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Questionários 1 2 3 A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles? d. Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência. A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas profissionalmente, para que conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus colaboradores, formará: a. Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios. A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização? Grandes organizações de capital aberto. Assinale abaixo a definição de Shareholders. d. Proprietários e acionistas. Assinale abaixo a definição de Stakeholders. e. Todas as alternativas estão corretas. Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa está voltado e para quais organizações hoje? e. Todas as alternativas anteriores. Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa. b. Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa: Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência. De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção, um deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a alternativa que melhor define esta limitação. Todas as alternativas estão corretas. Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra nas organizações diversas atividades, considerando não somente as partes interessadas, como suas expectativas e necessidades, como também o que pode ser aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale abaixo qual sistema de relações o texto refere: Stakeholders. Quais os fundamentos que possuem relação com a governança corporativa? Responsabilidade social, liderança transformadora e geração de valor. Qual a importância do compliance para a governança corporativa? Busca garantir que a organização esteja agindo dentro da ética e das normas vigentes. Qual a principal referência para o desenvolvimento das melhores práticas de governança corporativa desde 1995 no Brasil? IBGC. Qual o propósito da governança corporativa? Facilitar o gerenciamento empreendedor, efetivo e prudente que conduza ao sucesso de longo prazo da organização A governança corporativa é um modelo a ser utilizado para as organizações que querem manter-se: R COMPETITIVAS Qual afirmação a seguir está correta? B- Para Robert Monks, os processos de governança nas organizações estão centrados em dois valores fundamentais: senso de justiça (fairness) e conformidade legal (compliance). Os princípios da OCDE, definidos em 1998, originaram-se dos elos entre os objetivos de desenvolvimento dos mercados, das corporações e das nações, que se fortalecem por melhores práticas de governança corporativa, que são: Mobilização de mercados e capitais, crescimento das corporações e desenvolvimento das nações. Qual valor, segundo a Lei Sarbanes-Oxley, que possui um código de ética para seus principais executivos, contendo formas de encaminhamento de questões relacionadas a conflitos de interesse, divulgação de informações e cumprimento das leis e regulamentos? Escolha a alternativa que for correta e mais completa. d. Compliance conformidade legal. Qual valor, segundo a Lei Sarbanes-Oxley, que cita a importância das informações privilegiadas, que deverá seguir as exigências da lei, nos casos de mudanças em suas participações acionárias? Escolha a alternativa que for correta e mais completa. a. Disclosure – mais transparência. Aponte a seguir qual o principal componente do sistema de governança que é o elo entre propriedade e gestão. D- Conselho da administração Tendo em vista que sua responsabilidade é com a organização, por ser um órgão colegiado que pode ter atuação ou iniciativas individuais dos integrantes, podendo ser permanente ou não, pode recorrer a consultas a profissionais externos (auditores, especialistas em tributação e recursos humanos, entre outros) para análise de assuntos relevantes. Assinale a alternativa que corresponde a qual órgão se refere a afirmação anterior. B- Conselho Fiscal Segundo Jensen (1976), o cruzamento da ascensão e queda das corporações reflete diretamente na ascensão e queda de seus? A GESTORES. Os atores da Governança Corporativa são divididos em quatro grupos interligados. São eles: a. Propriedade/Controle/Administração/Auditoria e fiscalização. O Conselho de Administração e seus comitês e Auditoria Independente serão os órgãos guardiões dos interesses dos: Proprietários. Pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode assumir a forma de sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas os seus bens são penhoráveis e a entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas obrigações. Sobre esse tema, qual assertiva a seguir é correta? Sociedade de Economia Mista. Pode ser atribuída à identificação e à classificação sobre os objetivos estratégicos, à governabilidade corporativa e ao cumprimento da missão institucional, onde é possível prevenir os problemas. Qual assertiva a seguir está de acordo ao estudado? Através da identificação dos riscos organizacionais. Podem ser atribuídos alguns pontos considerados importantes do Conselho de Família; assinale um deles: . Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da governança corporativa Qual nome é atribuído à definição cultura da mensuração (eficiência, eficácia e efetividade) visando ao alcance dos objetivos institucionais? FOCO EM RESULTADOS É atribuída à busca da simplicidade nos procedimentos e na execução das atividades, sem o prejuízo do rigor técnico, como os valores e os princípios organizacionais. Qual afirmativa apontada a seguir corresponde a esta definição de princípio? PRATICIDADE Sabemos que, nas organizações, há uma busca constante pela maximização da utilidade pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que delegaram e confiaram a esse, o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de governança corporativa já identificou diversas formas pelas quais os executivos podem depreciar o patrimônio dos investidores. Esses casos são conhecidos como conflito de agência. Sobre esse tema podemos afirmar que: I. Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de conflito, uma vez que, quanto maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais deverão se apegar aos seus cargos; II. Seleção de pessoas desqualificadas para as posições gerenciais é um modelo muito utilizado para criar situações maléficas à empresa; III. Esforço pessoal insuficiente à gestão da companhia, onde os executivos poderiam diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua carreira. TODOS ESTÃO CORRETOS Podemos afirmar que a governança corporativa é um modelo de gestão, cada vez mais, adotado por empresas em todos os países do mundo, que buscam competir, de forma diferenciada no mercado, por meio da valorização da transparência como o princípio norteador das relações de negócios. Porém, cada país possui um Modelo de Governança com as suas características bem definidas. Sobre os Modelos de Governança do mundo, podemos afirmar que: I. O modelo americano é fortalecido, principalmente, com a promulgação da Lei Sarbanes-Oxley, onde foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a independência dos Conselhos de Administração; II. O modelo alemão é conhecido pela sua orientaçãofocada no crédito bancário de longo prazo; OS ITENS I E II ESTÃO CORRETOS. Para iniciarmos os processos que levaram ao despertar da governança corporativa no mundo administrativo, você deve entender sobre a consolidação mundial do capitalismo no século XXI. O capitalismo, durante séculos, foi sendo determinado por fatores históricos que levaram a sua evolução e ao seu domínio no cenário atual. Dentre os fatores que foram determinantes da evolução do capitalismo, podemos citar vários. Não é considerado como um fator determinante para o capitalismo e o mercado de ações: A Crise do Subprime, em 2008, que desencadeou os problemas financeiros em todos os países do mundo. Os Princípios são parte dos 8 Ps da Governança; dentre aqueles que são norteadores da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos, podemos encontrar o princípio que direciona todas as empresas a efetuar uma prestação de contas responsável, sendo considerado um dos quatro pilares da governança: Accountability Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de uma organização, bem como está, diretamente, ligada à sua alta administração. Portanto, a governança possui códigos de conduta e, também, princípios. Sabemos que esses princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses 8 Ps, podemos afirmar que: I. A propriedade refere-se à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos interesses, que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável; II. As pessoas são consideradas como elementos-chave de todo o processo de governança, pois, somente com a formação de relações interpessoais íntegras, que podemos mitigar os riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações;. Os itens II e III estão corretos A) Transparência apresenta -se como um modelo de gestão para as empresas que buscam atingir um nível diferenciado de relação com os investidores e o mercado. F onte: Adaptado de C esgranrio 2008) A Lei Sarbane s-Oxley promoveu ampla regulação da vida corporativa, fundamenta da nas boas práticas de governança co rporativa, cujo foco é decorrente de quatro valores b ásicos: compliance, ac countability, disclosure e fairness. Dentre os valores básicos citados , accountability sign ifica que I- Deve ser constituído u m comitê de aud itoria para acompanhar a atuação dos auditores e dos números da Companhia. IV- O principal execut ivo d eve gara ntir que os relatóri o s contábeis revelem adequadamente a posição financeira, os resultados d as operaçõ es e os fluxos de ca ixa, espe lhando a verd ade dos fatos, não existindo declaraçõ es falsas ou comissões de fatos relev antes. Fundamentada nas boas práticas de go vernança co rporativa, a Lei Sarbanes -Oxley p romoveu ampla regulação da vida corporativa. O foco da lei recaiu sobre os quatro valores básicos: compliance, accountability, d isclosure e fairnes s. O primeiro dos valores b ásicos citados , compliance, sign ifica que: R: As corporações devem adotar um código de ética para seus principais executi vos, e este deve co nter formas de encaminhamento de quest ões relacionadas a conflitos de interesse, divulgação de informações e cumpri mento das leis e regulamentos. Sua missão é proteger o p atrimônio e maximiza r o retorno do in vestimento dos p roprietários, agregando valor ao emp reendimento. A qu e estam os nos referindo? R: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO. A governança pública: I - Requer práticas qu e tenham por o bjetivo gerar tran sparência e aprimorar o nível de confiança en tre todas as partes interessad as. II - Requer práticas que geram impacto no va lor, na sustentabi lidade financeira e or çamentária, socia l e ambiental e na governabilidade da organização. III - Para o governo federal, aum entar a governança é promover a c apacidade de formular e implementar políticas públicas e de decidir, e ntre diversas opçõ es, qual seria a mais adequada. IV - A implementaçã o das políticas públicas r equer que as orga nizações públ icas - com foco nos resultados - disponham de sistem as contínuos de monit oramento e avaliaçã o dos programas e do desempenho institucional. A atividade d e auditoria intern a deve avaliar a adequação e a eficáci a dos controles, abrangendo a governança, a s operações e os sistemas de informação. Esta avaliação deve a ssegurar que os controles internos garantam um a série de medid as, EXCET O :R A eficác ia e a eficiência d e operações. O quarto marco da Govern ança Corporativa é a Lei Sarbanes -O xley, do senador Paul Sarbanes e do deputado Michael Oxl ey, qu e s e t ornou conhe cida como SO X ou Sarbox, aprovada em julh o d e 2002 pelo Congresso dos Estado s Unidos. Foi mo tivada po r e scândalos como da Enron e sua auditora, a A rthur Andersen Dos princípio s que no rteiam a lei, o de fairness (senso de justiça) I- Estabelece que a r emuneraç ão do executivo pr incipal seja aprovad a pelo Cons elho de Administra ção. II- Estabelece os p lanos de s tock options (planos de opção de ações) sej am aprovados pelos aci onistas. III- Define p enas historicame nte inusitadas para fraudes. As multas pod em chegar a US$ 5 milhões e a prisã o a 20 anos. - Instituto Brasileiro de Gove rnança Corpor ativa - IBCG recomendou, como mo delo das melhores prátic as de g overnança corporativ a a s erem seg uidas pelas em presas, cinco itens b ásicos. Um desses itens é a audit oria independente, cuja fu nção essencial é : R: verificar se as demonstr ações financeiras refletem adequad amente a realida de da organização
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