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SISTEMA DE ENSINO À DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 4º SEMESTRE
JONAS NAVES VILELA
EMPRESA DE AR CONDICIONADO D’FRIO
PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO & FINANCEIRO.
GOIÂNIA, GO 2020
JONAS NAVES VILELA
EMPRESA DE AR CONDICIONADO D’FRIO
PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO & FINANCEIRO.
Trabalho de Gestão Pública apresentado à Universidade Unopar como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Modelos de Gestão, Legislação Social e trabalhista, Métodos Quantitativos, Responsavilidade Social e Ambiental, Comportamento.
Professores: Emília Yoko Okayama; Janaina Carla da Silva Vargas Testa; Valdeci da Silva Araújo; Maurilio Cristiano Batista Bergamo; Ana Céli Pavão Guerchmann.
GOIÂNIA, GO 2020
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2. DESENVOLVIMENTO	4
2.1-PLANEJAMENTO	5
2.2-PLANEJAMENTO CALCULADO	6
2.3-PLANEJAMENTO DE PREÇOS	7
3.1-MUDANÇAS	8
4.1-GESTÃO	9
5.1- MOTIVAÇÕES EM TEMPO DE PANDEMIA	10
CONSIDERAÇÕES FINAIS	12
BIBLIOGRAFIA	13
1 INTRODUÇÃO
Ao fazer uma análise das disciplinas que estão sendo estudadas neste quarto semestre do curso de ciências contábeis, buscamos descobrir, qual a importância da aplicação das ferramentas apresentadas nas disciplinas de: Modelos de gestão, Legislação social e trabalhista, Métodos quantitativos, Responsabilidade social e ambiental, Comportamento organizacional. Objetiva também contribuir para o aprendizado de como desenvolver um trabalho na área das citadas disciplinas e aperfeiçoar os conhecimentos dos conceitos e definições das mesmas, com esses conhecimentos o contador terá mais facilidade para a execução da função nas organizações.
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2. DESENVOLVIMENTO
Vencer obstáculos enfrentados no meio de uma crise onde o mundo enfrenta que seria essa pandemia, que veio do nada pegando todo mundo de surpresa, sem ao menos ninguém esperar por ela.
Onde ninguém ao certo sabe como começou como terminara como enfrentar, como trabalhar com ela e seus cuidados. Embora de suas dificuldades e barreiras geradas a dificuldade maior será vencer cada dia após o outro e planejar o próximo.
Infelizmente, desde as primeiras notícias da chegada da COVID-19 ao Brasil, a nossa realidade econômica e social alterou de forma significativa.
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2.1-	PLANEJAMENTO
A sociedade precisou se reinventar para criar diversas medidas de enfrentamento da crise, alterando seu modo de viver com grandes efeitos nas relações de trabalho. Afinal, houve mudanças na forma de se relacionar, trabalhar, exercitar, fazer compras etc.
Tais mudanças, por conseqüência, devem ser acompanhadas de alterações legislativas. Sabe-se que um dos papéis do direito é o de justamente acompanhar e se adaptar às mudanças sociais. Como resposta à crescente transformação, diversas normas (medidas provisórias, leis, decretos, portarias) foram elaboradas com a intenção de minimizar o impacto dos efeitos da pandemia nas relações laborais.
Nesse contexto, a par dessas alterações legislativas, o Sr. Marcelo Salles, consciente de que precisa manter o seu negócio e, ao mesmo tempo, com o desejo de impactar o menos possível a vida de seus colaboradores, planeja fazer uso das medidas propostas pela Lei Federal n° 14.020/2020 e pelo Decreto 10.422/2020, bem como o de manter os contratos de trabalho intermitente.
Como e uma empresa de vendas e prestação de serviços teríamos que fazer uma contagem em todo estoque para saber o que temos de mercadoria como peças, aparelho, ferramentas etc, para o que possamos ter uma quantidade de todos os itens e identificarmos o que mais sai com freqüência, para poder ter uma disponibilidade de compra e um estoque primordial para que conseguissem ficar algum tempo essencial sem precisar comprar algum suprimento no mercado a risco de não encontrar.
2.2-	PLANEJAMENTO CALCULADO
Após esse trabalho ver e rever a importância dos funcionários da empresa do primeiro até o ultimo até mesmo do menos importante, pois aquele que achamos que não faz muita diferente e o que mais tem de valor em qualquer empresa independente do porte ou área.
