Av - Gestão de Projetos de Engenharia

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA AV
Aluno: WAGNER 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 Turma: 9001
 
 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 1. Ref.: 3990492 Pontos: 1,00 / 1,00
Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação
Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois
assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um
item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de
execução. 
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto,
por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
 A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por
especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. 
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma
interpretação equivocada por parte do Cliente. 
 
 2. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição
nesse contexto? 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos
Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve
ser entregue como Produto do Projeto. 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que oEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Orçamento será preciso. 
 
 3. Ref.: 3990497 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve
a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas
ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a
ocorrer em novos Projetos. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 4. Ref.: 3991059 Pontos: 1,00 / 1,00
O que são informações restritas? 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
 São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
 
 5. Ref.: 3991066 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 Custos afundados. 
Custos diretos. 
Custos variáveis. 
Custos fixos. 
Custos de mão-de-obra. 
 
 6. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da
documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos? 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Gerenciar a Equipe. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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Estimar os Recursos das Atividades. 
Adquirir Recursos. 
Desenvolver a Equipe. 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 7. Ref.: 3990913 Pontos: 1,00 / 1,00
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório.
Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma
atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém,
que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja
completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das
paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
Gold plating 
Flutuação 
Folga 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 8. Ref.: 3990905 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo,
marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas
do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Análise de Riscos. 
 Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 9. Ref.: 3990652 Pontos: 1,00 / 1,00
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre
os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 10. Ref.: 3990649 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
Realizando treinamentos; 
Ofertando consultoria; 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990649.');
javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')