AP3 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO UNIGRANRIO

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NUCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (NEAD) 
 
 
 
 
 
Adriane Ribeiro Paiva 
2038068 
 
 
 
AP3 
Planejamento Estratégico - A Governança Corporativa e 
Compliance. 
Marco Antônio 
 
 
 
 
 
Nova Iguaçu, 2022.1 
 
 
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações 
são dirigidas, monitoradas e incentivadas, visando à geração de valor e crescimento 
da organização. Nas empresas é a chave-mestra para o sucesso, para o 
reconhecimento e para a longevidade de qualquer negócio, valores muito especiais, 
como transparência, equidade e confiança. 
Está relacionada com a gestão de uma organização, sua relação com os acionista e 
partes interessadas, como funcionários, colaboradores e cliente. O objetivo é, desde 
sempre, evitar que abusos por parte das lideranças viessem a corromper todo o 
mercado, levando ao colapso da própria economia. 
 
A Rio Branco surgiu em 1968 no Rio de Janeiro ainda como Pif Paf, a partir do Sr. 
Avelino Costa, que buscava possuir um abatedouro de aves na cidade. O negócio 
que havia iniciado exclusivamente como um abatedouro fornecedor de produtos in 
natura com baixo valor agregado, de pouca diversidade e voltado ao mercado local, 
foi realizando uma série de reformas ao longo das décadas para se firmar no 
patamar de mercado atual. 
A primeira dessas “reformas” teve início na década de 1970, quando a companhia 
abriu uma unidade fabril localizada na cidade de Visconde do Rio Branco, Minas 
Gerais. Com a consolidação dessa operação em pouco tempo, já em na década de 
80 a Pif Paf deu início às exportações de carne congelada para o Oriente Médio. O 
que, demandou uma nova unidade fabril no estado de Minas, agora localizada na 
cidade de Viçosa. 
Com a virada do milênio nos anos 2000, a modernização dos parques industriais 
localizados em Minas já não era mais suficiente para o patamar operacional que a 
companhia se projetava, isso porque, a Pif Paf passou a ser um grande player do 
mercado de comidas prontas no país a partir da incorporação em seu portfólio de 
massas congeladas como lasanha, pratos congelados, pizzas e afins. Tudo isso 
demandou uma nova unidade fabril em Minas, em Leopoldina, com dedicação 
exclusiva às massas. 
Além desses pontos, um outro fator que evidencia um modelo de negócios 
verticalizado da Rio Branco Alimentos, é sua frota própria superior aos 600 mil 
veículos (dados de 2020) que dão respaldo a todo processo logístico entre as 
fábricas e centros de distribuição da companhia, além da entrega aos clientes finais. 
 
Para ter um portfólio diversificado ao ponto de possuir mais de 900 produtos em 
oferta, a companhia opera a partir de várias marcas, sendo as principais delas: Pif 
Paf, Fricasa, Ladelli, Flip e Pescanobre. E, estas e as outras marcas da companhia 
se posicionam em 4 principais segmentos alimentícios: aves, suínos, embutidos e 
industrializados. 
 
No quesito governança a companhia demonstra ser bem estruturada, pois possui 4 
comitês bem definidos, sendo eles: Auditoria, Estratégia e Finanças, Inovação e 
Pessoas. As receitas da Rio Branco Alimentos são geradas a partir das vendas 
diretas ou a partir da formação de contratos de venda de grandes volumes de seus 
produtos para varejistas e varejo-atacadistas. Isso já é um dos fatores que pode 
representar uma certa consistência das receitas da companhia, pois ela lida 
diretamente com varejistas que encomendam grandes volumes de seus produtos. 
Seguindo essa linha de raciocínio, temos o fato de a companhia lidar com a 
comercialização de vários produtos em seu portfólio, assim como, alega possuir 
uma boa diversidade de clientes, que dada as suas demandas, lhe fornecem uma 
boa linearização de sua receita e consequente redução de sazonalidade da receita. 
De acordo com os dados de 2020, a receita ao longo do ano apresentou variações 
de apenas 7 a 10%. 
A companhia, que possui a sustentabilidade como valor, implementou programas 
estruturantes, a fim de consolidar e integrar cada vez mais os compromissos da 
agenda ESG às estratégias do negócio. Também apresentou, pelo segundo ano 
consecutivo, o inventário GHG Protocol, que foi qualificado na categoria Selo Ouro, 
e aderiu à Rede Brasil do Pacto Global das Organizações das Nações Unidas 
(ONU), maior iniciativa empresarial sobre sustentabilidade do mundo. Internamente, 
em relação à valorização do capital humano, mais de R$ 12 milhões foram 
investidos em adequações, melhorias das condições de trabalho, requisitos legais e 
campanhas de saúde e segurança.