Av Gerenciamento de Projetos em Ti

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1.
	Ref.: 3990484
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990492
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos afundados. 
	
	Custos fixos. 
	
	Custos diretos. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990909
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. 
		
	
	Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
	
	Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
	
	Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
	
	Levantar requisitos e criar uma EAP. 
	
	Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	30
	
	56
	
	15
	
	28
	
	16
	
	
	 8.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Gerente de Projeto 
	
	Product Owner 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	Scrum Master 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	Realizando treinamentos; 
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Realizando o gerenciamento dos projetos.