GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 6a

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 6
a
 aula 
1. Questão Após reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a 
equipe observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a 
identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para 
ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação. Diante deste 
fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar? 
 Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. 
 Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente. 
 Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma 
"surpresa" ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor. 
 Deveria deixar a cargo da equipe a implementação da mudança, através de uma votação 
direta. 
 Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo 
bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no 
futuro. 
2. Questão Ao analisar os resultados de um processo utilizando uma ferramenta de controle, o 
gerente do projeto observa que existe um problema que está provocando instabilidade no mesmo. 
Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema? 
 Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento 
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e 
traçar um plano de ação para eliminar todas as causas. 
 Nenhuma das alternativas apresenta uma solução viável para o problema. 
 Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento 
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e 
colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações 
corretivas devem se concentrar. 
 Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o 
relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial 
(problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco 
vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar. 
 Todas as alternativas são igualmente viáveis. 
3. Questão Para a execução do projeto é muito importante que as equipes sejam 
permanentemente desenvolvidas e se sintam como parte integrante do projeto. Podemos afirmar 
que: 
I O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada e para se obter o resultado 
esperado é muito importante que exista uma relação entre o reconhecimento e o desempenho 
esperado. 
II As reuniões devem ser realizada com toda equipe, estimulando a interatividade e com foco no 
resultado. 
III A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externamente ou internamente, para 
aumentar as habilidades e conhecimento da equipe. 
 Somente as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Somente as afirmativas II e III são verdadeiras. 
 Somente a afirmativa II é verdadeira. 
4. Questão Durante a execução de um projeto, devemos realizar alguns tipos de controle sobre alguns processos. 
Das alternativas abaixo, qual NÃO é um dos tipos de controle realizados nos projetos? 
 
Controle e monitoramento dos riscos. 
 
Controle do cronograma e dos custos. 
 
Controle do escopo. 
 Controle sobre as atividades dos patrocinadores e stakeholders. 
 
Controle da qualidade. 
5. Questão Para executarmos um projeto conforme o planejado, cumprindo todas as metas estabelecidas e 
entregando o produto ao nosso cliente, é necessário que tenhamos uma equipe preparada tecnicamente e que seus 
integrantes saibam trabalhar em grupo, comportando-se como um time. 
Dentre as alternativas abaixo assinale aquela que NÃO apresenta um benefício de se trabalhar com equipes de alta 
performance na execução de um projeto. 
 
 
Estimula a criatividade. 
 
Potencializa as oportunidades de sucesso. 
 
Promove a sinergia. 
 
Otimiza a solução de problemas. 
 Reduz o custo da execução do projeto. 
Para a execução de um projeto, é muito importante que as equipes sejam permanentemente desenvolvidas e se 
sintam como parte integrante dele. Podemos afirmar que: 
I - O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada cujo resultado esperado requer uma relação 
entre o reconhecimento e o desempenho esperado. 
II - As reuniões devem ser realizadas com toda a equipe, estimulando a interatividade e concentrando-se no resultado. 
III - A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externa ou internamente, para aumentar as habilidades 
e o conhecimento da equipe. 
É correto afirmar que: 
 
Somente a alternativa I está correta 
 
Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 
 
Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
Todas as alternativas estão erradas.