Na situação atual, T1, o consultor calculou através do MFV um Tempo Total de Atravessamento (Lead Time) de 28,3 dias, sendo 40% desse Lead Time oriundo da conversão do estoque intermediário na etapa gargalo em dias (11,32 dias de estoque). Deste modo, ao identificar o ponto de oportunidade no processo, o consultor lançou mão de um plano de ação que contemplava os Princípios do Fluxo Contínuo, promovendo a produção em ritmo. Associou às ações o Balanceamento dos Operadores, de modo a estabilizar as capacidades de produção e garantir fluidez. Estabeleceu um processo puxador e aplicou o gerenciamento diário da produção aliado associado às reposições de um estoque dimensionado (supermercado) de bandas de rodagem. Ao final do processo de melhoria sugerido, foi possível o consultor avaliar uma redução de 11,32 dias de estoque de bandas de rodagem para 2 dias. Ao avaliar o novo Tempo Total de Atravessamento (Lead Time), obteve cerca de 19 dias de Lead Time. Considerando os dados coletados pelo consultor, qual o percentual de redução de Lead Time obtido nesta consultoria aproximadamente?