Com essas informações ter uma reunião essencial com todos, explicar a situação real da empresa não em se do que acontece no mundo, mais sim da nossa empresa para que sejamos claros e explicar a devida situação real, a forma como iremos trabalhar, com contatos, redes sociais, dialogo, boca a boca, medidas de segurança, responsabilidade com os clientes, compromissos e não havendo desgastes e preocupações com o mesmo, até porque não só o cliente em primeiro lugar mais os membros da empresa que se forma uma família e o essencial para que a roda gire e ninguém fique parado.
Buscar apoio de amigos formando uma parceria e um vinculo, formando promoções, descontos, mais não só com amigos, familiares e desconhecidos, gerando um flux e recurso.
2.3 PLANEJAMENTOS DE PREÇOS
Pensando nisso fizemos uma pesquisa de mercado para ver quais seriam os valores cobrados por uma instalação de ar condicionado, para que possamos ter uma media de preços e podermos adequar um novo preço que chama se a atenção dos clientes trazendo mais clientes para nós e melhorar com a concorrência.
Então tivemos os seguintes valores de mercado:
Assim teremos um valor de mercado que assustara a concorrência e de grande interesse para novos clientes, onde os atuais vão ficar muito surpresos e vão indicar aos amigos famílias nosso novo preço, trazendo grande interesse em nossos serviços.
3.1 MUDANÇAS.
Os elementos de uma organização orgânica têm como o objetivo inicial incentivar os empregados a trabalhar melhor, através de uma gestão que enfatiza o desenvolvimento humano com uma realidade social, a fim de desenvolver habilidades e realizações de tarefas de modo a atingir os próprios objetivos ou da empresa em relação aos novos projetos. Este modelo de organização permite que ocorram novas experiências profissionais, que de tal maneira contribuirá de forma positiva na carreira de todos e na humanidade.
Este modelo acredita na consciência coletiva e confia no critério do indivíduo na interação constante com os outros membros. Assim, mais importante do que possuir uma hierarquia será o sistema de descentralização, que visa a coordenação das decisões e permite as pessoas se comportarem de forma consciente para trabalhar pelo bem geral, havendo comunicações constantes do grupo de forma mais informal e confiável.
Este tipo de organização é flexível ao desempenhar diferentes funções em um longo período já pré-determinado, conforme as necessidades e circunstância que venham a surgir no ambiente. É responsável por despargir o conhecimento entre subsidiarias. Sendo assim, uma forma de sugerir soluções para alcançar a inovação, tomando ações de modo mais eficaz e de maneira mais precisa.
4.1 GESTÃO
Na prática, podemos descrever a gestão como uma forma de liderança, fundamentado em sólidos atributos, como colaboração, confiança e liberdade. Os profissionais se sentem como parte de um projeto e atuam no sentido de impulsioná-lo. Todos estão dispostos a dividir suas idéias, estudar prováveis obstáculos, desenvolver soluções inovadoras, entre outros.
Como a gestão suaviza a hierarquização e faz os cargos perderem força enquanto representativos de poder, ele é recomendado para estimular a troca de experiências e de informações. A finalidade dessa modalidade não é segmentar e dominar, mas sim incluir e aglutinar.
1- Estrutural — sugere a necessidade de reavaliar padrões de cargos e hierarquias, concedendo mais liberdade de ação entre os profissionais e fomentando as oportunidades de decisão e de opinião;
2- De resultados — revela a importância de organizar e analisar dados que sejam confiáveis, que estimulem um debate produtivo entre os membros da equipe e fundamentem posteriores decisões;
3- Comportamental — indica as posturas de liderança que devem receber prioridade durante e depois do trabalho de transição, tornando válida a experiência de participação e desenvolvendo novos comportamentos nos profissionais.
5.1 MOTIVAÇÕES EMTEMPO DE PANDEMIA
Primeiro, é sabido que as incertezas contribuem muito para o estresse e a ansiedade dos funcionários. Sendo mais transparentes e discutindo os piores cenários, os gerentes podem reduzir o estresse, e também outros resultados disfuncionais, como fofocas e comprometimento reduzido, o que geralmente ocorrem quando os funcionários são confrontados com situações incertas.
Além disso, o compartilhamento de informações é freqüentemente visto como um indicador de confiança, e os gestores mais abertos também são vistos como mais confiáveis.
Reconheça que é uma crise e que isso faz parte do negócio. Saiba que o trabalho provavelmente será afetado e os negócios diminuirão. Mas tranqüilize a equipe: “Nós vamos passar por isso!”
Reduza a pressão por metas inatingíveis, ajuste-as o quanto antes, a certeza do insucesso nos objetivos apenas gera mais estresse, redução dos auto- estemas e baixa produtividade.
São muitas as pesquisas que indicam que o estresse é maior quando os funcionários estão trabalhando em contextos com altas demandas e metas irrealizáveis.
