GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS_AV2

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0183_AV2_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9003/AE
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 14/06/2013 09:11:40
1a Questão (Cód.: 103215) Pontos:0,0 / 1,5
Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
Resposta: O escopo do produto é definido por uma declaracao detalhada, EAP e do dicionario EAP que por sua vez 
faz parte do escopo do projeto.
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é 
econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir 
o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
2a Questão (Cód.: 153073) Pontos:1,5 / 1,5
Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-
obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva? 
Precisarei observar quais planos? 
Resposta: Sim. Precisarei verificar no escopo do projeto o que diz respeito a do gerenciamento de riscos e analisar 
a ação que deverei tomar nesta situacao, se existe alguma pessoa na equipe com conhecimento suficiente para 
substituir o mestre de obras e dar continuidade no projeto.
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover 
algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano 
de riscos.
3a Questão (Cód.: 67965) Pontos:1,0 / 1,0
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante 
as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa 
situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de:
Contratação, custo e tempo.
Custo, tempo e escopo
Escopo, contratação e custo.
Tempo, contratação e risco.
Risco, tempo e escopo.
Página 1 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3201...
4a Questão (Cód.: 161330) Pontos:1,0 / 1,0
Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras 
para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. 
Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de 
escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após 
algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este 
procedimento (técnica) chama-se: 
opinião especializada
decomposição
estratificação
fast tracking
top-down
5a Questão (Cód.: 100874) Pontos:0,0 / 0,5
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
Objetiva obter o aceite dos interessados 
Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
6a Questão (Cód.: 100805) Pontos:0,5 / 0,5
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
EAP e Dicionário EAP 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Declaração detalhada do escopo 
7a Questão (Cód.: 100858) Pontos:0,0 / 0,5
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega 
a ser feita ao cliente.
Projeto 
Atividade 
Tarefa 
Conta contábil 
Pacote de trabalho 
8a Questão (Cód.: 161286) Pontos:0,5 / 0,5
Página 2 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3201...
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), 
podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que 
significa:
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
9a Questão (Cód.: 100783) Pontos:0,0 / 0,5
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de 
Abertura do Projeto:
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Estabelece o projeto com seus objetivos
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
10a Questão (Cód.: 100796) Pontos:0,5 / 0,5
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Planejamento do Escopo
Planejamento de recursos 
Duração da Atividade 
Estimativa de Custos 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
Página 3 de 3BDQ Prova
19/06/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=3201...