Colaborar - Av - Subst 2 - Gestão de Projetos - B

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Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos - B
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Período: 31/05/2021 00:00 à 05/06/2021 23:59
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1) Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou
negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos, existem dois tipos de riscos: os internos e os externos. Os
riscos internos do projeto são aqueles ligados ao processo de desenvolvimento do empreendimento (SALLES JR.
et al., 2010), ou seja, são inerentes às dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos
projetos. Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que
podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação, impactos ambientais,
legislação do país etc. Esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. et
al., 2010). O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento
dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos;
planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora
Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o texto e analisando o Quadro 1, qual o tipo de processo de gerenciamento de riscos utilizado no
quadro:
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a)
b)
c)
d)
e)
2)
Alternativas:
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos. Alternativa assinalada
Planejar a resposta aos riscos e monitorar e controlar os riscos.
O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de identificar, analisar e
responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo
maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos.
O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos
riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos;
planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora
Educacional S. A., 2016. p. 217.
 
Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para
falso:
 
(    ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução do projeto, apresenta uma Alta prioridade e ação.
Portanto, considera-se um risco negativo de Aceitação, onde não será necessário tomar nenhuma ação.
(    ) O  valor  monetário  esperado  (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade
atribuída ao risco de ocorrer pelo valor de seu impacto monetário.
(   ) O valor monetário esperado (VME) pode ser usado para a formação de uma reserva de contingência para o
projeto, ou seja, o resultado do VME será um valor a ser guardado (poupado) pela empresa executora do
projeto como forma de remediar os impactos dos riscos que vierem a ocorrer (sendo utilizado apenas se o risco
ocorrer).
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
3)
(   ) Para a técnica do valor monetário esperado (VME) apresentar resultados satisfatórios, a equipe do projeto
precisa compreender bem os riscos e seus impactos. Caso, os membros da equipe não possuírem o
conhecimento para realizar as avaliações, devem buscar ajuda na organização responsável pelo projeto ou fora
dela, para garantir a qualidade das análises.
(    ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto, é considerado o risco
impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na realização do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
F - V - V - V - F. Alternativa assinalada
V - V - F - V - F.
F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V.
V - F - V - V - V.
Com relação aos tipos de contrato que podem ser utilizados, temos, basicamente, dois tipos genéricos
(PMBOK, 2013): de preço fixo, que envolve o pagamento de um preço fixo total para um determinado produto a
ser fornecido ou de custos reembolsáveis, que envolve pagamentos (reembolsos de custos) ao fornecedor por
todos os custos incorridos para o trabalho concluído, acrescidos de uma remuneração que corresponde ao
lucro do fornecedor. Portanto, um contrato de mão de obra especializada com valor de R$ 110.000,00 mensais
poderá sofrer o reajuste anual ou mensal se houver um aumento na política de salários do país ou da inflação
que afeta diretamente os valores contratados, caso o contrato seja do tipo PFAEP. Assim, se o IGP-M aumentar
3%, por exemplo, e o reajuste estiver estipulado no contrato com base nesse índice de preços, o novo valor
passaria a ser R$ 113.300,00.
 
Desta forma, análise as seguintes sentenças:
 
I. Trata-se de um contrato com custos reembolsáveis.
II. Este tipo de contrato é denominado de contrato com PFG (Preço Fixo Garantido).
III. Esse contrato é igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que permitem o reajuste de valores
pré-estipulados, devido a mudanças ambientais, como inflação ou aumento de custos para determinadas
mercadorias.
IV. É utilizado em contratos de projetos de longa duração, em que índices de reajuste do governo para salários,
benefícios etc. podem influenciar no custo do projeto.
V. Para que não haja um descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no contrato para garantir que eles
estejam dentro da lei. Os indicadores mais usados para os reajustes são: IGP-M, INPC, IPCA, INCC e CUB.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
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b)
c)
d)
e)
4)
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas. Alternativa assinalada
Você, como o gerente de projetos do Rock in Rio que será realizado em um cidade do interior do estado do
Rio de Janeiro, tem o grande desafio de olhar o escopo desse projeto e identificar, em um relatório o tipo de
sustentabilidade envolvida (desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade socioambiental ou
ecoeficiência), descrevê-lo e preparar um plano para evitar que algo de ruim, a partir desse projeto, possa
acontecer à sociedade, à natureza e à economia da região (assim como apontar o que de bom pode ocorrer e
que heranças a população pode receber desse grandioso projeto).
 
Figura 1 – Interseção sustentável
 
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora
Educacional S. A., 2016. p. 246.
 
Considerando o contexto apresentado e a Figura 1, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas.
 
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação entre a
qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico. Já a responsabilidadesocioambiental
(união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o
desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a
preservação ambiental. O conceito de ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem
foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir mais, gerando o menor
impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
 
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a)
b)
c)
d)
e)
5)
PORQUE
 
II. Ao depararmos com a intersecção dos três pilares (dimensões), temos o desenvolvimento sustentável, que é
o modelo que prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente, ou, em outras palavras, é o
crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão social e proteção ambiental.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
O monitoramento e controle de riscos, possibilita analisar as variações e tendências do portfólio de projetos
e aplicar técnicas para que os riscos sejam minimizados e extintos. Para Paes (2015) uma técnica utilizada é o
gráfico de bolhas, que é usado atrelado à lista de projetos com informações básicas de custo, tempo de
execução, percentual de alinhamento estratégico e itens de medição que possam ser analisados, ou seja, o
gráfico de bolhas posiciona os projetos em dois eixos (demonstra os dados em relação a duas variáveis como:
retorno financeiro, tempo de execução, risco etc.), onde o tamanho da bolha indica o volume de recursos a
aplicar nos projeto do portfólio. Exemplificando, uma empresa possui pouco dinheiro para investir, mas precisa
de um projeto inovador e tem pressa, pois o tempo é seu inimigo. No seu portfólio, tem cinco projetos que
podem receber investimentos e na sua tabela de decisão, custo baixo, tempo de execução e ganho financeiro
são pontos estratégicos fortíssimos.
Gráfico 1 – Gráfico de Bolhas 
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e Distribuidora
Educacional S. A., 2016. p. 271.
 
De acordo com o enunciado e o Gráfico 1, análise as seguintes sentenças:
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Colaborar © 2004-2019 Kroton
a)
b)
c)
d)
e)
 
I. A posição da bolha mostra a Lucratividade e as Despesas de cada projeto.
II. O gráfico de bolhas mostra que o projeto 4 deve ser priorizado.
III. O projeto 1 e 5 apresentam os melhores ganhos financeiros devido ao tamanho da bolha.
IV. O projeto 4 traz alto ganho financeiro, pouco tempo de execução e baixo custo.
V. O tamanho de cada bolha mostra o volume de gastos que seria realizado em cada um dos cinco projetos
diferentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.
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