Como-montar uma empresa de outdoors

Prévia do material em texto

Como montar uma
empresa de
outdoors
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
José Roberto Tadros
Diretor Presidente
Carlos Carmo Andrade Melles
Diretor Técnico
Bruno Quick
Diretor de Administração e Finanças
Eduardo Diogo
Unidade de Gestão de Soluções
Diego Demetrio
Coordenação
Luciana Macedo de Almeida
Autor
Mauro Garcia
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.
www.staffart.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / / / / / / / /
TOKEN_HIDDEN_PAGE
Sumário
11. ..............................................................................................................................................................
12. Mercado ................................................................................................................................................
23. ..............................................................................................................................................................
34. ..............................................................................................................................................................
45. Estrutura ...............................................................................................................................................
56. Pessoal .................................................................................................................................................
67. Equipamentos .......................................................................................................................................
78. ..............................................................................................................................................................
89. ..............................................................................................................................................................
810. ............................................................................................................................................................
911. ............................................................................................................................................................
912. Investimento
1013. ............................................................................................................................................................
1014. Custos .................................................................................................................................................
1115. ............................................................................................................................................................
1216. ............................................................................................................................................................
1217. ............................................................................................................................................................
1418. Eventos ...............................................................................................................................................
1419. ............................................................................................................................................................
1620. ............................................................................................................................................................
1621. ............................................................................................................................................................
1922. ............................................................................................................................................................
1923. ............................................................................................................................................................
2024. ............................................................................................................................................................
2125. ............................................................................................................................................................
2126. ............................................................................................................................................................
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / / / / / / / /
Sumário
2127. ............................................................................................................................................................
M
ercado
1.
O outdoor é uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Normalmente, é
instalado em pontos de boa visibilidade e à margem de vias públicas.
Aviso:A tradução literal da palavra outdoor é “do lado de fora da porta”. Em vários
países do mundo, a palavra outdoor designa todo e qualquer tipo de propaganda,
mídia, colocada externamente, ao ar livre. Mídia exterior é a denominação genérica
dos meios de comunicação que expõem propaganda ao ar livre. Atualmente, a mídia
exterior tem apresentado crescimento significativo no meio publicitário nacional. Pode
também ser chamada mídia extensiva, mídia ao ar livre ou mídia alternativa. São
exemplos de mídia exterior: o outdoor, frontlight, backlight, busdoor, taxidoor, mídia em
metrô, painel digital, triedro, letreiro luminoso, painel rodoviário, mobiliário urbano,
painel de relógio de rua, testeira de ponto de ônibus, protetor de árvore, sinalizador de
nome de rua ou placa de esquina, barreira de pedestre, lixeira urbana.
Importante observar que, segundo a Central de Outdoors, no Brasil, há uma
diferenciação entre outdoor e propaganda ao ar livre em geral. Mesmo o Novo
Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa prevê dois significados para a palavra: "(1)
Designação genérica de qualquer propaganda (painel, letreiro luminoso, parede
pintada, etc.) exposta ao ar livre e que se caracteriza por forte apelo visual e
comunicação instantânea. (2) Restritivamente, grande cartaz com essas qualidades
colocado no exterior, à margem das vias públicas ou em pontos de boa visibilidade."
O fato é que, por costume ou convenção, atualmente, no Brasil, denomina-se o
outdoor a tabuleta de 9 metros de comprimento por 3 de altura, onde são afixadas 16
ou 32 folhas de papel que, em seu conjunto, formam a mensagem. Todos os demais
tipos de propaganda ao ar livre não devem ser considerados como outdoor. Assim, o
outdoor é uma das formas de se fazer propaganda ao ar livre. Todo outdoor é uma
propaganda ao ar livre, mas nem toda propaganda ao ar livre é um outdoor.
Este documento não substitui um plano de negócio. Para elaborá-
lo procure o Sebrae.
2. Mercado
De acordo com dados do Projeto Inter-Meios relativos ao primeiro bimestre de 2011, a
mídia exterior teve um crescimento de 14,2%, faturando R$ 135,9 milhões. O principal
responsável pela alta do setor foi o outdoor apresentando um crescimento de 13,73%
em relação ao mesmo período de 2010 faturando o equivalente a R$ 74,5 milhões.
Ameaças e oportunidades
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 1
www.sebrae.com.br
M
ercado /
As oportunidades de negócios são definidas pelas possibilidades de bons resultados
que o empreendedor vislumbra ao implantar um novo empreendimento. O
conhecimento real das possibilidades de sucesso somente será possível através de
pesquisa de mercado. Uma pesquisa não precisa ser sofisticada, dispendiosa - em
termos financeiros - ou complexa.Ela pode ser elaborada de forma simplificada e
aplicada pelo próprio empresário, para estudar a concorrência já instalada, os preços
praticados e características gerais do público que pretende atingir. O risco de abrir as
portas sem conhecimento do ambiente local é muito grande.
Oportunidade:O outdoor é a mídia externa que mais cresce atualmente no Brasil.
As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro
empresário pode identificar para o novo negócio. A realização da pesquisa sugerida
fornece subsídios para a previsão de dificuldades que poderão aparecer pelo caminho.
A pesquisa realizada identificou a ameaça abaixo listada como sendo a mais
significativa: Ameaça:
Devido a políticas municipais de “limpeza urbana”, algumas cidades (como São
Paulo)dispõem de leis que limitam a utilização de mídia exterior. O objetivo é diminuir a
poluição visual causada pelo uso excessivo dos meios disponíveis de mídia exterior.
3.
A localização do escritório de uma empresa de outdoor de pequeno porte, não é fator
determinante para seu sucesso, pois, normalmente, os clientes são atendidos fora da
empresa. Desta forma, outros aspectos podem ser avaliados para escolha da
localização do escritório da empresa como: facilidade de acesso para os funcionários,
proximidade dos outdoors da empresa (facilitando a troca da propaganda e
manutenção) custo reduzido de aluguel, proximidade com fornecedores, etc.
