os custos
incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma remuneração que corresponde
ao lucro do fornecedor. Portanto, um contrato de mão de obra especializada com valor de
R$ 110.000,00 mensais poderá sofrer o reajuste anual ou mensal se houver um
aumento na política de salários do país ou da inflação que afeta diretamente os valores
contratados, caso o contrato seja do tipo PFAEP. Assim, se o IGP-M aumentar 3%, por
exemplo, e o reajuste estiver estipulado no contrato com base nesse índice de preços, o
novo valor passaria a ser R$ 113.300,00.
Desta forma, análise as seguintes sentenças:
I. Trata-se de um contrato com custos reembolsáveis.
II. Este tipo de contrato é denominado de contrato com PFG (Preço Fixo Garantido).
III. Esse contrato é igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que
permitem o reajuste de valores pré-estipulados, devido a mudanças ambientais, como
inflação ou aumento de custos para determinadas mercadorias.
IV. É utilizado em contratos de projetos de longa duração, em que índices de reajuste do
governo para salários, benefícios etc. podem influenciar no custo do projeto.
V. Para que não haja um descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no contrato
para garantir que eles estejam dentro da lei. Os indicadores mais usados para os
reajustes são: IGP-M, INPC, IPCA, INCC e CUB.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:e)Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.
4)
Você, como o gerente de projetos do Rock in Rio que será realizado em um cidade do
interior do estado do Rio de Janeiro, tem o grande desafio de olhar o escopo desse
projeto e identificar, em um relatório o tipo de sustentabilidade envolvida
(desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental ou ecoeficiência),
descrevê-lo e preparar um plano para evitar que algo de ruim, a partir desse projeto,
possa acontecer à sociedade, à natureza e à economia da região (assim como apontar o
que de bom pode ocorrer e que heranças a população pode receber desse grandioso
projeto).
Figura 1 – Interseção sustentável
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR :
Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 246.
Considerando o contexto apresentado e a Figura 1, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da
relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico. Já a
responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao
compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável das
comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação
ambiental. O conceito de ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica),
que tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir
mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo,
trazendo lucro ao seu produtor.
PORQUE
II. Ao depararmos com a intersecção dos três pilares (dimensões), temos o
desenvolvimento sustentável, que é o modelo que prevê a integração entre economia,
sociedade e meio ambiente, ou, em outras palavras, é o crescimento econômico que leva
em consideração os fatores de inclusão social e proteção ambiental.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas: a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
5)
O monitoramento e controle de riscos, possibilita analisar as variações e tendências do
portfólio de projetos e aplicar técnicas para que os riscos sejam minimizados e extintos.
Para Paes (2015) uma técnica utilizada é o gráfico de bolhas, que é usado atrelado à
lista de projetos com informações básicas de custo, tempo de execução, percentual de
alinhamento estratégico e itens de medição que possam ser analisados, ou seja, o
gráfico de bolhasposiciona os projetos em dois eixos (demonstra os dados em relação a
duas variáveis como: retorno financeiro, tempo de execução, risco etc.), onde o tamanho
da bolha indica o volume de recursos a aplicar nos projeto do portfólio. Exemplificando,
uma empresa possui pouco dinheiro para investir, mas precisa de um projeto inovador e
tem pressa, pois o tempo é seu inimigo. No seu portfólio, tem cinco projetos que podem
receber investimentos e na sua tabela de decisão, custo baixo, tempo de execução e
ganho financeiro são pontos estratégicos fortíssimos.
Gráfico 1 – Gráfico de Bolhas
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR :
Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 271.
De acordo com o enunciado e o Gráfico 1, análise as seguintes sentenças:
I. A posição da bolha mostra a Lucratividade e as Despesas de cada projeto.
II. O gráfico de bolhas mostra que o projeto 4 deve ser priorizado.
III. O projeto 1 e 5 apresentam os melhores ganhos financeiros devido ao tamanho da
bolha.
IV. O projeto 4 traz alto ganho financeiro, pouco tempo de execução e baixo custo.
V. O tamanho de cada bolha mostra o volume de gastos que seria realizado em cada um
dos cinco projetos diferentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas: c)Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.