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POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112 ead-15817 01

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16/05/2021 Roteiro de Estudos
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_666502_1&P… 1/16
Para que as organizações mantenham-se competitivas em um contexto altamente competitivo,
algumas práticas de projetos têm sido adotadas por empresas de grande, médio ou pequeno
porte. Por meio de processos, ferramentas e técnicas, essas organizações têm atingido resultados
efetivos e desempenhos mais e�cientes. Dentre as áreas em que os resultados se mostram mais
efetivos está o gerenciamento das aquisições do projeto, responsável pelas compras e aquisições.
Caro estudante, ao ler este roteiro, você vai:
compreender os conceitos iniciais do gerenciamento de projetos;
analisar os processos do gerenciamento das aquisições;
conhecer as principais ferramentas aplicadas na gestão das aquisições;
estudar as características dos contratos;
compreender os métodos de controle das aquisições do projeto.
Introdução
Neste material, serão discutidos os principais conceitos acerca das melhores práticas em
gerenciamento de projetos. Nosso objetivo é a apresentação e a discussão das ferramentas e
técnicas mais importantes do gerenciamento das aquisições em projetos.
Gestão de Aquisições e Contratos em Projetos
Roteiro deRoteiro de 
EstudosEstudos
Autor: Me. Fábio Luiz Iba
Revisor: Marcos Buri
16/05/2021 Roteiro de Estudos
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_666502_1&P… 2/16
Nas discussões iniciais, estudaremos os conceitos centrais sobre gerenciamento de projetos,
analisando o ciclo de vida e os grupos de processos aplicados em um projeto. Na sequência,
compreenderemos os grupos de processos que envolvem o gerenciamento das aquisições. No
terceiro tópico, analisaremos as ferramentas mais importantes para o desenvolvimento do plano
do gerenciamento das aquisições. Nos quarto e quinto tópicos, compreenderemos as ações
indicadas para a condução e para o controle das aquisições de um projeto.
Conceitos Iniciais de Projetos
A prática de gerenciamento de projetos tem ganhado espaço no meio corporativo nas últimas
décadas, principalmente a partir dos anos de 1960 com a corrida espacial. A partir de então,
diversas metodologias de gerenciamento de projetos têm sido desenvolvidas com a �nalidade de
aperfeiçoar e tornar os processos mais e�cientes.
Ora, mas o que vem a ser um projeto a�nal? A literatura nos oferece diversas de�nições
diferentes, no entanto, complementares. Um projeto é “um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2017, p. 4). Para Vargas (2018, p. 18), o projeto
pode ser compreendido como “um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma
sequência lógica de eventos, com início, meio e �m”. Complementarmente, Caupin et al. (1999, p.
30 apud VALERIANO, 2005, p. 42) de�nem projeto como “um processo único, consistido de um
grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido
para o alcance de um objetivo [...]”. Apesar de serem diferentes, as de�nições apresentam
características em comum.
Atividade temporária: todo projeto é, necessariamente, uma sequência de atividades
�nitas e apresentam datas claras de início e término muito bem de�nidas. Uma atividade
que não possui data de início e término não é um projeto e, sim, uma atividade rotineira ou
funcional, como as atividades diárias do setor de suprimentos (MAXIMIANO, 2002). Os
resultados criados por um projeto poderão ser permanentes e não �nitos, como as
pirâmides do Egito ou a grande Muralha da China.
Produto, serviço ou resultado único: os projetos são criados para o desenvolvimento de
um produto, serviço ou resultado único que não seja passível de repetição.
Recursos limitados: os recursos (�nanceiros, humanos e materiais) disponíveis para um
projeto são, por consequência de sua característica temporária, limitados para atender ao
escopo e aos custos de�nidos (BORGES; ROLLIM, 2015).
16/05/2021 Roteiro de Estudos
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Um dos principais atributos de um projeto é sua limitação temporal e, diante dessa característica,
um projeto pode ser representado gra�camente a partir de seu ciclo de vida. O ciclo de vida de
um projeto pode ser compreendido como uma “série de fases pelas quais um projeto passa, do
início ao término. As fases são geralmente sequenciais e seus nomes e números são
determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle [...]” (PMI, 2013, p. 37). Cada uma
das fases do ciclo apresenta características particulares e são genericamente representadas em
quatro etapas: (1) iniciação; (2) organização; (3) execução; e (4) encerramento (Figura 1).
