slides 5 GESTÃO DE CUSTOS EFORMAÇÃO DE PREÇOS

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Gestão de Custos e
Formação de Preços
Aula 5
Prof. Silvio Persona Filho
Organização da Aula
Conversa inicial
Relação custo-volume-lucro
Margem de contribuição
Ponto de equilíbrio
Estrutura de custos
Alavancagem operacional
Síntese
Objetivos da Aula
Conhecimento efetivo
Conhecer as relações 
entre volume, custo e 
lucro, assim como as 
características dessa 
relação
Conhecimento conceitual
Conhecer os conceitos 
da análise custo-
volume-lucro, margem 
de contribuição, ponto 
de equilíbrio, 
estruturas de custos e 
alavancagem 
operacional
Conhecimento 
procedural
Identificar as 
influências que as 
variáveis volume, 
custo e lucro têm 
entre si, visando a 
maximização da 
lucratividade
Conhecimento 
metacognitivo
Integrar a teoria com 
a melhor aplicação 
prática de modo a 
estabelecer a melhor 
configuração 
produtiva de uma 
empresa
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Conversa Inicial
Nesta aula, 
estudaremos a 
influência que as 
variáveis volume, 
custo e lucro têm no 
resultado financeiro 
da empresa
Verificaremos também 
as ferramentas que 
possibilitarão 
maximizar os 
processos produtivos 
com vista a melhorar a 
lucratividade da 
empresa
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Relação Custo-
Volume-Lucro
Vídeo 2
A análise de custo-
volume-lucro é “um 
instrumento gerencial 
utilizado para projetar 
o lucro que seria obtido 
em diversos níveis 
possíveis de produção 
e vendas, bem como 
para analisar o impacto 
sobre o lucro, (...)
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(...) modificações no 
preço de venda, nos 
custos (fixos ou 
variáveis), no nível de 
atividade 
desenvolvida e no 
lucro alcançado ou 
desejado”
(CREPALDI, 2004)
Na análise, a empresa 
pode saber:
se variar o custo, 
qual o impacto que 
terá no volume
se variar o custo, 
qual o impacto que 
terá no lucro
se variar o volume, 
que impacto terá no 
custo
se variar o volume, 
que impacto terá no 
lucro
se variar o volume e o 
custo, que impacto 
terá no lucro
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Margem de 
Contribuição
Vídeo 3
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Uso dos recursos 
financeiros:
custos fixos
despesas fixas
custos variáveis
despesas variáveis
lucro
Margem de 
contribuição é o 
valor que sobra da 
receita depois de 
subtrair os gastos 
variáveis
Margem de 
Contribuição Unitária 
(MCU) é o valor que 
sobra do preço de 
venda de um produto 
ou serviço depois de 
subtrair os gastos 
variáveis (custo 
variável e despesa 
variável)
MCU = PV – (CVU + DVU)
Ou
MCU = PV – CVU – DVU
Exemplo
Uma fábrica de 
celulares tem a 
seguinte estrutura:
CF = R$ 600.000,00
DF = R$ 200.000,00
CVU = R$ 200,00
DVU = R$ 100,00
PV = R$ 700,00
Custeio Variável
MCU = 700,00 – 200,00 – 100,00
MCU = 400,00
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Ponto de Equilíbrio 
Contábil, Econômico 
e Financeiro
Vídeo 4
Ponto de Equilíbrio
De maneira geral, o ponto de 
equilíbrio (break-even-point) 
significa a quantidade de produtos
que devem ser vendidos 
para que a empresa 
consiga pagar todos os 
seus custos e as suas 
despesas, fazendo com 
que o seu lucro seja 
igual a zero
Ponto de Equilíbrio Contábil
“O Ponto de Equilíbrio 
Contábil (PEC) é 
definido como o nível de 
atividades necessárias 
para recuperar todas as 
despesas e custos de 
uma empresa.”