Caso haja a necessidade de cortes ou retirada de benefícios, faça-os rápido e aponte para o futuro com otimismo.
As reações aos processos estressores do trabalho geralmente são uma questão de percepção, e variam entre os indivíduos.
Em particular, quando o funcionário vem situações estressantes como um desafio de curto prazo, tendem a exibir maior motivação e desempenho; no entanto, quando esses fatores são vistos como um longo e grande obstáculo que impeça o alcance de seus objetivos, a motivação e o desempenho dos funcionários tendem a cair.
Portanto, estabeleça desafios curtos nesta fase, e comemore quanto atingidos integramente ou parcialmente, proporcionando a recuperação do otimismo e a autoconfiança da equipe.
Embora os gerentes tenham dificuldade em reduzir as demandas de trabalho durante essa pandemia, eles devem conseguir capacitar seus funcionários, dando-lhes maior autonomia e autoridade para tomar decisões, e isso pode fazer uma diferença significativa, pois a autonomia aumenta a criatividade e a motivação, e, portanto, a produtividade.
Os gerentes devem fazer o possível para eliminar processos burocráticos que dificultam o desempenho de seus funcionários. Por exemplo, algumas organizações têm regras que tornam difícil para os funcionários trabalharem em casa ou fazê-lo sem sentir que estão sob vigilância constante. Tais políticas apenas aumentam o estresse dos funcionários.
Compartilhe que você sabe que esse é um momento atípico. Reconheça que é normal ficar ansioso. Incentive os funcionários a praticarem atividades físicas, exercícios de alongamento e relaxamento, ouvir música relaxante sempre em intervalos regulares durante o trabalho em casa.
Incentive a alimentação saudável e ponha agora para funcionar todos os recursos que disponibilizar para o suporte à saúde mental de seus funcionários.
A corona vírus está aqui e está atrapalhando nosso modo de vida. Aqueles que têm a sorte de manter seus empregos precisarão encontrar novas maneiras de trabalhar.
Os gerentes devem estar virtualmente acessíveis, disponíveis e presentes para seus funcionários. De fato, sabemos que o apoio social durante a pandemia pode ajudar muito as pessoas a lidarem com o estresse, o distanciamento social tem de ser visto como separação física, e não como isolamento social ou psicológico.
Durante esse período difícil, os gerentes precisam estar especialmente atentos ao comportamento de seus trabalhadores.
Ao fornecer os itens descritos acima, comunicação mais aberta e honesta, metas atingíveis, desafios curtos e comemoráveis, maior autonomia e empatia, os gerentes podem ajudar a tornar esse período difícil menos avassalador, e muito mais motivador e produtivo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS.
Considerações finais prestada para o D’FRIO se resumem na eficiência da empresa em qualidade e variedades de produtos de forma coordenada ao nível de qualidade em preços e diferencial do mesmo no mercado de trabalho por ser uma empresa que lida muito bem com o seu maior recurso, que são seus colaboradores. Contudo. Talvez, contratar mais não é o caminho para certos problemas, mas sim investir em qualificação e permitir que o colaborador demonstre seu serviço. Em linhas gerais a empresa pode continuar desenvolvendo eventos e campanhas em prol da sustentabilidade empresarial, continuar crescendo, melhorando a sua imagem corporativa.
REFERÊNCIAS
BRASIL, Presidência da República, Lei n.º 11.101 de 09 de fevereiro de 2005, regula a recuperação judicial, a extrajudicial e a falência do empresário e da sociedade empresária,	Brasília	-	DF, 09/02/2005,	disponível	em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/lei/l11101.htm (acesso em 31/01/2020).
CAMARGO, Camila. Análise de investimento e demonstrativos financeiros. Curitiba: Ibpex, 2007.
256p.
GITMAN, Lawrence J.; JOEHNK, Michael D. Princípios de investimentos. 8 ed. São Paulo: Pearson,
2005. 456p.
LEONE, George S. G.; LEONE, Rodrigo José Guerra. Curso de Contabilidade de Custos. 4.ed. São Paulo: Atlas,
2010.
PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
PAIM, Wilson Moisés. Análise de custos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional Ltda. 2016.
PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. Tradução: Eleutério Prado, Thelma Guimarães e Luciana do
Amaral Teixeira. 7. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.
REBELATTO, Daisy (Org.). Projeto de investimento: com estudo de caso completo na área de serviços. Barueri: Manole, 2004.
RETAMIRO, W. Microeconomia. Londrina: Distribuidora Educacional S.A., 2016. STOPATTO, Mauro. Análise de investimentos e fontes de financiamento. – Londrina
: Editora e
Distribuidora Educacional S.A., 2016. 244 p.