RESUMO Orçamento Empresarial GST0454 - Aula 1 (Online + ppt)

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1 Orçamento Empresarial – GST0454 – Estácio EAD 
Aula 1: A natureza do processo de planejamento e controle 
A visão orçamentária, concepção atual de gestão, integrada à visão de planejamento estratégico. Um 
subsistema da organização que contribui para o atingir nível estratégico, é requisito para uma boa modelagem, 
execução e controle orçamentário. 
Abordagem Sistêmica > sistemas > maneira de ordenar o processo. Finalidade representar, de forma 
compreensiva e objetiva, integração do orçamento X tomada de decisões. Descrevendo, de forma concreta e objetiva 
do sistema, dentro do qual a decisão será tomada. 
Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, explicitados 
a seguir: 
• Expansionismo: O desempenho de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior, que o 
envolve e do qual faz parte; 
• Pensamento Sintético: o fenômeno > parte de um sistema maior > e o papel que desempenha nesse 
sistema; 
• Teleologia: princípio que a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente > p/ surtir efeito 
>> causa e efeito é uma relação probabilística. 
SISTEMA 
Função: que supre as necessidades do todo. 
Estrutura: 1. Entradas 2. processos (elementos transformadores) 3. relação entre os processos 4. Saídas 
 
TEORIA DOS SISTEMAS: não considera estrutura p/ estudo individual, partes ou elementos que o compõem > 
FOCO no todo >> interconexão e interação orgânica e estatística. 
 
Características Principais 
 Todos tem Propósito e Objetivo; 
 Globalismo ou Totalidade: todos tem natureza orgância, ou seja, ação que produz mudança em uma das 
unidades > muita probabilidade > mudanças em todas as outras partes/unidades. 
 
Modelo Genérico de Sistema > evidenciação > modelo que expressa maro relações que ocorrem em suas 
partes e refletem os parâmetros que o sistema possui. 
 
Parâmetros dos sistemas: 
 Entrada ou insumo ou impulso: (input) > arranque ou de partida do sistema > fornece o material ou 
energia para a operação do sistema; 
 Saída ou produto ou resultado: (output) é a finalidade > resultados; 
 Processamento ou processador ou transformador: (throughput) é o fenômeno > produz mudanças, 
converte as entradas em saídas; 
 Retroação, retroalimentação ou retroinformação: (feedback) existe um padrão ou critério pré-
estabelecido que será usado para avaliar se as saídas estão no mesmo padrão >> objetivo é o controle; 
 Ambiente: onde sistema se relaciona. O sistema aberto recebe entradas do ambiente > processa > efetua 
as saídas de volta p/ ambiente - sistema X ambiente >> uma constante interação. 
 
O Sistema Aberto 
O modelo de Sistema Aberto é sempre um complexo de elementos em interação e em intercâmbio contínuo 
com o ambiente. Apesar da matéria e energia se renovarem constantemente o sistema aberto mantém função 
autoreguladora (equilíbrio dinâmico ou homeostase). É influenciado pelo meio ambiente e influi sobre ele, alcançando 
um estado de equilíbrio dinâmico nesse meio. 
É importante alinhar algumas características básicas das organizações enquanto sistemas: 
 
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Comportamento Probabilístico e Não-Determinístico das Organizações: O comportamento humano é 
complexo e respondem por diversas variávies, constante mutações. A Administração não pode esperar que 
consumidores, fornecedores, agências reguladoras e outros tenham um comportamento previsível. 
SISTEMA DE UMA EMPREA 
 
MISSÃO DA EMPRESA: saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta 
pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função dessas três analises. Razão de 
ser da empresa: determina o negócio, existência, atividades que devem ter foco no futuro 
VISÃO ESTRATÉGICA: identifica expectativas e os desejos de quem controla organização. Todo o planejamento 
estratégico desenvolvido de acordo com a visão. Os líderes enxergam o futuro da empresa no presente. Onde estão e 
onde planejam estar no futuro. Onde se quer chegar com a empresa. 
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS: podem ser Estratégicos ou Financeiros 
Estratégicos: referem-se à competitividade e as visões de longo prazo do negócio. O sucesso do empreendimento é 
ter a visão do futuro que se pretende estar, trabalhando dentro dos seus propósitos e no seu modelo de gestão. 
Enquanto que conhecer sua missão direciona e impulsiona. 
PLANO: administra, traça e monitora metas e objetivos coordenadamente, pode ser de curto, médio ou longo prazo. 
Podem ser estratégico, tático ou projetos. Todos se relacionam entre si, obedecendo a hierarquia do planejamento 
estratégico. Essa relação, pode usar um modelo onde pode ser considerado 3 níveis distintos: Planejamento 
Estratégico, Controle Gerencial e Controle Operacional. 
SIG: Sistema de Informação Gerencial 
SAD: Sistema de Apoio a Decisão 
SIE: Sistema de Informação Executiva 
Planejamento Estratégico: SIE e SAD > menos interação humana e estrutura 
Controle Gerencial: SIG > alguma interação humana e estrutura 
Controle Operacional > muita estrutura e interação humana 
Relacionar a visão de planejamento com o orçamento empresarial > interrelação entre as diversas partes. O 
planejamento jpa vai agregando os benefícios: coordena atividades, antecipa as decisões, prioridade ao 
comprometimento, transparência, defini as responsabilidades, destaca eficiência, maior entendimento mútuo, força 
autoanalise, feedback, avalia o progresso. 
 
LIMITAÇÕES: baseado em estimativas, adpto as circustancias, execução não automática. O plano não deve 
substituir administração = consciência e aprendizado. 
Segundo Maria Esmeralda Ballestero ALVAREZ em seu livro Organização, sistemas e Métodos (1990), um sistema pode ser 
definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada 
 
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um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o resultado que as 
unidades poderiam ter se funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de partes unidas entre si pode ser considerado um 
sistema, desde que as relações entre as partes e o comportamento do todo sejam o foco de atenção.