Figura 1 - Ciclo de vida de projetos 
Fonte: PMI (2013, p. 38).
Um projeto segue, necessariamente, um ciclo de vida. A Figura 1 representa um modelo genérico,
que poderá apresentar variações de acordo com as necessidades da organização. No entanto, as
fases apresentam características importantes que o gerente do projeto deve se ater:
Iniciação: de acordo com Carvalho Júnior (2012), nesta fase, busca-se identi�car uma
necessidade ou oportunidade a ser atendida pelo projeto. Para Keeling (2002), neste
momento, são feitos estudos de viabilidade da ideia inicial, buscando identi�car a
exequibilidade do projeto.
Planejamento: após a decisão de realização do projeto, inicia-se a fase de planejamento do
projeto. Nessa fase, o gerente do projeto começa a elaboração do plano do projeto, que
inclui informações importantes sobre custo, prazo, escopo a ser realizado e recursos
(materiais e humanos). O envolvimento do cliente torna-se fundamental, pois é a partir
dessa fase que as demais etapas serão realizadas, e, caso existam erros de planejamento, o
projeto poderá apresentar erros de execução.
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Execução: para Menezes (2018), nesta fase, a utilização dos recursos (materiais, humanos e
�nanceiros) é intensi�cada e tudo o que foi planejado nas fases anteriores é executado. Esse
momento é crucial para o projeto, porque os erros de planejamento tornam-se evidentes, e
os ajustes devem ser realizados em caso de desvio de rota.
Encerramento: é a última fase do ciclo de vida do projeto, e as atividades pertinentes à
etapa estão relacionadas à �nalização do projeto. Então, as equipes do projeto são desfeitas,
os contratos �nalizados, e o produto ou serviço gerado é entregue ao cliente.
Durante o ciclo de vida do projeto, um conjunto de processos é aplicado para o desenvolvimento
das atividades. Os grupos de processos são divididos em cinco: processos de iniciação; processos
de planejamento; processos de execução; processos de monitoramento e controle; e processos
de encerramento (PMI, 2017); conforme descrito a seguir.
Processos de iniciação: estão voltados à atividade de de�nição de um novo projeto ou de
uma fase de projetos existentes.
Processos de planejamento: são responsáveis pelo plano do projeto, sendo de�nições de
aspectos como: escopo, custo, prazo, recursos etc. Segundo PMI (2017, p. 565), o principal
benefício do processo de planejamento é “de�nir o curso de ação para a conclusão do
projeto ou da fase com sucesso”.
Processos de execução: estão relacionados à concretização do que foi planejado nos
processos anteriores. Durante a execução do projeto, caso sejam identi�cados desvios em
relação ao que foi planejado, deve-se realizar mudanças para fazer com que o projeto seja
concluído de acordo com o plano.
Processos de monitoramento e controle: são responsáveis pelo acompanhamento, análise
e ajuste do projeto, se necessário, buscando garantir que o executado esteja em
conformidade com o planejado. O principal benefício desses processos é identi�car possíveis
desvios ou erros existentesem relação ao plano do projeto (PMI, 2017).
Processos de encerramento: consiste nos processos aplicados para que um projeto ou
uma fase seja �nalizado de forma adequada. Apesar de muitas vezes o gerente do projeto
não se atentar a esses processos, ele é fundamental para que o projeto seja encerrado em
consonância com o plano e atenda às expectativas do cliente.
Durante o ciclo de vida de um projeto, os grupos de processos são aplicados conforme a
necessidade e a especi�cidade de cada projeto. Para a aplicação e�ciente dos processos de um
projeto, diversas ferramentas podem ser utilizadas conforme as especi�cidades de cada área. O
PMI (2017) apresenta dez áreas do conhecimento nas quais os processos são aplicados, sendo:
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e
partes interessadas.
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Gerenciamento das Aquisições do
Projeto
O gerenciamento das aquisições de um projeto pode ser um dos aspectos mais importantes para
o cumprimento dos objetivos previamente traçados. No entanto, antes de analisarmos as
características principais dos processos de gerenciamento das aquisições, vamos compreender
brevemente o termo aquisição.