Por outro lado, a localização dos outdoors da empresa na cidade é, provavelmente, o
item mais importante para o sucesso do empreendimento. Os outdoors precisam ser
instalados em vias de grande movimento de veículos (carros, ônibus, motos, etc) e
pessoas. Locais de fácil visualização como pequenos morros, prédios, terrenos
elevados na cidade também são interessantes (quem não se lembra do letreiro
“Hollywood”, mesmo nunca tendo ido a Los Angeles). Quanto mais bem localizado o
outdoor na cidade mais ele será procurado e, conseqüentemente, mais caro será a
locação do seu espaço. Outdoors com localização menos privilegiada (vistos por
menos pessoas diariamente), também são procurados, contudo, seus valores de
locação são inferiores.
A instalação do outdoor pode ser realizada em terrenos particulares ou públicos. Em
ambos os casos, na maioria das cidades brasileiras, é exigida autorização da
prefeitura. No caso de terrenos particulares, normalmente é necessário um contrato de
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 2
www.sebrae.com.br
M
ercado / /
locação do espaço, autorização do proprietário, realização de registros e pagamento
de taxas para a prefeitura, conforme legislação de cada município. No caso de terrenos
públicos, normalmente é realizada através de concorrência pública para escolha da
empresa que fará a instalação nos espaços públicos. Consulte a prefeitura da sua
cidade para verificar a legislação vigente.
4.
Para dar início ao processo de abertura da empresa é necessário que se cumpra os
seguintes procedimentos:
1) Consulta Comercial Antes de realizar qualquer procedimento para abertura de uma
empresa, o primeiro passo é realizar uma consulta prévia na prefeitura ou
administração local. A consulta tem por objetivo verificar se no local escolhido para a
abertura da empresa é permitido o funcionamento da atividade que se deseja
empreender. Outro aspecto que precisa ser pesquisado é o endereço. Em algumas
cidades, o endereço registrado na prefeitura é diferente do endereço que todos
conhecem. Neste caso, é necessário o endereço correto, de acordo com o da
prefeitura, para registrar o contrato social, sob pena de ter de refazê-lo. Órgão
responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria Municipal de Urbanismo.
2) Busca de nome e marca.
Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido e a marca que
será utilizada. Órgão responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade
Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI).
3) Arquivamento do contrato social/Declaração de Empresa Individual Este passo
consiste no registro do contrato social. Verifica-se também, os antecedentes dos
sócios ou do empresário junto a Receita Federal, através de pesquisas do CPF. Órgão
responsável:Junta Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples).
4) Solicitação do CNPJ Órgão responsável:Receita Federal.
5) Solicitação da Inscrição Estadual
Órgão responsável:Receita Estadual
6) Alvará de licença e Registro na Secretaria Municipal de Fazenda O Alvará de
licença é o documento que fornece o consentimento para empresa desenvolver as
atividades no local pretendido. Órgão responsável:Prefeitura Municipal;Secretaria
Municipal da Fazenda.
7) Matrícula no INSS
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 3
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura
Órgão responsável:Instituto Nacional de Seguridade Social; Divisão de Matrículas –
INSS.
8) Certidão de Uso do Solo. Tal documento deve ser solicitado à prefeitura do
município em que o empreendimento pretende instalar-se. A solicitação da certidão
deve ser instruída de documentos básicos como planta de localização
georreferenciada, termo de uso pretendido, etc. Cabe destacar que os procedimentos
para a solicitação de certidão de uso do solo variam conforme município.
Órgão responsável:Prefeitura Municipal; Para auxiliar no processo de abertura legal da
empresa sugerimos a contratação de um contador com experiência no segmento em
questão. O contador é o profissional habilitado e conhecedor do processo de abertura
de empresas, das normas e legislações tributárias, trabalhistas pertinentes às áreas de
atuação.
Demais legislações e acordos relacionados à atividade:
Código de Proteção e Defesa do Consumidor: por determinação do Código de
Proteção e Defesa do Consumidor, o material a ser exibido deve identificar o
anunciante responsável pela mensagem publicitária de tal forma que o consumidor
fácil e imediatamente a identifique como tal;Lei Nº 4680 de 18 de junho de 1965:
dispõe sobre o exercício da profissão de publicitário e de agenciador de propaganda e
dá outras providências;Decreto Nº 57.690 de 1º de fevereiro de 1966: aprova o
regulamento para a execução da Lei Nº 4.680;Decreto Nº 4.563 de 31 de dezembro de
2002: altera o regulamento aprovado pelo Decreto nº 57.690.
.
5. Estrutura
Para iniciar uma pequena empresa de outdoor, com terceirização da impressão, uma
estrutura de 40m² para o escritório é suficiente. A estrutura física pode dividir-se em:
Pequena recepção/secretaria;Almoxarifado/estoque;Sala do proprietário para
atividades administrativas e comerciais;Banheiro e pequena copa.
