Atividade Contextualizada - Adminsitração Financeiro e Orçamentário - Nota 10

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AV1- Atividade Contextualizada - Administração Financeira e Orçamentária 
 
Aluno: RONALDO RAFAEL ANTÔNIO 
Curso: ADMINISTRAÇÃO 
Matricula: 03317667 
 
 
Conteúdo do exercício 
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo dessa atividade é instigar a 
resolução de problemas com base no que foi estudado nesta disciplina. Aqui você deve 
explorar as possibilidades da metodologia ativa na contextualização do assunto proposto, 
para a solução de problemas. 
 
Preparado(a)? Vamos começar! 
 
A empresa “Alfa” de alimentos contratou uma consultoria empresarial para mudar o pla-
nejamento financeiro da empresa, realizando a análise aprofundada do orçamento e com-
paração com o mercado e concorrentes. 
Para isso, a empresa de consultoria apresentou a movimentação da empresa “Alfa” que 
realizam orçamento baseado em ano anterior, como segue: contas a receber em R$ 
100.000,00, contas a pagar R$ 80.000,00, financiamento em R$ 15.000,00 e caixa R$ 
5.000,00. 
Após isso, a empresa terceirizada apresentou um modelo da empresa “Beta” no mercado 
(uma ferramenta de pesquisa do concorrente direto, chamado “Benchmarking”) que rea-
liza o seu planejamento financeiro e viu que deu uma diferença e 10.000,00 no financia-
mento devido ao orçamento ser maior, querendo dizer que o mercado se preparou para 
investir mais em equipamentos inovadores, consequentemente tendo em média de R$ 
20.000,00 de receitas a mais do que a empresa “Alfa”. 
Foi solicitado pela empresa terceirizada de consultoria entregarem os valores que serão 
verificados a fim de minimizar os riscos e gerar informações para a tomada de decisão. 
Depois dessas informações, o que você consegue concluir como está a situação financeira 
desta empresa “Alfa”? 
E suas ferramentas orçamentárias estão funcionando? 
Desejo sucesso em mais uma etapa cumprida de sua longa caminhada acadêmica. 
 
Para começar é necessário entender o significado da apalavra Benchmarking que é um 
processo de investigação e comparação entre empresas que são concorrentes e fazer uma 
mensuração de seus pontos fortes e fracos em relação aos processos executados dentro de 
organização. Realizando essa prática é possível identificar erros e imediatamente tratar 
com medidas corretivas. 
O segundo ponto é a análise dos valores atuais da empresa ALFA em comparação a em-
presa BETA, que foi escolhida pela consultoria onde foi realizado o Benchmarking. 
A empresa ALFA possui: 
+ R$: 100.000,00 Contas a receber (ATIVO) 
+ R$: 5.000,00 Caixa (ATIVO) 
- R$: 80.000,00 Contas a pagar (PASSIVO) 
- R$: 15.000,00 Financiamento (PASSIVO) 
= R$: 105.000,00 – 95.000,00 = R$: 10.000,00 
 
A empresa ALFA, possui um saldo de R$: 10.000,00 que não deixa de ser um 
resultado positivo e as ferramentas orçamentárias continuam funcionando, mas é impor-
tante verificar alguns gastos que possam ser desnecessários. 
 
Já empresa BETA não possui tantas dívidas e sua receita está em alta, em relação 
ao financiamento ser maior posso colocar como exemplo a grande demanda que estão 
tendo de vendas, o que facilita a quitação de contas e consequentemente o poder de fi-
nanciar novos equipamentos. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
https://rockcontent.com/br/blog/benchmarking/ 
 
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/benchmar-
king#:~:text=10)%2C%20o%20benchmarking%20pode%20ser,a%20finali-
dade%20de%20melhoria%20organizacional%E2%80%9D.