De acordo com Kerzner (2015, p. 518), a aquisição pode ser compreendida como “um processo
que envolve duas partes com objetivos diferentes, que interagem em um determinado segmento
de mercado”. Tal interação pode resultar em ganhos para ambas as partes, como também, caso
seja conduzido de forma equivocada, produzir danos e prejuízos. Por esse motivo, é necessário
LIVRO
Fundamentos da gestão de projetos: da teoria à
prática: como gerenciar projetos de sucesso
Autoras: Adriana Bastos da Costa e Fernanda da Silva Pereira
Editora: Intersaberes
Ano: 2019
Comentário: o primeiro capítulo desse livro aborda, de maneira
objetiva, os principais conceitos sobre gerenciamento de projetos
e a importância que esta prática apresenta para as organizações
modernas.
 
Onde encontrar?
Biblioteca Virtual da Laureate.
16/05/2021 Roteiro de Estudos
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que as aquisições sejam planejadas estrategicamente, buscando o atendimento das necessidades
e das expectativas do projeto e dos principais stakeholders.
Agora que compreendemos os elementos das aquisições, vamos analisar as principais
características do gerenciamento das aquisições de um projeto, que é a área responsável por
suprir o projeto das matérias-primas necessárias para que o objetivo seja atingido.
O gerenciamento das aquisições envolve os processos essenciais para a aquisição de produtos ou
serviços, além dos processos necessários para que os contratos e os pedidos de compras sejam
efetivados (PMI, 2017). Ainda, os processos da área de aquisições estão diretamente relacionados
às obrigações legais e sujeitos a punições jurídicas, caso necessário, ou seja, as aquisições de um
projeto devem estar vinculadas ao cumprimento de contratos que estabelecem, na maioria das
vezes, os deveres e as obrigações das partes envolvidas (PMI, 2017). Mesmo diante da
complexidade que o gerenciamento de contratos implica, não é necessário que o gerente do
projeto seja especialista na área ou tenha conhecimento aprofundado em legislação, mas é
imprescindível que ele tenha o mínimo de conhecimento sobre os procedimentos que envolvem
as aquisições em um projeto.
O contrato no processo de gerenciamento das aquisições de um projeto é um elemento
fundamental para a garantia de cumprimento de acordos entre o projeto e os fornecedores. Um
contrato deve conter informações relativas aos prazos de entrega (aspecto fundamental) e aos
resultados que se esperam atingir (PMI, 2017). É importante ressaltar que tudo o que não for
citado no projeto não implicará em obrigação contratual e não poderá ser reclamado legalmente.
Os contratos de um projeto serão gerenciados a partir de políticas e procedimentos já
estabelecidos pela organização ou pelo próprio plano do projeto. Esses procedimentos
determinarão as pessoas que terão autoridade e poderão assinar e gerir os acordos contratuais
entre os fornecedores e o projeto, bem como indicarão os níveis de autonomia dos membros da
equipe do projeto. Em alguns casos, o gerente possuirá autonomia limitada e poderá responder
pelas aquisições até certo limite de gastos; após esse limite, será necessária a aprovação dos
patrocinadores.
Para o gerenciamento das aquisições e contratos, o PMI (2017) sugere três grupos de processos,
sendo: planejar o gerenciamento das aquisições; conduzir as aquisições; e controlar as aquisições,
conforme discutidos a seguir.
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Planejamento do Gerenciamento
das Aquisições
O planejamento das aquisições é o primeiro passo a ser tomado pelo gerente no processo de
gerenciamento das aquisições. Esse planejamento é necessário para que se tenha uma orientação
a ser seguida sobre o quê, quando e como adquirir os suprimentos necessários para o projeto.
Planejar o gerenciamento das aquisições “é o processo de documentação das decisões de
compras do projeto, especi�cando a abordagem e identi�cando vendedores em potencial” (PMI,
2017, p. 466) e apresenta como um de seus principais benefícios a de�nição dos bens que
deverão ser adquiridos do ambiente externo ao projeto.
Tal processo poderá ser realizado a partir da utilização de algumas ferramentas e técnicas; dentre
as mais importantes sugeridas pelo PMI (2017), estão: opinião especializada, coleta de dados,
análise de dados, análise para seleção de fontes e reuniões.
LIVRO
Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
(Guia PMBOK)
Autor: Project Management Institute
Editora: Project Management Institute
Ano: 2017
Comentário: o capítulo 12 apresenta, de maneira detalhada, os
grupos de processos aplicados no desenvolvimento do plano de
gerenciamento das aquisições do projeto, as principais
ferramentas e técnicas e a importância de um planejamento
coerente para uma execução e�ciente do projeto.