Contudo, o principal aspecto relacionado a este item para uma empresa deste setor é
a estrutura do outdoor. No formato atual, o outdoor é normalmente formado por chapas
galvanizadas pregadas em armações de madeira. Cada quadro recebe uma moldura,
também construída com chapas galvanizadas pregadas sobre madeira. A construção
das tabuletas pode sofrer algumas variações, dependendo da empresa exibidora, mas
basicamente são as seguintes as especificações destes materiais: chapas
galvanizadas número 26;Armações de madeira (caixilhos) de 2,5 cm por 5 cm de
espessura;Vigas de madeira de 6 cm por 12 cm;Caibros de 6 cm por 8 cm;Sarrafos de
10 cm por 2,5 cm e de 3 cm por 12 cm.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 4
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal
Cada empresa emprega o seu próprio método construtivo, mas pode-se identificar
basicamente as seguintes formas tradicionais para a colocação das tabuletas:
Com escoras inclinadas feitas de vigas (6 cm por 12 cm) colocadas na parte de trás da
tabuleta. Este sistema é usado geralmente para a colocação de quadros em terrenos
onde a estrutura pode tomar um espaço maior;Colocação feita em caixa (duas linhas
de vigas verticais em paralelo) com espaçamento de 80 cm de uma para a outra, ou
sem escora, com vigas triplas. Estas tabuletas são colocadas normalmente em locais
onde há pouco espaço.A partir de 1985, começaram a ser desenvolvidas novas formasde instalações, como, por exemplo, a colocação com o uso de tubulações de ferro de 4
polegadas e 7 metros de comprimento, com chumbadores concretados no solo.
Estes novos esquemas de instalação surgiram a partir de duas necessidades básicas:
(1) o custo da madeira em muitos casos superou o custo do metal, nascendo assim a
tendência da metalização quase que completa das estruturas das tabuletas, e (2) os
espaços urbanos passaram a se tornar cada vez menores, exigindo que as tabuletas
fossem instaladas ocupando o mínimo de área.
Independentemente do material utilizado, a área útil da tabuleta pronta deve medir
8,80m por 2,90m (sem moldura) ou 9m por 3m, incluindo a moldura.
6. Pessoal
A quantidade de pessoal para iniciar uma empresa de outdoor dependerá do porte do
empreendimento. Neste negócio, a necessidade de pessoal está diretamente
relacionada com a quantidade de outdoors instalados que a empresa possui para
locação.
Para um negócio de pequeno porte (até 10 outdoors instalados) em estágio inicial
serão necessários, além do próprio empresário, no mínimo, quatro funcionários: uma
secretária, um atendente comercial e dois profissionais para substituição das
mensagens e manutenção dos outdoors (chamados coladores). Características
desejáveis aos funcionários:
Secretária atenção a detalhes capacidade de concentração capacidade de lidar com o
público capacidade de organização método perseverança conhecimento de assuntos
gerais saber trabalhar sob pressão saber administrar bem o tempo saber lidar com
números boa comunicação boa memória bom humor paciência confiabilidade
Atendente Comercial paciência responsabilidade honestidade simpatia capacidade de
se relacionar com as pessoas capacidade de comunicação visão de projeto
capacidade de organização capacidade de negociação capacidade de observação
flexibilida de agilida de raciocínio rápido destreza conhecimento do produto
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 5
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos
Coladores responsabilidade capacidade de organização habilidade com as mãos força
física metodologia dinamismo agilidade.
Este quadro de pessoal será maior também de acordo com a quantidade de
produtos/serviços oferecidos, por exemplo, a disponibilização de apliques (ver item
Diversificação / Agregação de Valor).
A capacitação de profissionais deste ramo de negócio deve estar direcionada para o
desenvolvimento das competências citadas acima. Os níveis salariais básicos são
definidos pelos sindicatos de cada região e categoria, a partir daí o empresário deverá
manter políticas que remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os
níveis de competências pessoais.
Recomenda-se a adoção de uma política de retenção de pessoal, oferecendo
incentivos e benefícios de natureza financeira ou outros. Assim, a empresa poderá
diminuir os níveis de rotatividade e obter vantagens como a criação de vínculo entre
funcionários e clientes e ainda a diminuição de custos com:
recrutamento e seleção,treinamento de novos funcionários,custos com demissões.
A administração do empreendimento (finanças, compras, pessoal, etc), o
acompanhamento periódico e controle de qualidade e, principalmente, as atividades
comerciais (contatos e visitas com os potenciais clientes, divulgação da empresa,
fidelização, etc), normalmente são responsabilidades do empresário.
7. Equipamentos
A definição dos equipamentos necessários para iniciar uma empresa de outdoor
dependerá do tamanho do negócio e dos serviços oferecidos. Um projeto básico, com
o mínimo necessário para início das atividades, necessariamente precisará de:
Três computadores;Uma impressora para o escritório;Um scanner; Softwares
específicos da área gráfica para visualização das artes gráficas que serão impressas
para instalar no outdoor;Um aparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras e
armários;Escada e demais equipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veículo
utilitário (podendo se usado).
Para uma empresa de pequeno porte que está iniciando suas atividades, é
aconselhável a terceirização da impressão da folhas que serão instaladas no outdoor
para formar a mensagem publicitária, para uma empresa especializada. Caso o
empreendedor queira realizar as impressões, será necessária a aquisição de
impressoras profissionais de grandes formatos (offset ou digitais). Fornecedores de
Equipamentos: CecomilR. Princesa Isabel, 1103 – Centro Fortaleza - CE Tel.: (85)
4012-5252 Site: http://www.cecomil.com.br/lojas.asp
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 6
http://www.cecomil.com.br/lojas.asp
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos /
CTIS Digital Conjunto Nacional SDN, Conjunto A Loja S 65 Brasília DF Tel.: (61) 3329-
9000 Fax: (61) 3448-9045Site: http://mail.ctis.com.br/
Multimídia InformáticaTamandaré, 20 Loja 5 Novo Hamburgo – RSTel.: (51) 3035
2220Site: http://www.multimidia.inf.br/
Oficina dos Bits Av. Getúlio Vargas, 446 Funcionários Belo Horizonte - MG Tel: (31)
3282-0082 Email: vendas@oficinadosbits.com.br
site: http://www.oficinadosbits.com.br
8.
