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Atividade 5 - Gestão de Marketing

Questionário finalizado sobre marketing e gestão de produtos: 5 itens (múltipla escolha e Verdadeiro/Falso) sobre estruturas competitivas (ex.: excelência operacional, liderança em produto, intimidade com o cliente), extensão de linha/linhas, papel do gerente de marketing e gestão de programas/projetos. Nota 10/10.

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Questões resolvidas

Todas as empresas trabalham baseadas em três estruturas:
a. Excelência operacional – Liderança em produto – Intimidade com o cliente
b. Excelência operacional – Liderança em produto – Intimidade com o fornecedor
c. Excelência operacional – Liderança em promoções – Intimidade com o cliente

A estratégia de extensão de linha refere-se ao número de itens de produto em cada linha.
Verdadeiro
Falso

O gerente de Marketing deve, como parte da sua responsabilidade estratégica, selecionar o público-alvo e decidir sobre os produtos e serviços a serem desenvolvidos, a lista de atributos e benefícios integrantes do produto, a marca, a embalagem, e a imagem a ser criada para o produto. Essas decisões compõem a estratégia de produtos e serviços.
Verdadeiro
Falso

A extensão refere-se ao número de linhas de produtos da empresa.
Verdadeiro
Falso

Gestão de programas e projetos incluindo lançamentos, é a essência processual na criação de produtos. Muitas empresas equacionam a criação com a administração de projetos de seu desenvolvimento ou com a administração de seus programas. A gestão de programas e projetos forma a parte visível do topo do iceberg.
Verdadeiro
Falso

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Questões resolvidas

Todas as empresas trabalham baseadas em três estruturas:
a. Excelência operacional – Liderança em produto – Intimidade com o cliente
b. Excelência operacional – Liderança em produto – Intimidade com o fornecedor
c. Excelência operacional – Liderança em promoções – Intimidade com o cliente

A estratégia de extensão de linha refere-se ao número de itens de produto em cada linha.
Verdadeiro
Falso

O gerente de Marketing deve, como parte da sua responsabilidade estratégica, selecionar o público-alvo e decidir sobre os produtos e serviços a serem desenvolvidos, a lista de atributos e benefícios integrantes do produto, a marca, a embalagem, e a imagem a ser criada para o produto. Essas decisões compõem a estratégia de produtos e serviços.
Verdadeiro
Falso

A extensão refere-se ao número de linhas de produtos da empresa.
Verdadeiro
Falso

Gestão de programas e projetos incluindo lançamentos, é a essência processual na criação de produtos. Muitas empresas equacionam a criação com a administração de projetos de seu desenvolvimento ou com a administração de seus programas. A gestão de programas e projetos forma a parte visível do topo do iceberg.
Verdadeiro
Falso

Prévia do material em texto

Iniciado em
	Friday, 8 Jul 2022, 13:45
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Friday, 8 Jul 2022, 13:54
	Tempo empregado
	8 minutos 52 segundos
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
Todas as empresas trabalham baseadas em três estruturas:
Escolha uma opção:
a. Excelência operacional – Liderança em produto –  Intimidade com o cliente  
b. Excelência operacional – Liderança em produto –  Intimidade com o fornecedor
c. Excelência operacional – Liderança em promoções –  Intimidade com o cliente 
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
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Texto da questão
A estratégia de extensão de linha refere-se ao número de itens de produto em cada linha
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 3
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Atingiu 2,00 de 2,00
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Texto da questão
O gerente de Marketing deve, como parte da sua responsabilidade estratégica, selecionar o público-alvo e decidir sobre os produtos e serviços a serem desenvolvidos, a lista de atributos e benefícios integrantes do produto, a marca, a embalagem, e a imagem a ser criada para o produto. Essas decisões compõem a estratégia de produtos e serviços.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Questão 4
Correto
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A extensão refere-se ao número de linhas de produtos da empresa
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Questão 5
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
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Gestão de programas e projetos incluindo lançamentos, é a essência processual na criação de produtos. Muitas empresas equacionam a criação com a administração de projetos de seu desenvolvimento ou com a administração de seus programas. A gestão de programas e projetos forma a parte visível do topo do iceberg
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