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Open Innovation Conceitos No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a pesquisa sendo desenvolvida internamente Modelo FechadoModelo Fechado CaracterísticasCaracterCaracteríísticassticas O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase todo o século XX Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase todo o século XX Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem Pesquisa Desenvolvimento tempo Pesquisa Desenvolvimento tempo Conceitos Modelo Fechado de Inovação Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation O conceito de “Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias Conceito de “Open Innovation”Conceito de “Open Innovation” ConceitoConceitoConceito Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as tecnologias desenvolvidas, podem licenciá- las, criando uma situação em que todos saem ganhando. Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa Esse novo conceito cria novas oportunidades e novos desafios Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as tecnologias desenvolvidas, podem licenciá- las, criando uma situação em que todos saem ganhando. Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa Esse novo conceito cria novas oportunidades e novos desafios Pesquisa Desenvolvimento tempo Conceitos Open Innovation Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation Pesquisa Desenvolvimento tempo Internalização de idéias e tecnologias Comercialização Internalização de patentes / know-how para desenvolvimento Internalização de protótipos para scale-up Spin-offs Licenciamento de patentes PossibilidadesPossibilidadesPossibilidades Conceitos Open Innovation Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation BenefíciosBenefBenefíícioscios Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de terceiros Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e gestão da implementação Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do licenciamento de patentes subutilizadas Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias – use-as ou descarte- as Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas alavancas para crescimento Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de terceiros Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e gestão da implementação Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do licenciamento de patentes subutilizadas Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias – use-as ou descarte- as Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas alavancas para crescimento O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo da Equipe Interna de P&D – o conhecimento, experiência e a criatividade. Conceitos Benefícios do Modelo de Open Innovation Equipe de P&D Equipe de Equipe de P&DP&D Pessoas talentosas trabalham pra gente. Pessoas talentosas trabalham pra gente. Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da empresa Devemos trabalhar com pessoas talentosas de dentro e de fora da empresa Onde fazer P&D Onde fazer Onde fazer P&DP&D Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento, desenvolvimento e comercialização Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o descobrimento, desenvolvimento e comercialização P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor Origem das tecnologias Origem das Origem das tecnologiastecnologias Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao mercado primeiro Não temos que originar a pesquisa para obter lucro com ela Não temos que originar a pesquisa para obter lucro com ela PioneirismoPioneirismoPioneirismo Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer Construir um melhor modelo de negócio é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Construir um melhor modelo de negócio é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado Quantidade / Qualidade Quantidade / Quantidade / QualidadeQualidade Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Se criarmos a maioria e as melhores idéias no mercado, vamos vencer Se fizemos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer. Se fizemos um uso mais eficiente das idéias internas e externas, vamos vencer. Propriedade Intelectual Propriedade Propriedade IntelectualIntelectual Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento Open InnovationOpen Open InnovationInnovationModelo FechadoModelo FechadoModelo Fechado Conceitos Comparação entre os modelos Casos de Sucesso Procter & Gamble A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o desenvolvimento e lançamento de novos produtos. Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio “Pringles”. - Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico. Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA. Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio “Pringles”. - Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico. Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA. A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição externa. Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005). A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição externa. Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do faturamento em 2000 para 3,4% em 2005). Open InnovationOpen Open InnovationInnovationFonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. 40,2 43,4 51,4 56,7 68,2 2002 2003 2004 2005 2006 Faturamento (em bilhões de dólares) 16,2% a.a. Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio através da batata “Pringles”. - Encontrada uma padaria na Itália através de um briefing tecnológico. Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA. Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares. Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio através da batata “Pringles”. - Encontrada uma padaria na Itália através de um briefing tecnológico. Contribuição para um crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA. Casos de Sucesso Lilly A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais acelerado de novos produtos. Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive. InnocentiveInnocentiveInnocentive Empresa lançada pela Lilly em 2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento. Empresa lançada pela Lilly em 2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento. Através de Innocentive, um componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3 meses, por uma quantia de 25 mil dólares. Solução de cerca de 1/3 dos problemas publicados. Diminuição dos riscos nos investimentos de pesquisa. Contribuição para o lançamento de novos produtos Através de Innocentive, um componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3 meses, por uma quantia de 25 mil dólares. Solução de cerca de 1/3 dos problemas publicados. Diminuição dos riscos nos investimentos de pesquisa. Contribuição para o lançamento de novos produtos Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa preocupada com o bem estar humano. Fonte: Site da Cosat . COSATCOSATCOSAT A criação em 1978 da COSAT permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades. Seus objetivos são: – A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care – Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias – Facilitar a incorporação dessas tecnologias às empresas do grupo J&J A criação em 1978 da COSAT permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades. Seus objetivos são: – A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care – Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias – Facilitar a incorporação dessas tecnologias às empresas do grupo J&J Por volta de um terço do faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos. A cada ano a Johnson inicia 150 negociações com outras organizações para desenvolvimento de tecnologia. Criação da imagem de empresa preocupada com o desenvolvimento da sociedade. Por volta de um terço do faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos. A cada ano a Johnson inicia 150 negociações com outras organizações para desenvolvimento de tecnologia. Criação da imagem de empresa preocupada com o desenvolvimento da sociedade. Casos de Sucesso COSAT / Johnson & Johnson Natura vs. Setor Casos de Sucesso Natura Fonte: Natura. Parcerias para InovarParcerias para InovarParcerias para Inovar A NATURA investe em média 2% do seu faturamento em P&D. Possui parcerias para pesquisa com várias universidades ─ UFRJ ─ UFRS ─ USP ─ UNICAMP A NATURA investe em média 2% do seu faturamento em P&D. Possui parcerias para pesquisa com várias universidades ─ UFRJ ─ UFRS ─ USP ─ UNICAMP 2.537 1.910 38,7% 63,0% 2002-2003 2003-2004 Vendas Líquidas % advindo de novos produtos Vendas Líquidas da Natura (em R$ milhões) 37,8%16,5%Rentabilidade (ROI obtido no ano) 8%1,9% Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores do setor) 21,1%7%Crescimento das Vendas NaturaMédia SetorDados (2004) Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista “As Melhores da Dinheiro em 2005” (*) Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás .Fonte: Petrobrás Pesquisa e DesenvolvimentoPesquisa e DesenvolvimentoPesquisa e Desenvolvimento A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento ─ 1500 empregados (22% mestres e doutores) ─ 30 unidades pilotos ─ 137 laboratórios ─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA) ─ 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil) ─ 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) A Petrobrás investe sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento ─ 1500 empregados (22% mestres e doutores) ─ 30 unidades pilotos ─ 137 laboratórios ─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA) ─ 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil) ─ 500 novos projetos de P&D em andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) Retorno do Invest. em Inovação*Retorno do Retorno do InvestInvest. em Inova. em Inovaçção*ão* 4,5 8,5 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 Casos de Sucesso Petrobrás Var = 89% Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse valor chegou a R$ 8,50. Fonte: Siemens. ParceriasParceriasParcerias A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o Brasil Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em 2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos ─ Em 1980 não passava de 48% A Siemens desenvolve projetos de pesquisa com entidades de todo o Brasil Com uma política de constante investimento em P&D, o percentual em 2005 chegou a 2.1% do seu faturamento no Brasil Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos ─ Em 1980 não passava de 48% UEA CERTI UFPE CESAR CAESER UNIFOR UFC UFCG INST.ATLÂNTICO CDT-UNB USP ITA UNICAMP CITS UFSC CEFET LACTEC PUC-PR UFRGS PUC-RS Parcerias da Siemens com Centros de Conhecimento do Brasil Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004. Casos de Sucesso Siemens Belo Horizonte Rua Cláudio Manoel, 237 - sala 201, Funcionários Belo Horizonte - MG - CEP 30140-100 Tel: (31) 3284-1007 w w w . i n s t i t u t o i n o v a c a o . c o m . b r Campinas Rua Luverci P. Souza, 1797 – Sl. 03 C. Universitária - Campinas - SP - CEP 13083-730 (19) 3289-0353 inovacao@institutoinovacao.com.br
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