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:Giro dos estoques: o giro
dos estoques é um indicador do número de vezes em que o capital investido em
estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido em base anual e
tem a característica de representar o que aconteceu no passado. Obs.: Quanto maior
for a freqüência de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior
será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice de rotação de
estoques. Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação
do período de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as
vendas futuras, sem que haja suprimento. Nível de serviço ao cliente: o indicador de
nível de serviço ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega, isto é, aquele
segmento de negócio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou serviço,
imediatamente após a escolha; demonstra o número de oportunidades de venda que
podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a mercadoria em estoque ou não se
poder executar o serviço com prontidão.Portanto, o estoque dos produtos deve ser
mínimo, visando gerar o menor impacto na alocação de capital de giro. O estoque
mínimo deve ser calculado levando-se em conta o número de dias entre o pedido de
compra e a entrega dos produtos na sede da empresa.A principal matéria-prima de
uma empresa de outdoor é a folha impressa que será colada no outdoor. A qualidade
do papel, das tintas utilizadas e da impressão é fundamental para se obter um outdoor
com aparência mais próxima do projeto no computador.
Para a impressão, o papel mais utilizado é o monolúcido 75 gramas, ou similar, ideal
para o outdoor por ser ligeiramente brilhante de um lado (o que proporciona cores mais
vivas) e áspero do outro lado (o que facilita a colagem). Além disso, é um papel que
oferece a resistência suficiente para as intempéries a que se submete o cartaz.
Madeira, plásticos, lonas, ferro, PVC, entre outras matérias primas, são utilizadas pela
empresa de outdoor que oferece serviços adicionais de aplique (ver item Diversificação
/ Agregação de valor). Outra matéria prima importante para o resultado final é a cola
utilizada. Importante utilizar um produto de qualidade para evitar que as folhas
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 7
http://mail.ctis.com.br/
http://www.multimidia.inf.br/
http://www.oficinadosbits.com.br
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / /
desgrudem do outdoor, fiquem ressecadas ou percam suas características.
9.
O processo produtivo de uma empresa de outdoor não é complexo, contudo, exige
qualidade do material (impressão das folhas, qualidade dos apliques, etc), mão-de-
obra especializada e agilidadena instalação. O processo produtivo pode ser resumido
nas 4 etapas a seguir:
Contratação do espaço: o cliente faz a reserva do período de veiculação do anúncio e
posteriormente a contratação para iniciar o processo produtivo; Impressão das folhas:
envio do arquivo com a arte gráfica do anúncio para a gráfica para impressão das
folhas (normalmente 32) que serão coladas no outdoor;
Colagem das folhas: as folhas saem da gráfica numeradas no verso, para orientar o
trabalho do colador. Na colagem, as folhas são fornecidas ao colador de forma que ele
inicie seu trabalho afixando a primeira no canto superior esquerdo da tabuleta. A
segunda a ser colada é a que se posiciona à direita desta primeira. Após isso, o
colador passa para a carreira de baixo, colando também duas a duas. E assim, aos
pares, as folhas são coladas de forma que o colador mude a posição de sua escada o
menor número de vezes possível, ganhando agilidade nesta etapa;
Manutenção do outdoor: o período de veiculação do anúncio e, normalmente, de duas
semanas. Após este prazo, outro cartaz é colado, sobrepondo-se ao primeiro e assim
sucessivamente. Na maioria das empresas de outdoor, após três colagens é realizada
uma raspagem sobre a tabuleta de todas as folhas, eliminando as folhas anteriormente
coladas.
10.
O nível exigido de automação para um pequeno negócio de outdoor não é muito
grande. Os itens relativos a administração geral do negócio precisam ser gerenciados.
Existem diversos programas para gerenciamento administrativo disponíveis no
mercado, alguns pagos outros gratuitos. Em diversos sites disponíveis na internet
(exemplos: http://superdownloads.uol.com.br, http://baixaki.ig.com.br/,
http://baixatudo.globo.com/) é possível obter programas gratuitos para automação da
atividade. Esses programas possibilitam o controle dos estoques, cadastro de clientes,
serviço de mala direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de
produtos, cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,
fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, entre outras
atividades.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 8
http://superdownloads.uol.com.br
http://baixaki.ig.com.br/
http://baixatudo.globo.com/
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento
Cigam Corporativa Av. das Castanheiras, Lote 820 - Sala 809, Ed. Big Center Águas
Claras - Brasília Tel.: (61) 3568.4071
Itegra Tecnologia da Informação Rua Prof. Carlos Lobo, 15 Sala Aliança, Cidade dos
Funcionários Fortaleza - CE Tel.: (85) 3218-4014 Tel.: (85) 3086-1450
Interquadram Business Solution Rua Teixeira da Silva, 660 - 6º andar São Paulo - SP
CEP: 04002-033 Tel.: (11) 3459-9605
MSI Soluções Rua Campinas, 17 Sala 03, Cabra lCuritiba - PRTel.: (41) 3528-1703
11.
O principal canal é a internet. Através de uma página na internet, a empresa poderá
indicar as localizações dos outdoors, oferecer os espaços disponíveis, possibilitar a
reserva dos espaços através de uma agenda virtual, informar preços e formas de
pagamento e até receber pagamentos. A internet é um canal de distribuição da
empresa para os clientes que está crescendo cada vez mais nesse setor, pois traz
comodidade para o cliente e a possibilidade de alteração constante dos espaços
disponíveis e reservas.
Outros canais que podem ser utilizados nesse setor seriam:
Vendedores externos para prospectar grandes clientes;Telemarketing para
oferecimento de espaços disponíveis.
