Exercício Final de Gerenciamento de Projetos

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04/08/2022 20:06 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 20 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 20 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 20:04
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Um cronograma de projeto mostra as datas de início e término de
todas as tarefas do projeto, como aquelas que se relacionam
entre si e, geralmente, quais membros da equipe ou outros
recursos são responsáveis pela entrega. É um documento
dinâmico criado durante o estágio inicial de planejamento. 
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O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de
base para se trabalhar, mas é mantido e atualizado durante todo o
projeto, conforme as coisas mudam. Ele orienta a equipe do
projeto conforme esta entrega o que se espera.
Assim sendo, a respeito do plano de gerenciamento do
cronograma do projeto, podemos afirmar que:
 Ajuda a cumprir o prazo do projeto, mas não o orçamento. 
 Garante o orçamento atualizado dentro do que foi estabelecido. ocê respondeuocê respondeu
 Apresenta o progresso do projeto para os interessados. esposta corretaesposta correta
 
Permite o desenvolvimento do termo de abertura do projeto com
sucesso.
 Garante o prazo e a qualidade do produto. 
A alternativa está incorreta, pois não podemos afirmar que o
cronograma bem elaborado não pode ajudar a cumprir o
orçamento do projeto, uma vez que, se o projeto for
desenvolvido dentro do prazo, é um fator que ajuda a contribuir
com o cumprimento do orçamento. Além disso, não podemos
afirmar que o cronograma garante a qualidade do produto. Ele
pode servir como base para o desenvolvimento das atividades
relacionadas ao produto, mas não garante a qualidade. Por sua
vez, o plano de gerenciamento do cronograma utiliza como
base o termo de abertura do projeto, e não o contrário.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de
valores monetários que são estabelecidos e aprovados no
orçamento deste projeto. 
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Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?
 Earned Value Analysis (EVA) 
 Análise de Valor Agregado (AVA) ocê respondeuocê respondeu
 Custo Real (CR) 
 Valor Agregado (VA) 
 Valor Planejado (VP) esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Valor
planejado (VP)”, pois trata-se do conjunto de valores
monetários que são estabelecidos e aprovados no orçamento
do projeto, e definidos no planejamento dos custos.
As demais alternativas estão incorretas, pois o Valor agregado
(VA) corresponde a um conjunto de valores que foram
efetivamente realizados em determinado período; o Custo Real
(CR) corresponde ao valor utilizado para a realização do Valor
Agregado na execução do projeto; a Análise de Valor Agregado
(AVA) é uma análise que envolve escopo, tempo e custo
utilizado para a medição de desempenho físico e financeiro de
um projeto e para controle de custos e, por fim, o Earned Value
Analysis (EVA) é o AVA traduzido para o idioma inglês e
comumente aplicado na literatura e softwares de gerenciamento
de projetos.
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho na sequência.
“O fator pessoas também pode acrescentar erros em estimativas
de prazos e custos. Por exemplo, a precisão das estimativas
depende da capacidade de as pessoas fazerem as estimativas. A
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proximidade da capacidade pessoal da tarefa a ser
desempenhada influenciará a produtividade e o tempo de
aprendizagem. Da mesma forma, o fato de os membros da equipe
do projeto terem trabalhado juntos antes em projetos
semelhantes influenciará o tempo de união de uma equipe efetiva.
Algumas vezes, fatores como mudanças de pessoal podem
influenciar as estimativas. Deve-se observar que adicionar um
novo membro a um projeto aumenta o tempo gasto com
comunicação. Caracteristicamente, as pessoas têm apenas de
cinco a seis horas produtivas disponíveis por dia de trabalho. As
demais horas são tomadas por trabalhos indiretos, como
reuniões, lidar com papéis ou responder a e-mails”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 118,
grifo nosso.
A respeito do tempo de desenvolvimento das atividades em
projetos, podemos afirmar que o cronograma pode estar
diretamente relacionado: 
 Ao lucro. 
 Às expectativas. ocê respondeuocê respondeu
 Ao sucesso. 
 Ao custo. esposta corretaesposta correta
 Ao fracasso. 
A alternativa está incorreta, pois um bom ou mau
gerenciamento do cronograma pode resultar em sucesso ou
fracasso do projeto, respectivamente. Da mesma forma, pode
resultar em lucro ou prejuízo, bem como em expectativas
positivas e/ou negativas. No cronograma, estão listadas as
atividades que podem envolver recursos. Consequentemente,
podemos dizer que cronograma e custo têm uma relação
direta. 
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20 / 20 ptsPergunta 4
Um cronograma de projeto é uma agenda de projeto altamente
detalhada que considera quais tarefas precisam ser cobertas,
seguindo determinados prazos. Os gerentes de projeto utilizam
cronogramas de projeto ao planejar e executar, afinal, um
cronograma detalhado ajuda a controlar as entregas durante o
andamento do projeto. 
Na verdade, o processo de criação de um cronograma de projeto
não é tão assustador quanto parece, especialmente se você tiver
uma ferramenta de agendamento de projetos testada e
comprovada à sua disposição, a fim de automatizar algumas
partes do trabalho. No entanto, antes de começar a criar um
cronograma de projeto, há alguns fundamentos que todos os
gerentes de projeto precisam saber.
Com relação ao cronograma do projeto, podemos afirmar que os
princípios do cronograma envolvem:
 Desconsiderar a relação das atividades. 
 Manter a relação das atividades entre si. Correto!Correto!
 Sequenciar os custos. 
 Controlar as estimativas de duração do orçamento. 
 Relacionar os custos e o orçamento. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
do cronograma do projeto estabelece a relação de todas as
atividades que envolvem o projeto.
0 / 20 ptsPergunta 5
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Considere que um projeto usa o Índice de desempenho de Custos
(IDC), e após o calcular o IDC a equipe chegou a um resultado de
0,98%.Quanto o projeto está mais custoso? 
 O projeto está 0,02 % mais custoso. esposta corretaesposta correta
 O projeto está 2,0 % mais custoso. 
 O projeto está 15 % mais custoso. 
 O projeto está R$ 0,02 mais custoso. ocê respondeuocê respondeu
 O projeto está R$ 1500 mais custoso. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “O projeto está
0,02 % mais custoso”, pois o IDC é apresentado em percentual
e quando esse valor está menor que 1 % ele está mais custoso.
A resposta “O projeto está R$ 1500 mais custoso” não
corresponde a uma grafia correta do tipo de indicador em %. A
resposta “O projeto está 15 % mais custoso” não é coerente
com o valor base de cálculo de 0,98 % solicitado no enunciado.
A resposta “O projeto está R$ 0,02 mais custoso”, não
apresenta a unidade correta de representação de percentual
(%). A resposta “O projeto está 2,0 % mais custoso” não é o
resultado matemático requerido no cálculo 1-0,98=0,02.