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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. São corretas: Nota: 10.0 A Apenas I B I e II C I e III D II e III Você acertou! Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corri ajustado (Aula 2, Tema 3). E I, II e III Questão 2/10 - Gestão Orçamentária Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que: Nota: 10.0 A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos Você acertou! Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser anal ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3) D o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas E o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias Questão 3/10 - Gestão Orçamentária O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos. A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento. ( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros. ( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos. ( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. A sequência correta é: Nota: 10.0 A V, F, F, V Você acertou! Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos d Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acio B F, V, F, F C V, F, V, F D F, V, V, V E V, V, V, F Questão 4/10 - Gestão Orçamentária Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. O ciclo operacional dessa empresa é de: Nota: 0.0 A 42 dias B 60 dias. C 102 dias Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42 D 30 dias. E 72 dias. Questão 5/10 - Gestão Orçamentária Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. O ciclo financeiro dessa empresa é de: Nota: 0.0 A 42 dias B 60 dias. C 102 dias. D 30 dias E 72 dias. Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saíd ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o pra 5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias. Questão 6/10 - Gestão Orçamentária Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano. Analise as asserções abaixo: I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. PORQUE II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. Nota: 10.0 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I Você acertou! Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera neutra (Aula 3, Tema 2). D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. E As duas asserções são falsas. Questão 7/10 - Gestão Orçamentária A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 1. Decisão de seleção 2. Decisão de preferência ( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. ( ) A empresa comprado fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. ( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. ( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. A sequência correta é: Nota: 10.0 A 1, 2, 1, 2 B 2, 1, 1, 2 C 1, 2, 2, 1 D 2, 1, 2, 1 Você acertou! Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorn critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2) E 1, 2, 2, 1 Questão 8/10 - Gestão Orçamentária Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos. Analise as asserções abaixo: I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes. PORQUE II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justifica para os objetivos e estratégias da empresa. Nota: 10.0 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I Você acertou! Gabarito: C. Enquanto os orçamentos tradicionais levam em consideração dados históricos dos orçamentos da empresa e, assim, i têm repercussão das estratégias e metas passadas podem induzir a despesas desnecessárias. O Orçamento Bas considerando que a empresa inicia o orçamento do zero (Aula 2, Tema 4). D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas E As duas asserções são falsas. Questão 9/10 - Gestão Orçamentária Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou mais fácil manter os dados atualizados. Essa metodologia de orçamento é conhecida como: Nota: 10.0 A Orçamento Estático B Orçamento Flexível C Orçamento Base zero D Orçamento Contínuo Você acertou! Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fec os resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao f seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto. E Orçamento Matricial Questão 10/10 - Gestão Orçamentária Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. ( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. ( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. ( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. A sequência correta é: Nota: 0.0 A V, F, F, V B F, V, F, F C V, F, V, F D F, V, V, V E V, V, V, F. Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularm 2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentár uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.
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