12. Investimento
O investimento inicial para começar o negócio irá depender da quantidade de outdoors
que a empresa irá instalar no início da sua operação. Para uma empresa de pequeno
porte com aproximadamente 10 outdoors instalados, considerando a metragem mínima
de 40m² para o escritório e aquisição de equipamentos novos, estima-se o
investimento inicial* em R$noventa mil e oitocentos e dezessete reais e doze
centavos). Com esse valor será possível instalar os outdoors, desenvolver um site
simples para divulgação da empresa e adquirir os seguintes equipamentos básicos:
Três computadores;Uma impressora;Softwares específicos da área gráfica para
visualização e preparação das artes gráficas dos anúncios antes da impressão;Um
aparelho de fax;Um telefone;Mesas, cadeiras e armários;Escada e demais
equipamentos para colagem das folhas no outdoor;Veículo utilitário (podendo ser
usado).* não considerando equipamentos de impressão profissionais.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 9
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos
13.
Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles:
prazos médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME)
e prazos médios concedidos a clientes (PMCC).Quanto maior o prazo concedido aos
clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior será sua necessidade de capital
de giro. Portanto, manter estoques mínimos regulados e saber o limite de prazo a
conceder ao cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilização de dinheiro
em caixa.Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-de-obra,
aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de estocagem somada
ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível
para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos
fornecedores forem maiores que os prazos médios de estocagem e os prazos
concedidos aos clientes para pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa.
Neste caso, deve-se atentar para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário
para honrar compromissos de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto,
retiradas e imobilizações excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter
problemas com seus pagamentos futuros.Um fluxo de caixa, com previsão de saldos
futuros de caixa deve ser implantado na empresa para a gestão competente da
necessidade de capital de giro. Só assim as variações nas vendas e nos prazos
praticados no mercado poderão ser geridas com precisão. Para iniciar uma empresa
de outdoor de pequeno porte, o capital de giro estará em torno de 20% do investimento
inicial. Este montante deverá ser somado ao investimento inicial para que o futuro
empresário possa verificar o recurso total que ele deverá dispor (capital próprio ou de
terceiros) para iniciar a operação do negócio.
14. Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-
prima e insumos consumidos no processo de produção.
O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra,
produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, será fator de
sucesso ou insucesso para o empreendedor, na medida em que encarar como ponto
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 10
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos /
fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o controle de
todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no
resultado final do negócio.
Os custos para uma abrir uma pequena empresa de prestação de serviço de
impressão digitaldevem ser estimados considerando os itens abaixo:
1. Salários, comissões e encargos; 2. Tributos, impostos, contribuições e taxas;3.
Aluguel, taxa de condomínio, segurança;4. Água, luz, telefone e acesso a internet;5.
Produtos para higiene e limpeza da empresa e funcionários;6. Recursos para
manutenções corretivas;7. Assessoria contábil; 8. Propaganda e publicidade da
empresa;9. Aquisição de material de escritório;10. Aquisição de matéria-prima;11.
Despesas com vendas;12. Despesas com armazenamento e transporte.
No segmento de outdoor o custo de aluguel dos espaços para instalação dos outdoors
está entre os mais relevantes. O empreendedor precisa negociar muito bem o valor a
ser pago para instalação, pois a lucratividade do negócio será impactada
negativamente caso os valores de aluguel sejam altos demais. Mesmos para
excelentes localizações a empresa não deve aceitar um valor muito elevado, já que,
posteriormente, é bem possível que não conseguirá passar esse custo para o preço
final ao cliente.
15.
A utilização de apliques especiais no outdoor é um item de diversificação e agregação
de valor ao negócio. O aplique é um elemento adicional às folhas que são aplicadas no
outdoor. Portanto, o aplique é instalado fora do limite normal do outdoor (27 metros
quadrados contando a moldura), como informação adicional, complementando e
extrapolando a mensagem original.
Para oferecer esse serviço adicional, a empresa precisa de mão-
de-obra especializada e de capacidade técnica para manipular e preparar diversos
materiais para receber a mensagem complementar e instalar no outdoor. Além disso,
em muitos casos é necessário que a empresa tenha outdoors em seqüência, pois
muitos apliques são criados aproveitando a proximidade dos outdoors.
O aplique é um recurso utilizado pelo criador publicitário para complementar a
mensagem e chamar mais atenção para o anúncio publicitário. Desta forma, a
empresa que oferece esse serviço adicional tende a fidelizar a agências de
propaganda que cada vez mais estão utilizando deste recurso. Além do aplique ainda
existem outras possibilidades como:
Painéis de LED - Informações com geração de textos em tempo real;
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 11
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / /
Painel Informativo Outdoor – podem exibir mensagens variadas personalizadas, que
são inseridas pelo cliente. Localiza-se logo abaixo do outdoor convencional.
16.
A principal forma de divulgação de uma empresa de outdoor é através de uma página
na internet. Na internet será possível divulgar os locais onde estão situados os
outdoors da empresa, mostrar fotos da localização, informar os períodos nos quais os
outdoors estão locados, permitir reservas, informar os preços, etc. Outras estratégias
de divulgação também podem ser utilizadas: Participação em feiras e eventos
conhecidos no setor (veja as principais opções no item “Eventos”);Venda pessoal:
agendamento de reuniões com possíveis clientes (agências de publicidade e
empresas) para apresentação da empresa e, principalmente, dos locais dos
outdoors;Marketing direto: envio do material promocional via correio e e-mail para
possíveis clientes (agências de publicidade e empresas).
17.
O segmento de EMPRESA DE OUTDOORS, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 7312-2/00 como a atividade de
exploração aluguel e revenda de espaços físicos para publicidade em espaços
externos ou equipamentos urbanos, como outdoors, busdoors, painéis eletrônicos,
empena de prédios, cartazes ou triedros em táxis, etc., e espaços internos em painéis
de trens, ônibus, metrôs,etc., poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial
Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME
(Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei
Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não
ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$
3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e
respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,
por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional
(http://www8.receita.azenda.gov.br/SimplesNacional/):
• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);
• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 12
http://www8.receita.f
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / /
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para
esse ramo de atividade, variam de 4% a 12,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número
de meses de atividade no período.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder
benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá
ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o
empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do
empreendedor;
• não farão recolhimento de ICMS e ISS por não serem contribuintes destes tributos.
