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03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 3 ago em 18:02
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
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somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Realizar reunião para iniciar o projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
 Empreender um estudo de viabilidade. esposta corretaesposta correta
 Criar um plano do projeto. 
Na fase de planejamento, criamos um fluxo de trabalho para
compreender todo o processo de gerenciamento do projeto. Já
na fase de execução, temos as demais atividades, como:
executar o processo de controle de qualidade e manter a
qualidade durante todo o processo de desenvolvimento do
projeto, o que é extremamente importante — para manter tudo
sob controle, execute o processo de controle de qualidade
periodicamente. Além disso, não definimos as estratégias do
cliente.
0 / 20 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
ocê respondeuocê respondeu
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de
projeto e incorpora todas as especificações do trabalho do
projeto referentes aos produtos, sejam eles bens ou serviços?
 Estudo de caso. 
 Acordos. ocê respondeuocê respondeu
 Termo de abertura do projeto. esposta corretaesposta correta
 Ativos de processos organizacionais. 
 Fatores ambientais da organização. 
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Termo de
abertura do projeto", pois ele faz parte de uma das cinco
entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura
do projeto, sendo responsável por descrever as características
necessárias de seus bens ou serviços.
Fazer as simulações por meio de estudo de caso garantem ao
projeto a garantia de que os fatores de custo, tempo e
qualidade foram avaliados e indicam que o projeto possui
viabilidade para seguir em frente, bem como serve de base
para futuros planejamentos.
Para que as responsabilidades e atribuições não ultrapassem
seus limites de competência, são aplicados os acordos. A
especificação da linha é onde começa e termina a
responsabilidade dos envolvidos no projeto.
Para que uma empresa funcione corretamente, usamos os
fatores ambientais como itens de padronização. Para projetos é
a mesma prática, aplicamos padronização a itens como
infraestrutura, cultura organizacional, clima político,
administração de pessoal entre outros.
Uma das formas de retransmitir os fatores ambientais e a
padronização adotada pela equipe do projeto são os
procedimentos operacionais. Eles possuem as diretrizes de
como a instituição funciona, regras, práticas e orientações
necessárias para que cada colaborador possa seguir e
contribuir de forma padronizada.
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
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Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizadosde acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Tomar decisões arriscadas. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Esquecer os projetos anteriores 
 Inibir a medição de desempenho da equipe. ocê respondeuocê respondeu
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe. Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
 Termo de Abertura do Projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Estrutura Analítica do Projeto. esposta corretaesposta correta
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Plano de Aquisições. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
A alternativa está incorreta, pois a Estrutura Analítica do Projeto
é o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo
do produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
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