Sprint Review que funciona

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Quem é Roberto Brasileiro?
Atua com Métodos Ágeis e formação de times ágeis 
desde 2007. 
Fundador do MétodoÁgil.com, maior portal de 
conteúdos sobre Métodos Ágeis do Brasil, com mais de 
15 mil visitas por mês.
Maior canal do Youtube de conteúdos sobre Agilidade 
do Brasil, onde toda semana tem um novo vídeo e uma 
live.
Atuou na formação de mais de 55 times ágeis entre 
empresas como Itaú, Caixa, Bradesco, Johnson & 
Jonhson e Vale. 
No últimos 05 anos vem liderando Transformações 
Digitais de grandes empresas no Brasil, em todas se 
baseando-se, estritamente, nos conceitos do Lean, 
Agile e Management 3.0.
@robertobrasileiro
www.robertobrasileiro.com
Alguns links que podem ser úteis!
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https://www.instagram.com/robertobrasileiro
https://t.me/metodoagil
https://metodoagil.com/yt
https://www.robertobrasileiro.com
➔ O conceito
➔ O que não fazer em uma Sprint Review
➔ O pré, durante e o pós
➔ Modelo de Template
Conteúdo
 4Conteúdos diários para ter sua carreira ágil | @robertobrasileiro
O que marca a evolução 
de um time ágil?
Por que a agilidade 
falha nas empresas?
O conceito detalhado
A Sprint Review é o rito mais esculhambado que existe, baste ver as aberrações que já vi:
- Review junto da Planning
- Questionário de mensuração de resultado
- Template padrão para todos
Essas são algumas coisas malucas que já vi por aí, mas temos que entender uma coisa fundamental que é interpretar o nome do 
rito: É Sprint Review ou melhor Revisão do Sprint. E isso é bem diferente de Apresentação de Resultado.
Resultado é importante na review? Claro que sim!! Ele faz parte da Sprint e é um rito de revisão da Sprint.
Vamos ver o que diz o Scrum Guide:
“O propósito da Sprint Review é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. 
O Scrum Team apresenta os resultados de seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção a Meta do 
Produto é discutido.
Durante o evento, o Scrum Team e os stakeholders revisam o que foi realizado na Sprint e o que mudou em seu ambiente. Com 
base nessas informações, os participantes colaboram sobre o que fazer a seguir. O Product Backlog também pode ser ajustado 
para atender a novas oportunidades.
A Sprint Review é o penúltimo evento da Sprint e tem um Timebox com prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um 
mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.”
O que diz o Scrum Guide
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Resumindo é isso aqui ó:
A Revisão da Sprint é o Empirismo em ação: inspecionar o Incremento do Produto e adaptar o Backlog do Produto. 
A Equipe de Desenvolvimento, o Product Owner e os Stakeholders precisam descobrir se ainda estão no caminho certo para 
entregar valor aos clientes. 
É o melhor momento para criar ou reafirmar o entendimento compartilhado entre todos os participantes se o Product Backlog 
ainda está refletindo o melhor uso dos recursos do Time Scrum, maximizando assim o valor entregue aos clientes. 
É também por causa desse contexto que se chama a Revisão do Sprint e não Revisão de Resultado.
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O que marca a evolução 
de um time ágil?
Por que a agilidade 
falha nas empresas?
O que não fazer em um Review
Se você deseja ter sucesso na Sprint Review evite totalmente esses itens aqui:
PO Estrelinha, O Product Owner apresenta tudo como “EU FIZ….” e esquece de falar que na verdade é um TIME.
Aceite do PO, O aceite do PO acontece durante a Sprint e não na Review. Product Owner deve estar sempre envolvido nas 
atividades do time.
Product Owner “dono demais”, Product Owner não está aceitando feedback das partes interessadas ou da equipe de 
desenvolvimento. Se não aceita feedbacks e melhorias, porque fazer a Review?
Sempre as mesmas pessoas, Ter sempre as mesmas pessoas no review é importante, mas trazer pessoas “de fora” vai ajudar muito 
com outras visões.
Power Point forever, Esqueça o PPT, a Sprint Review é “mostre mais e fale menos”.
Item por item, Não fique passando de item por item! Demonstre a jornada o valor que se gera.
Sprint Review como aprovador. Quando o Review é um processo de aprovação do que foi feito ou construído.
Sem clientes. Não ter clientes ou quem usa na Review é algo assustador.
Stakeholders “off”. Stakeholder deve ser presente e se isso não acontece é porque o review tá chato e sem valor.
A receita do fracasso
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Roberto Brasileiro
“Bons resultados não precisam ser apresentados, 
eles são vistos.”