II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes
percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 13
http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos /
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis
Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê
Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.
18. Eventos
Entre os principais eventos da área pode-se destacar:
Congresso Brasileiro de PublicidadeEvento: AnualLocal: São PauloSite:
http://www.congressodepublicida
de.com.br
Encontro Nacional das Agências de PropagandaFestival Brasileiro de
PublicidadeLocal: Rio de JaneiroSite: http://www.abp.com.br/festiva
l/premios2008/
Festival de CannesEvento: AnualLocal: Cannes / FrançaSite: http://www.festival-
cannes.com
Prêmio Abril de PublicidadeEventoprincipal: São PauloPremiações regionais: Curitiba,
Rio de Janeiro, Salvador e Belo Horizonte.Site: www.premioabrildepublicidade.
com.br
Prêmio CaboréEvento: AnualLocal: São Paulohttp://www.cabore.com.br/
Prêmio de Mídia EstadãoEvento: AnualLocal: São PauloSite:
http://www.estadao.com.br/premio
demidia/
19.
ABA - Associação Brasileira de AnunciantesAv. Paulista, 352, cj 61São Paulo – SPTel.:
(11) 3283-4588Fax: (11) 3283-1457Site: http://www.aba.com.br/
ABAP - Associação Brasileira de Agências de Publicidade
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 14
http://www.congressodepublicida
http://www.abp.com.br/festiva
http://www.festival-cannes.com
http://www.festival-cannes.com
http://www.estadao.com.br/premio
http://www.aba.com.br/
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos /
Rua Pedroso Alvarenga, 1208 Itaim BibiSão Paulo – SPTel.:(11) 3074 2160Site:
http://www.abap.com.br/
ABP – Associação Brasileira de PropagandaAv. Rio Branco, 14 17º andar CentroRio
de Janeiro - RJTel.: 2518-4629Fax.: 2263-3261Site: http://www.abp.com.br/
AEPAL - Associação Brasileira Publicidade ao Ar LivreR Líbero Badaró, 377,
CentroSão Paulo – SPTel.: (11) 3107 3437
ANEP - Associação Nacional das Empresas de Pesquisas.www.anep.org.br
APP - Associação dos Profissionais de Propaganda.Rua Hungria, 664 - 12º andar,
Edifício Torremolinos. Jd. EuropaSão Paulo – SPTel.: (11) 3813.0188Site:
www.appbrasil.org.br
ARF - Advertising Research Foundation 432 Park Avenue South 6th Floor New York -
NY Tel.: 212. 751.56.56Site: www.thearf.org
CENP – Conselho Executivo das Normas-Padrão Av. Paulista, 2073 - Edificio Horsa II -
6 ° Andar - Conjunto Nacional São Paulo – SP Tel.: (11) 2172 2367
http://www.cenp.com.br/
Central de Outdoor São Paulo – SP Rua João Adolfo, 118 – 2º andar Tel.: (11) 3105
4809
Rio de JaneiroPraça Olavo Bilac, 28 – sala 2007 – CentroTel.: (21) 2222 7192
Goiânia – GORua 17a, n.º 375, St. AeroportoTel.: (62) 3091 3779Site:
http://www.outdoor.org.br/
CONAR – Conselho Nacional de Auto-Regulamentação PublicitáriaAvenida Paulista,
2073 - Edifício Horsa II - 18º andarConjunto NacionalSão Paulo - SPTel.: (11) 3284-
8880Site: http://www.conar.org.br/
FENAPEX - Federação Nacional das Empresas de Mídia ExteriorAvenida Cristóvão
Colombo, 519 - Sala 805 - Bairro SavassiBelo Horizonte – MGTel.: (31) 3267
5353http://www.fenapex.org.br
FENAPRO - Federação Nacional das Agências de PropagandaAv. Brig. Faria Lima,
2012 - 1º andar cj.14São Paulo – SPTel.:(11) 3816-2238 / 3816-0231Site:
http://www.fenapro.org.br/
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 15
http://www.abap.com.br/
http://www.abp.com.br/
http://www.outdoor.org.br/
http://www.conar.org.br/
http://www.fenapro.org.br/
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / /
20.
Apresentamos a seguir algumas normas técnicas definidas pela ABNT – Associação
Brasileira de Normas Técnicas, relacionadas às atividades de empresa de outdoor:
NBR13025*Tintas gráficas e imagens impressas - Avaliação da resistência à luz
NBRISO12040*Tecnologia gráfica - Impressos e tintas de impressão - Avaliação da
solidez à luz por meio de luz de arco de xenônio filtrada
NBRISO2837*Tecnologia gráfica - Impressos e tintas de impressão - Avaliação da
resistência a solventes
 • Essas e outras normas técnicas relacionadas podem ser encontradas no site da
ABNT em parceria com o SEBRAE: http://www.abntnet.com.br/sebrae/.
Outras normas e códigos importantes para a atividade:Normas Padrão da Atividade
Publicitária: é documento básico que define as condutas e regras das melhores
práticas éticas e comerciais entre os principais agentes da publicidade brasileira,
regulamentadas e fiscalizadas pelo CENP (Conselho Executivo das Normas-Padrão),
entidade criada pelo mercado publicitário para fazer cumprir as Normas-Padrão da
Atividade Publicitária;Código Brasileiro de Auto-Regulamentação Publicitária do
CONAR – Conselho Nacional de Auto-Regulamentação Publicitária;Código de Ética da
ABAP - Associação Brasileira de Agências de Publicidade.
21.
ADVERTISING: propaganda comercial, em inglês.
AGRUPAMENTO: é a situação em que só serão permitidas instalações com, no
máximo, três quadros por face de visibilidade do lote edificado ou não, com
espaçamento mínimo de um metro entre as peças, a ser considerado a partir de suas
extremidades.
