Elaboração de Projetos Empresariais

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Elaboração de Projetos Empresariais
1-Questão:
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:  
A) Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.
B) Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
C) Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas.
D) Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto. 
2-Questão:
Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:  
A) É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
B) As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
C) Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
D) Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
3-Questão:
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composto, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
(v) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
(v) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
(v) Opiniões dos especialistas.
(v) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V – V.
B) V – F – V – F. 
C) V – F – F – F. 
D) V – V – F – F. 
4-Questão:
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento?  
A) Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos; 
B) Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
C) Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
D) Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos; 
5-Questão:
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
(v ) Melhoria em produtos.
(f) Cópia de produto.
(v) Melhoria interna.
(f) Permanência de cultura organizacional.
(f) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) V – V – V – F – F. 
B) F – V – F – V – V. 
C) F – F – F – F – V. 
D) V – F – V – F – F.
6-Questão:
No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?  
A) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
B) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; 
C) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
D) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
7-Questão:
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Todas as sentenças estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
D) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
8-Questão:
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
A) Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
B) Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
C) Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
D) Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
9-Questão:
O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos:  
A) Saber negociar, prever, ter experiência.
B) Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
C) Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
D) Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
10-Questão:
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividadesnecessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 Assinale a alternativa correta:  
A) Todas as sentenças estão corretas.
B) Apenas a sentença I está correta.
C) Apenas a sentença III está correta. 
D) Apenas a sentença II está correta. 
11-Questão:
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A) É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
B) É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
C) São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
D) Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
12-Questão:
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A) O cronograma do projeto determina seu custo.
B) Todo cronograma é 100% confiável.
C) O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
D) O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
13-Questão:
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:  
A) É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
B) É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
D) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
14-Questão:
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A) Tempo e comparação. 
B) Tempo e ineditismo.
C) Ineditismo e benchmarking. 
D) Ineditismo e ausência de prazo.
15-Questão:
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
(v) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
(f) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
(v) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
(v) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) V – F – V – V. 
B) F – V – F – F.
C) F – F – F – F.
D) V – V – F – F. 
16-Questão:
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D) Todas as sentenças estão corretas. 
17-Questão:
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
(ll) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
(l) Introdução de controle de estoque computadorizado.
(l ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
(ll ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A) I – II – II – I. 
B) II – I – I – II. 
C) II – II – I – II.
D) I – I – I – II. 
18-Questão:
Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
 
(f) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
(v) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
(f) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
(v) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V - V.
B) F – V – F – V.
C) V – F – V – F. 
D) F – F – F – V. 
19-Questão:
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
A) A documentação dos requisitos. 
B) Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C) O plano de gerenciamento do projeto. 
D) A inspeção.
20-Questão:
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
(V) Título, objetivo, premissas.
(V) Restrições, resultados esperados.
(V) Escopo macro, organização dos interessados.
(F) Principais riscos e concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V - V.
B) F – F – F - V. 
C) V – V – V - F. 
D) F – V – V - V.