PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

Prévia do material em texto

PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5424128
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo de produção, bem como das variações de estoque, é o
		
	
	orçamento de investimentos.
	
	orçamento de RH.
	
	orçamento de vendas.
	 
	orçamento de produção.
	
	orçamento de operações.
	
	
	 2.
	Ref.: 5424206
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
		
	 
	orçamento de investimentos.
	
	orçamento de custeio
	
	orçamento de compras e faturamentos.
	
	orçamento de aquisições.
	
	orçamento de matéria-prima.
	
	
	 
		
	03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
	 
	 3.
	Ref.: 6075913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
		
	
	entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
	 
	os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
	
	entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
	
	o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
	
	os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
	
	
	 4.
	Ref.: 6076101
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Nas organizações, o planejamento é implementado por meio de planos que podem ser divididos em dois segmentos: um, integrado por planos que têm caráter abrangente, horizonte de longo prazo e estabelecem diretrizes gerais; e o outro, por planos que têm foco específico e de curto prazo, e definem as ações que precisam ser executadas. Entre as opções a seguir, assinale a que caracteriza adequadamente esses dois segmentos de planos.
		
	
	Planos de marketing e planos de vendas.
	 
	Planos estratégicos e planos operacionais.
	
	Planos de investimentos e planos de produção.
	
	Planos tributários e planos de financeiro.
	
	Planos de RH e planos de P&D.
	
	
	 5.
	Ref.: 6075815
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
		
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Verificação.
	
	Planejamento.
	
	
	 
		
	03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 6076103
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certos conceitos relacionados ao termo "gasto" podem ser mal entendidos por um leigo, mas não por um profissional que atua na área financeira, contábil ou de gestão. Um gasto pode ser um investimento, um custo, uma despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que a palavra "gasto" pode ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa.
		
	
	Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a período futuro.
	
	Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).
	
	Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade produtiva da empresa.
	
	Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços;
	 
	Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para obtenção de receita.
	
	
	 7.
	Ref.: 6075822
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
		
	 
	Orçamento base zero.
	
	Orçamento de tendências.
	
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento participativo.
	
	Orçamento incremental.
	
	
	 8.
	Ref.: 6075823
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos:
		
	
	custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
	
	investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
	
	matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
	 
	matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
	
	
	 
		
	03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
	 
	 
	 9.
	Ref.: 6075163
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de caixa tem como principal objetivo
		
	 
	prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
	 
	indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício financeiro.
	
	garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
	
	impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
	
	promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
	
	
	 10.
	Ref.: 6075382
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
		
	 
	Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	
	Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
	
	Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
	
	Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
	
	Demonstração do Valor Adicionado (DVA)