ALL-TYPE: anúncio de jornal ou revista, outdoor ou qualquer outro tipo de material
impresso apenas com frases escritas, sem nenhum tipo de ilustração.
ALINHAMENTO: é a linha de divisa entre o imóvel de propriedade pública ou privada,
e o espaço público;
APLIQUE: elemento que pode ser adicionado a estrutura original do quadro de
outdoor, para incrementar o impacto da mensagem.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 16
http://www.abntnet.com.br/sebrae/
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / /
BACKLIGHT: painel translúcido com as mesmas características do Front Light. Painel
de material transparente, com iluminação atrás da mensagem.
CAMPANHA: série de peças de propaganda, anúncios, comerciais, cartazes etc., de
um produto, serviço, marca ou empresa, para um ou mais meios. Do ângulo de
planejamento e criação, uma campanha tem unidade conceitual e temática. Do ângulo
da mídia, uma estratégia e táticas, compreendendo duração, uniformidade, adequação
de formatos etc.
CARTAZ: (Billboard). Modalidade de publicidade exterior na qual a mensagem é
impressa em folhas de papel, coladas sobre chapas metálicas, emolduradas por
madeira pintada. Usualmente com 32 folhas. V. Outdoor, Publicidade exterior.
CENTRAL DE MÍDIA: grupo de trabalho de agências, de um consórcio de agências ou
de um grande anunciante, com vistas ao exercício centralizado das funções de mídia
deste anunciante. Os benefícios de uma central, pressuposto o volume de atividades
diversificadas de mídia e/ou sua distribuição por mais de uma agência, são: a
uniformidade de critérios de informação e de planejamento e as vantagens de compra
em volume. Em síntese, os benefícios de uma operação de escala com critérios
uniformizados. Aplica-se também o termo como tradução de "central media buying".
DISPONIBILIDADE (num veículo): vaga para compra de tempo/espaço para
veiculação avulsa ou de patrocínio.
DURAÇÃO: em comerciais de TV, rádio e cinema, o tempo do comercial, medido em
segundos. Em relação a uma campanha, o período que ela cobre: em dias, semanas,
meses. Ver campanha.
EMPENA ou PAREDE: painel gigante instalado em laterais de edifícios, podendo ser
pintada ou com material afixado.
ENGENHO: pode ser considerado como um mecanismo agregado ao outdoor ou
painel, para fornecer movimento a um elemento do outdoor ou painel. Também pode
ser considerado como toda a estrutura do outdoor ou painel.
ESPAÇAMENTO: é a distância horizontal mínima de um metro entre as peças,
estabelecida para a instalação de uma unidade ou de um agrupamento de outdoors.
ESPAÇO ADEQUADO À INSTALAÇÃO: é o imóvel público ou privado, que ofereça
condições para a instalação da peça de forma adequada às normas do município.
ESPAÇO PÚBLICO: espaço livre reconhecido pela municipalidade, de uso de todos.
FACE DE VISIBILIDADE DO LOTE: é aplicada aos lotes que apresentem mais de uma
opção de visibilidade para instalação do outdoor, podendo ser aplicada aos lotes de
esquina ou àqueles voltados para outras vias de interesse para veiculação.
FRONT LIGHT: painel iluminado de frente.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 17
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / /
GIGANTOGRAFIA: processo no qual um fotolito é ampliado para a impressão de um
outdoor e que permite que o cartaz seja visto com melhor definição da imagem.
IMÓVEL EDIFICADO: éaquele ocupado total ou parcialmente com edificação de
caráter permanente.
IMÓVEL NÃO EDIFICADO: é aquele ocupado total ou parcialmente com edificação de
caráter transitório, tais como estacionamento, drive-in, etc.
LAYOUT: esboço ou desenho que destaca os vários elementos de uma peça
publicitária de mídia impressa;
MARQUISE: local externo de estabelecimentos onde são invariavelmente fixados
cartazes, outdoors ou luminosos em pontos de venda;
MENSAGENS INSTITUCIONAIS: aquelas oriundas de campanhas de interesse
público, a serem utilizadas quando houver peças ociosas e/ou quando necessário.
MINIDOOR: pequeno cartaz em forma de outdoor com 16 folhas (matrizes).
MÍDIA EXTERIOR: conjunto dos meios de comunicação que expõe propaganda ao ar
livre.
OVERLAY: folha de papel, em geral transparente (papel vegetal, manteiga) colada
sobre a arte-final para protegê-la a servi de suporte a anotações diversas (indicações
para a produção gráfica, cores, revisão, etc).
PAINEL DIGITAL: instalado em grandes cruzamentos e avenidas, é praticamente um
televisor gigante que transmite uma programação computadorizada de animações e
comerciais.
PAISAGEM: espaço aéreo e a superfície externa de qualquer elemento natural ou
construído, tais como água, fauna, flora, construções, edifícios, anteparos, superfícies
aparentes de equipamentos de infra-estrutura, de segurança, de veículos automotores,
anúncios de qualquer natureza, os elementos de sinalização urbana, equipamentos de
informação e comodidade pública, logradouros públicos, visíveis por qualquer
observador situado em áreas comuns.
QUADRO: é a superfície disponível para a veiculação da mensagem, integrado ainda
pela moldura.
QUALIDADE: é um conjunto de fatores que conduzem a excelência quanto à
aparência e apresentação da peça, mantida através de sua devida manutenção.
RAREFAÇÃO: é o distanciamento entre os quadros de propriedades de diferentes
empresas, fixados com uma distância de, no mínimo, cinqüenta metros lineares,
medidos entre as extremidades de uma tabuleta ou agrupamento instalados ou
observado o mesmo sentido e face da via.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 18
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / / / /
RECUO OBRIGATÓRIO: é a distância, medida em projeção horizontal, entre o anúncio
e as divisas do lote onde se encontra instalado.