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A opinião especializada consiste em consultar pro�ssionais com expertise nos seguintes pontos:
compras e aquisições; modelos de contratos, bem como documentos relacionados aos contratos;
e temas de regulamentações dos processos de compras.
Uma das principais técnicas para a coleta de dados é a pesquisa de mercado, que, apesar de ser
relativamente simples, oferece muitas informações importantes para o processo de planejamento
das aquisições. A pesquisa pode ser realizada pela equipe do projeto por meio de banco de dados
on-line (sites), participação em conferências e demais ações que ajudem a compreender e a
identi�car as possibilidades de mercado.
A análise de dados compreende o estudo realizado para, dentre outras ações, identi�car a
viabilidade de fazer ou comprar (make or buy), em que fazer signi�ca que o escopo do projeto será
realizado pelos membros internos ao projeto, e comprar signi�ca que equipes contratadas serão
responsáveis pela realização total ou parcial do escopo do projeto. A decisão entre fazer ou
comprar deverá ser tomada com base em quatro principais indicadores: retorno sobre o
investimento (ROI); taxa interna de retorno (TIR); valor presente líquido (VPL); e análise de custo-
benefício (ABC), pois, apesar da existência de motivações não �nanceiras (benefícios), o gestor
deverá analisar os resultados monetários da decisão.
Além desses indicadores, a decisão pode ser tomada com base nas vantagens oferecidas por cada
modelo. De acordo com Borges e Rollim (2015), a decisão de fazeroferece benefícios como:
utilização de recursos ociosos no projeto; capacidade de controlar, direta e totalmente, os
aspectos relativos à produção dos resultados do projeto; e evitar problemas com fornecedores
não con�áveis. Já os benefícios de terceirizar ou de comprar incluem: mão de obra especializada
na realização das atividades; possibilidade de ampliar o número de fornecedores do projeto etc.
A análise para seleção de fontes busca avaliar os possíveis fornecedores a partir de alguns
critérios de seleção. Os métodos mais aplicados para a seleção são vistos a seguir, de acordo com
PMI (2017).
Menor custo: é indicado para as compras rotineiras ou compras padrão do projeto.
Apenas quali�cações: é aplicado quando o preço da compra é baixo, então o processo de
seleção limita-se à avaliação de critérios como quali�cações, experiência e expertise do
fornecedor.
Com base em qualidade e custo: este método permite a utilização do custo como um fator
de escolha do vendedor; no entanto, caso necessário, a qualidade deve prevalecer sobre os
custos.
Fonte única: a proposta técnica e o orçamento são solicitados a apenas um vendedor. Como
não existe concorrência, o método deve ser utilizado apenas como uma exceção e sempre
muito bem justi�cado.
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Orçamento �xo: quando os vendedores, ao emitirem seus orçamentos, precisam ajustar ao
orçamento �xo determinado pelo projeto.
Por �m, a última ferramenta para o desenvolvimento do processo de planejamento das
aquisições são as reuniões, que podem ser realizadas para a de�nição das estratégias que
poderão ser utilizadas para gerenciar e monitorar as aquisições do projeto. Após a aplicação das
referidas ferramentas, o processo de planejamento do gerenciamento das aquisições criará como
resultado o plano do gerenciamento das aquisições, que inclui, entre as principais informações, a
estratégia da aquisição, na qual se determinarão os métodos de entrega e os tipos de
pagamentos contratuais.
LIVRO
Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos
Autor: Ricardo Vargas
Editora: Brasport
Ano: 2018
Comentário: o capítulo 24 apresenta os aspectos mais
importantes dos grupos de gerenciamento das aquisições do
projeto. Explana sobre os processos de planejar o gerenciamento
das aquisições, de conduzir as aquisições e de controlar as
aquisições.
 
Onde encontrar? 
Biblioteca Virtual da Laureate.
16/05/2021 Roteiro de Estudos
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_666502_1&P… 10/16
Condução das Aquisições
Após a elaboração do plano de gerenciamento das aquisições, o próximo grupo de processos a
ser desenvolvido é de condução das aquisições, que, dentre outros objetivos, visa direcionar as
aquisições e a seleção dos melhores fornecedores de materiais para o projeto.
