AV1 Planejamento Gestão Estratégico

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Turma: 3001
Aluno: RICHARD GIGOT DE MELO Matr.: 201902287177
Prof.: ROSANGELA SOARES DE OLIVEIRA Gabarito a partir de:
5198645472 - 201902287177
11.. Ref.: 3991464
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira
fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para
a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
Respondido em 27/04/2022 19:30:29
22.. Ref.: 3991455
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa
cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz
SWOT/FOFA.  
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Ambiente econômico mundial. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Abrangência dos processos administrativos. 
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Respondido em 27/04/2022 19:31:28
33.. Ref.: 3991474
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e
estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de
comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e
humanos da empresa. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as
respectivas tarefas. 
Respondido em 27/04/2022 19:32:30
44.. Ref.: 3991454
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas
/weakness de uma organização.  
• surgimento de novos mercados 
• barreiras tarifárias específicas 
• falta de acesso a recursos financeiros  
• mudanças demográficas adversas   
• instalações obsoletas
• mudanças na regulação  
  
• problemas operacionais internos 
• falta de foco no negócio
• instalações obsoletas  
• surgimento de novos mercados   
• mudanças demográficas adversas 
• rede de distribuição limitada
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• falta de foco no negócio 
• volatilidade cambial adversa 
• mudanças na regulação  
Respondido em 27/04/2022 19:34:04
55.. Ref.: 3991456
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se
dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos Fracos
Oportunidades
Pontos Fortes
Pontos de Melhoria
Ameaças
Respondido em 27/04/2022 19:35:26
66.. Ref.: 3991458
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é
uma declaração de:  
posicionamento
missão
mercado
valor
visão
Respondido em 27/04/2022 19:37:53
77.. Ref.: 3991453
Leia atentamente a frase abaixo:   
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas
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ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição
em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
Respondido em 27/04/2022 19:39:09
88.. Ref.: 3991469
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho
de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas
de forma crítica, para serem mensuradasos fatores que influenciam diretamente a
capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Respondido em 27/04/2022 19:40:23
99.. Ref.: 3991478
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
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Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Respondido em 27/04/2022 19:42:49
1100.. Ref.: 3991459
Leia a afirmativa a seguir:
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão de ser da
empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da existência da empresa
[...]".  
A afirmação refere-se ao conceito de:
missão
metas
visão
prazos
valores
Respondido em 27/04/2022 19:43:08
EPS https://simulado.estacio.br/provas_pni_em_casa_resultado_aluno.asp?co...
5 de 5 27/04/2022 20:03
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