TARGET: alvo. Diz respeito ao perfil de consumidor que a campanha/estratégia visa
atingir.
TEASER: mensagem curta, veiculada em diversos meios de comunicação, geralmente
usada para provocar a atenção do público em relação a uma ação publicitária. Pode
tanto criar suspense quanto antecipar informações sobre a estratégia.
TOPO: letreiro ou painel no alto de edifícios. TRIEDRO: semelhante ao outdoor,
apresenta três imagens, ao invés de uma, formadas por uma linha de triedros que
rodam simultaneamente.
VETORIZAÇÃO: redesenho da imagem em programa de vetor.
22.
As principais vantagens apresentadas pelo outdoor são: forte impacto visual,
exposição da mensagem 24 horas por dia, agilidade na transmissão da mensagem,
público variado e com eficácia comprovada. Para aproveitar ao máximo essas
vantagens o empreendedor precisa estar atento a oportunidades de locais adequados
para instalação dos outdoors. Quanto mais bem localizado o outdoor (boa visibilidade,
avenidas com intenso movimento de veículos e pessoas, etc) mais procurado pelos
clientes ele será. Equipe treinada para atender com qualidade os clientes, com
conhecimento e experiência em marketing e artes gráficas, diversificação do serviço
com a utilização de apliques, agilidade na substituição das mensagens e manutenção
periódica e preventiva dos outdoors, são itens importantes para o desenvolvimento do
negócio
23.
Para atuar no segmento de outdoor, o empreendedor precisa antes de tudo, conhecer
e gostar da área de marketing e publicidade. Precisa estar atento e atualizar-se
constantemente sobre as tendências e novidades que influenciarão o segmento no
futuro.
Formação superior nas áreas de administração de empresas, marketing, publicidade,
comunicação e áreas correlatas, ou experiência no segmento são desejáveis para o
empreendedor.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 19
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / / / / /
Além disso, outros conhecimentos, habilidades e atitudes são importantes para auxiliar
no desenvolvimento do negócio: Habilidade de comunicação e
convencimento;Facilidade para falar em público;Sociabilidade;Detalhamento, atenção
e organização;Persistência e determinação;Capacidade de correr riscos
calculados;Liderança e trabalho em equipe;Habilidades de negociação.
24.
LIVROS
AITCHISON, Mark de Austin Jim. Tem alguém ai?: as comunicações no Século XXI.
São Paulo: Nobel.
CARLOS, José Veronezzi. Mídia de A a Z. São Paulo: Flight Editora, 2002.
DORDOR, Xavier. Mídia / mídia alternativa. São Paulo: Nobel, 2007. 348p.
JONES, John Philip. A publicidade como negócio. São Paulo: Nobel.
LOPES, A. Paraguassu. Ética na propaganda. São Paulo: Atlas, 2003. 214p.
SAMPAIO, Rafael. Propaganda de A a Z. São Paulo: Campus, 2003. 390p.
SARAIVA, Paulo Lopo. Constituição e mídia no Brasil. São Paulo: MP Editora, 2008.
SHAVER, Mary Alice. Como vender a mídia. São Paulo: Nobel.
PERIÓDICOS
PRESS & ADVERTISING. Porto Alegre: Ed. Press & Advertising. Disponível em:
http://www.revistapress.com.br/root/. Acesso em: 24 nov. 2008.
REVISTA IMPRENSA. São Paulo: Imprensa Ed., 1988-. Mensal. Disponível em:
http://portalimprensa.uol.com.br/revista/. Acesso em: 24 nov. 2008.
REVISTA MARKETING CULTURAL. Brasília: Mercado Cultural Comunicação &
Marketing, 1994-. Disponível em: http://www.marketingcultural.com.br/. Acesso em: 24
nov. 2008.
REVISTA NEGÓCIOS DA COMUNICAÇÃO. São Paulo: Portal da Comunicação, 2002-
. Disponível em: http://portaldacomunicacao.uol.com.br/revista.asp. Acesso em: 24
nov. 2008.
REVISTA PROPAGANDA. São Paulo: Ed. Referência, 2001-. Disponível em:
http://www.netpropaganda.com.br/index.php?secao=assine. Acesso em: 24 nov. 2008.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 20
http://www.revistapress.com.br/root/
http://portalimprensa.uol.com.br/revista/
http://www.marketingcultural.com.br/
http://portaldacomunicacao.uol.com.br/revista.asp
http://www.netpropaganda.com.br/index.php?secao=assine
www.sebrae.com.br
M
ercado / / / E
strutura / P
essoal / E
quipam
entos / / / / / Investim
ento / / C
ustos / / / / E
ventos / / / / / / / / /
SITES
http://www.gm.org.br, acessado em 10/10/2008;http://www.meioemensagem.com.br,
acessado em 10/10/2008;http://www.outdoor.com.br/, acessado em
10/10/2008;http://portaldacomunicacao.uol.com
.br/, acessado em 25/10/2008;http://www.portaldapropaganda.com/
, acessado em 15/11/2008;http://www.projetointermeios.com.br/
, acessado em 15/11/2008.
VÍDEOShttp://www.youtube.com/watch?v
=Uc5evGnMm2I, acessado em 17/11/2008.http://www
.youtube.com/watch?v=EyR6heFUBgQ&feature=related, acessado em
17/11/2008.http://www.youtube.com/watch?v
=thvOjNVht0s, acessado em 17/11/2008.
25.
26.
27.
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 21
http://www.gm.org.br
http://www.meioemensagem.com.br
http://www.outdoor.com.br/
http://portaldacomunicacao.uol.com
http://www.portaldapropaganda.com/
http://www.projetointermeios.com.br/
http://www
http://www.youtube.com/watch?v
www.sebrae.com.br