Segundo PMI (2017, p. 482), a condução das aquisições “é o processo de obtenção de respostas de
vendedores, seleção de um vendedor e adjudicação de um contrato”, sendo que o principal
benefício gerado por esse processo é auxiliar na seleção de um fornecedor quali�cado e que
atenderá às necessidades do projeto, principalmente os prazos de entrega dos materiais.
Durante o processo de condução das aquisições, de acordo com Kerzner (2015), deve-se criar um
formulário de requisição modelo, no qual o gerente e/ou os membros da equipe do projeto
descreverão os materiais a serem adquiridos. Ainda de acordo com o autor, o processo de
condução das aquisições inclui algumas ações importantes, como con�rmação se as fontes
fornecedoras são quali�cadas para atender às necessidades do projeto e revisão de acordos e
desempenho das fontes.
Dentre as principais ferramentas utilizadas no processo de conduzir as aquisições, estão: opinião
especializada; publicidade; reuniões com licitantes; análise de dados; e habilidades interpessoais e
de equipe. A opinião especializada busca utilizar o conhecimento de pro�ssionais que sejam
especialistas em pontos como: avaliação de propostas; negociação; leis e regulamentos; e gestão
de cadeias de suprimentos (PMI, 2017).
A publicidade pode auxiliar o encontro de vendedores potenciais para o projeto com anúncios
em meios de comunicação de grande circulação. As reuniões com licitantes são encontros feitos
entre compradores e potenciais vendedores para que os concorrentes tenham as informações
necessárias antes do envio das propostas.
A análise de dados consiste na análise e na avaliação das propostas enviadas pelos vendedores,
buscando identi�car se a proposta atende às necessidades do projeto. Por �m, dentre as
habilidades interpessoais e de equipe que são importantes nesse processo, a negociação tem
um papel relevante. As negociações visam determinar os direitos e os deveres das partes
envolvidas no acordo, determinam a estrutura e outros tópicos relevantes. Todo processo de
negociação que precede o acordo deve ser realizado por um membro do projeto ou da
organização que tenha autonomia e autoridade para tomar as decisões referentes à negociação,
bem como a assinatura do contrato, que ocorre ao �nal de toda a negociação.
Ao �nal do processo de condução das aquisições, os vendedores são selecionados e são �rmados
os acordos ou contratos. Um contrato, segundo o PMI (2017, p. 489), pode ser compreendido
16/05/2021 Roteiro de Estudos
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como “um acordo mutuamente vinculante que obriga o vendedor a fornecer os produtos, serviços
ou resultados especi�cados; obriga o comprador a remunerar o vendedor [...]”. No entanto, por
não haver um modelo único de contrato que possa atender a todas as necessidades de um
projeto, torna-se necessário que a cada transação um novo contrato ou acordo seja desenvolvido
para atender as especi�cidades necessárias. Dentre as principais informações que podem fazer
parte de um acordo ou contrato estão:
o cronograma de entregas, que muitas vezes é desenvolvido em acordo com o cronograma
do projeto;
os preços dos materiais e as formas acordadas de pagamentos;
o período de garantia e de suporte oferecido aos produtos adquiridos;
incentivos e penalidades para o cumprimento ou não do acordado entre as partes;
cláusulas que tratam da rescisão contratual, caso ocorra, e dos meios para tratativa do
desacordo.
O contrato é um elemento essencial para as transações entre o projeto e seus fornecedores, pois
permite, em grande parte, que os agentes envolvidos se resguardem e garantam seus direitos,
caso haja con�itos de interesses durante a vigência do contrato.
LIVRO
Gestão de projetos
Autores: Jack Gido e Jim Clements
Editora: Cengage
Ano: 2018
Comentário: no capítulo 6, são apresentadas as estratégias para
identi�cação dos recursos que serão necessários para a realização
do projeto e para a realização de um plano.
 
Onde encontrar? 
Biblioteca Virtual da Laureate.
16/05/2021 Roteiro de Estudos
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_PLAYER&COURSE_ID=_666502_1&P… 12/16
Controle das Aquisições
O último grupo de processos do gerenciamento das aquisições do projeto é o processo de
controlar as aquisições, que objetiva garantir que as aquisições sejam realizadas de acordo com o
que foi planejado nas etapas anteriores e, caso existam desvios, é possível que o gerente do
projeto e sua equipe, a partir de ajustes e mudanças de execução, voltem a seguir o plano.