(OLIVERIA, 2007)
Ponto de Equilíbrio Contábil = ������	��	��	
	���
����	��	��
������	��	���������çã�	����á���
PEC = ��	
	��
���
Exemplo
Uma fábrica de fogões tem a 
seguinte estrutura:
CF = R$ 1.600.000,00
DF = R$ 400.000,00
CVU = R$ 300,00
DVU = R$ 100,00
PV = R$ 900,00
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Primeiramente, vamos calcular a 
Margem de Contribuição Unitária:
MCU = 900,00 – 300,00 – 100,00
MCU = 500,00
Agora, calculamos o 
ponto de equilíbrio 
contábil:
PEC = (CF + DF)/MCU
PEC = (1.600.000,00 
+ 
400.000,00)/500,00
PEC = 
2.000.000,00/500,00 
= 4.000 unidades
Ponto de Equilíbrio Financeiro
“Nível de produção e 
vendas em que o saldo 
de caixa é igual a zero. 
(...)
(...) Representa a 
quantidade de vendas 
necessárias para cobrir 
os gastos 
desembolsáveis tanto 
operacionais quanto não 
operacionais. No PEF, a 
empresa apresenta 
prejuízo contábil e saldo 
de caixa zero.”
(OLIVERIA, 2007)
PEF = (CF + DF − (CF + DF que não 
representam desembolso))/MCU
Por exemplo:
PEF = (CF + DF − 
Depreciação)/MCU
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Exemplo
Uma fábrica de fogões tem 
a seguinte estrutura:
CF = R$ 1.600.000,00
DF = R$ 400.000,00
CVU = R$ 300,00
DVU = R$ 100,00
PV = R$ 900,00
Depreciação = R$ 
300.000,00
PEF = (1.600.000,00 + 400.000,00 
− 300.000,00)/500,00
PEF = 1.700.000,00/500,00
PEF = 3.400 unidades
Ponto de Equilíbrio Econômico
Representa a 
quantidade de vendas 
necessárias para 
cobrir os gastos e 
gerar o lucro esperado 
pela empresa
PEE = (CF + DF + 
Lucro)/MCU
Exemplo
Uma fábrica de fogões tem 
a seguinte estrutura:
CF = R$ 1.600.000,00
DF = R$ 400.000,00
CVU = R$ 300,00
DVU = R$ 100,00
PV = R$ 900,00
Lucro esperado
= R$ 200.000,00
PEE = (CF + DF + Lucro)/MCU
PEE = (1.600.000,00 + 400.000,00 
+ 200.000,00)/500,00
PEE = 2.200.000,00
/500,00
PEE = 4.400 unidades
Ponto de Equilíbrio
PEC = 4.000 fogões
PEF = 3.400 fogões
PEE = 4.400 fogões
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Estrutura de Custos
Vídeo 5
A proporção de custos 
fixos e de custos 
variáveis em uma 
empresa determina a 
sua estrutura de custos
A estrutura de custos 
determina o ponto de 
equilíbrio de uma 
empresa
Empresas diferentes 
que produzem o 
mesmo produto 
podem ter estruturas 
de custos totalmente 
diferentes em função, 
principalmente, de sua 
tecnologia
Empresa com 
estrutura de custos 
“pesada”
Empresa com 
estrutura de custos 
“leve”
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Alavancagem 
Operacional
Vídeo 6
É o acréscimo que 
ocorre no lucro a 
partir do acréscimo 
realizado no volume 
produzido e vendido
Margem de segurança é a 
quantidade além do ponto de 
equilíbrio que a empresa produz
Suponhamos que o PE 
seja de 1.000 unidades 
e a empresa esteja 
fabricando 1.200 
unidades, temos então 
uma margem de 
segurança de 200 
unidades
Grau de Alavancagem Operacional
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Exemplo
Uma empresa tem a 
seguinte estrutura:
PE = 1.000 unidades
Produção = 1.200 
unidades 
MCU = 2.000,00
Lucro = 400.000,00
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O que ocorre se a 
empresa aumentar a 
produção para 1.500 
unidades?
Lucro = 500 x 2.000
Lucro = 
1.000.000,00
Variação do Lucro =
1.000.00,00
400.000,00
3 1 4100 # 150%
Variação da Quantidade =
1.500
1.200
3 1 4100 # 25%
GAO # 	
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# 6
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Síntese
Vídeo 7
Relação custo-
volume-lucro
Margem de 
contribuição
Ponto de equilíbrio
Estrutura de custos
Alavancagem 
operacional