Gestão Orçamentária APOL01

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou 
diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu 
produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações 
do mercado, melhorando sua lucratividade 
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma 
vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência 
com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo 
perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em 
eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. 
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma 
empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a 
eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos 
concorrentes. 
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, 
que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer 
empresa controlar suas despesas. 
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem 
ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. 
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática 
orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo 
administrativo. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A V, F, F, V 
 B F, V, F, F 
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F. 
Você acertou! 
Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução d
valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto
2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentár
uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa. 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas 
prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, 
funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado 
assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados 
no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou 
existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou 
ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, 
podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. 
(SUSTENTARE ESCOLA DE NEGOCIOS, 2015). 
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: 
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. 
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. 
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I 
Você acertou! 
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do passado, essa me
para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como 
ponto de partida (Aula 2, Tema 4). 
 B I e II 
 C I e III 
 D II e III 
 E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão 
necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo 
Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de 
vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e 
a de produção, respectivamente? 
Nota: 0.0 
 A R$4000 e 2000 un 
 B R$2000 e 1000 un 
Gabarito: B. Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de ativida
modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeção de venda
de custo variável e de unidades produzidas se mantém estático. 
 C R$4000 e 1000 un 
 D R$2000 e 2000 un 
 E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de 
bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), 
que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em 
Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria 
inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam 
evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude 
detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e 
ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos 
empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o 
orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo 
que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na 
empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do 
processo orçamentário da empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por 
práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A V, F, F, V 
 B F, V, F, F 
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, deci
ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado comportamento (Aula 
3, Tema 4). 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor 
financeiro evolui de forma significativa com o passar dos anos. No passado, suas 
funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as 
demonstrações financeiras e adotar uma postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e 
isso envolve um conjunto de atribuições ligado a orçamento, recursos humanos, 
departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com 
investidores e, principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, 
spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da 
empresa e de manter a contabilidade e as finanças da empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento empresarial: manipulação das premissas, alterações 
de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente da conta correta, aumentos do volume
fraudes e estar atento à mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação
não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de preparaçãode relatórios e organização das finanças da empresa), 
sendo inclusive possível a realização por diferentes diretorias. 
 
 E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 
42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos 
fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo operacional dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 A 42 dias 
 B 60 dias. 
 C 102 dias 
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade
planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e
assim como os prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias.
 D 30 dias. 
 E 72 dias. 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de 
desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em qualquer conta 
orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de 
justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa 
ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar 
para que os resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. 
Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de possíveis erros de 
planejamento para que sejam evitados no futuro. (...) 
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. 
No entanto, uma das coisas que se busca identificar neste acompanhamento são as 
decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento. 
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um 
orçamento, são motivos para se preocupar com grandes reduções do orçamento 
realizado em relação ao orçado é que: 
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das 
metas da empresa. 
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração 
do orçamento, que poderia ser alocado melhor. 
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar 
futuros processos de planejamento. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I. 
 B I e II 
 C I e III 
 D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. Disputa de recursos: os impasses departamentais, a dificuldade de priorizar recursos para atividades A ou B, par
levam a disputa de recursos (Aula 3, Tema 4). Dessa forma, práticas como a ‘reserva’ no orçamento e a não incorporação de reduções permanentes nas 
despesas influencia essa disputa. 
 E I, II e III 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado 
período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não 
financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização em 
períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e controle 
nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, a 
exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a 
indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; 
foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com atribuições 
de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da coordenação e controle 
das atividades entre outras (LYRIO, 2014) 
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se: 
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das 
operações da empresa. 
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, 
com todos trabalhado de forma mais alinhada. 
III. redução do volume de despesas 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I 
 B I e II 
Você acertou! 
Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenh
tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, 
 C I e III 
 D II e III 
 E I, II e III 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 
42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos 
fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 A 42 dias. 
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômic
do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, T
médio que a mercadoria está estocada. 
 B 60 dias. 
 C 102 dias. 
 D 30 dias. 
 E 72 dias. 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, 
auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da 
organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde 
a empresa quer chegar e como ela fará isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão 
em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a 
um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra 
vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o 
gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode 
tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo 
que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 10.0 
 A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
 B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Você acertou! 
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instru
maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com
simples e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para 
que as metas sejam atingidas 
 C ‘ 
 D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.