Controlar as aquisições é o “processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o
desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos”
(PMI, 2017, p. 492). O principal benefício gerado pelo controle das aquisições é fazer com que,
tanto o comprador quanto o vendedor, cumpram os termos acordados no contrato.
A garantiado cumprimento do acordo contratual �ca a cargo de ambas as partes envolvidas, ou
seja, o comprador e o vendedor deverão acompanhar e se certi�car de que as cláusulas do
contrato estejam sendo devidamente cumpridas conforme o acordado. As partes podem solicitar
ajustes no acordo, caso necessário; no entanto, ambas as partes precisam estar em comum
acordo com as mudanças (PMI, 2017).
Dentre as principais ferramentas e técnicas utilizadas para realizar o controle das aquisições
estão: opinião especializada; administração de reivindicações; análise de dados; inspeção; e
auditorias (PMI, 2017).
A opinião especializada busca utilizar a expertise de pro�ssionais especializados em três
principais pontos: nas áreas funcionais importantes para o projeto, como �nanças, engenharia,
suprimentos etc.; leis; e administração de reivindicações.
A administração de reivindicações consiste na gestão das solicitações de mudanças no acordo
já existente, em que compradores e vendedores em divergência reivindicam mudanças. Dentre as
principais técnicas de análise de dados, estão:
análises de desempenho: tem como objetivo identi�car se as entregas estão sendo
realizadas no prazo, com a qualidade e os custos esperados. Inclui a identi�cação dos
pacotes de trabalho que estão entre os parâmetros aprovados de prazo, custo e qualidade;
análise de valor agregado: é indicada a todo porte de projeto, sendo realizada por meio da
comparação entre indicadores de desempenho dos custos e do cronograma com a linha de
base do plano do projeto. A análise do valor agregado busca monitorar três dimensões: valor
planejado é o orçamento autorizado para a realização das atividades; valor agregado,
utilizado para mensurar o percentual realizado de um projeto em comparação ao valor gasto
no projeto; e custo real, que representa o custo total gasto no decorrer de um período (PMI,
2017);
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análise de tendências: tem como objetivo realizar estimativa e avaliação para identi�car se
o desempenho dos custos do projeto está melhorando ou piorando.
A inspeção consiste na veri�cação do que está sendo realizado pelo contratado. Tal atividade é
uma revisão simples das entregas feitas pelo fornecedor.
Por �m, a auditoria, segundo PMI (2017), é um processo independente, que tem o objetivo de
apontar se o projeto está cumprindo os procedimentos padrões determinados pelo projeto e pela
organização. Para que a auditoria tenha validade e neutralidade nas ações, ela deve ser realizada
por uma equipe externa ao projeto; são revisões sistemáticas e estruturadas sobre os serviços
prestados pelos vendedores.
Após a �nalização dos processos de controle das aquisições, alguns documentos são gerados e se
tornam parte do plano do projeto. Dentre os documentos ou informações relevantes, é
importante ressaltar o registro de lições aprendidas. As lições aprendidas consistem na
documentação de informações sobre todo o processo do projeto, servindo como base para
melhorar os processos de compras de projetos similares no futuro.
LIVRO
Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis
e híbridos
Autor: Luís César de Moura Menezes
Editora: Atlas
Ano: 2018
Comentário: no quarto capítulo, são discutidos alguns pontos
importantes sobre a iniciação de um projeto, desde a análise de
viabilidade até a de�nição do ciclo de vida do projeto e seus
respectivos processos.
 
Onde encontrar? 
Biblioteca Virtual da Laureate.
16/05/2021 Roteiro de Estudos
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Conclusão
A aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos tem sido forte aliada das
estratégias organizacionais, que, por meio de técnicas, ferramentas e conhecimentos, tem
possibilitado que as empresas (de pequeno, médio ou grande porte) atinjam seus objetivos de
longo prazo de maneira mais assertiva. O contexto organizacional tem se mostrado altamente
desa�ador, e as práticas de gerenciamento de projetos têm se tornado o diferencial para
empresas serem mais competitivas.
Neste material, estudamos os principais grupos de processos de gerenciamento das aquisições do
projeto. Analisamos que, por meio da aplicação correta das ferramentas, o projeto pode se tornar
mais efetivo, sendo mais e�ciente em seus processos e mais e�caz nos resultados gerados às
principais partes interessadas ou grupos de interesses.
Referências Bibliográ�cas
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16/05/2021 Roteiro de Estudos
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