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1) No gerenciamento de aquisições de um evento, o contrato de custos reembolsáveis é um tipo de contrato que envolve o pagamento pelo comprador para o fornecedor pelos custos reais do fornecedor acrescido de uma remuneração que normalmente representa o lucro do fornecedor. Podem ainda, incluir cláusulas de incentivo em que, se o fornecedor atingir ou superar os objetivos selecionados para o projeto, como metas do cronograma ou custo total, receberá do comprador um incentivo ou pagamento de bônus. Fonte: PMI. GUIA PMBOK - 4º Edição. Disponível em:< https://www.trt7.jus.br/files/institucional/governanca_ti/processos/processo-trt7/TRT_Compartilhado/guidances/termdefinitions/SGE_Contrato_Custos_Reembolsaveis_B0E97251.html>. Acesso em: 20 out. 2019. Considerando os tipos de contrato de custo reembolsáveis e suas características, relacione uma coluna à outra. Tipos de contrato de custos reembolsáveis Características I - Custo mais Remuneração Fixa 1 - o fornecedor é reembolsado pelos custos autorizados pelo comprador, podendo ser acrescido de incentivo pela entrega adiantada ou outro desempenho acima do esperado. II - Custo mais Remuneração de Incentivo 2 - um tipo de contrato que define que o fornecedor poderá receber pelos custos definidos no acordo, porém, o incentivo estará vinculado a conveniência do gestor do evento. III - Custo mais Percentual do Custo 3 - o fornecedor sendo reembolsado pelos custos que foram autorizados pelo comprador. IV - Custos mais Remuneração Concedida 4- fornecedor é reembolsado pelos custos, mais taxas sobre custos que definiram a remuneração do fornecedor. Estes custos precisam ser determinados em contrato para que se evitem surpresas ao comprador. Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. Alternativas: · a) I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2. Alternativa assinalada · b) I - 4; II - 2; III - 3; IV - 1. · c) I - 1; II - 4; III - 2; IV - 3. · d) I - 2; II - 3; III - 1; IV - 4. · e) I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4. 2) O gerenciamento das aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Assim, o gerenciamento das aquisições abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. Fonte: TRT. Gerenciamento das aquisições do projeto. Disponível em:< https://www.trt7.jus.br/files/institucional/governanca_ti/processos/processo-trt7/TRT_Compartilhado/disciplines/9_PMBOK_Gerenciamento_Aquisicoes_Projeto_C0A5820D.html>. Acesso em: 20 out. 2019. Considerando essas informações sobre o gerenciamento das aquisições, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas ( ) Em um evento público, a seleção de parceiros e fornecedores com qualidade e no tempo certo ocorre em um procedimento conhecido como contratos formais. ( ) Gerenciar as faturas, autorizar o trabalho e pagamento do fornecedor e verificar se o escopo está sendo realizado são algumas das atividades de administração de aquisições. ( ) O sucesso da elaboração de um contrato pelo comprador é obtida ao considerar os fatores do custo da aquisição e os detalhes das especificações no contrato de aquisição. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Alternativas: · a) V - F - V. · b) F - F - V. · c) V - V - F. · d) F - V - F. Alternativa assinalada · e) V - V - V. 3) Se formos pensar no universo da gestão de eventos, que precisa de diversos recursos, desde os financeiros aos humanos, como as equipes, a equipamentos e ferramentas de gestão de projetos, como softwares, é muito importante ter também o conhecimento dos stakeholders de um projeto para alcançar os objetivos de uma estratégia. Fonte: CAMARGO, Robson. Stakeholders: entenda a grande importância deles no gerenciamento de projetos. Disponível em:< https://robsoncamargo.com.br/blog/O-que-sao-stakeholders-Saiba-tudo-sobre-eles-e-sua-importancia>. Acesso em: 20 out. 2019. Tomando como base esse sobre os stakeholders, analise as afirmativas a seguir: I - Para se determinar os interesses durante o projeto de um stakeholder, é comum aplicar a técnica análise das partes interessadas. II - O sponsor é um stakeholder interno que defende e apoia a ideia de um evento, além de ser responsável por seu pagamento. III - Um stakeholder disfuncional em um evento usa a palavra como arma para resistir ao cumprimento do que foi planejado e o fornecimento de informações. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: · a) I, apenas. Alternativa assinalada · b) II, apenas. · c) I e II, apenas. · d) I e III, apenas. · e) II e III, apenas. 4) Uma comunicação ineficiente pode trazer inúmeros prejuízos para a gestão de projetos e até mesmo levar ao fracasso da tarefa em questão. Isso porque ela pode ocasionar desentendimentos sobre o que é esperado, dificuldades em entender o planejamento, inconsistências quanto às responsabilidades e muitas outras questões. Fonte: AEVO. Entenda a importância da comunicação em projetos. Disponível em:< https://blog.aevo.com.br/entenda-a-importancia-da-comunicacao-em-projetos/> Acesso em: 20 out. 2019. Considerando a importância da comunicação nos eventos, analise as afirmativas a seguir: I - Ainda que a comunicação do evento integre todas as partes envolvidas do evento, a comunicação esbarra no interesse de cada um dos objetivos finais dos projetos advindos das barreiras culturais. II - Para reduzir o insucesso para 10% de um evento, é necessário definir os processos de gerar, coletar, organizar, armazenas, recuperar e distribuir as informações de maneira adequada. III - O desenvolvimento de um evento, de acordo com o gerenciamento da comunicação, requer apenas da relação da comunicação com o fluxo de dados e informações. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: · a) I, apenas. · b) II, apenas. Alternativa assinalada · c) I e II, apenas. · d) I e III, apenas. · e) II e III, apenas.
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