CONTALIDADE 01

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Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Disciplina: NPG1332 - CONTAB.GER.G.CUST.S 
	Período: 2022.2 EAD (POS)
	Aluno: RONALDO DAS DORES DE OLIVIERA
	Matr.: 202204465906
	
	Turma: 9001
	
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		1 ponto
	
		1.
		A Cia. Clinicas Unidas de Saúde Familiar S/A está com um projeto de reformar seu equipamento de refrigeração, adquirido 5 anos atrás por $ 2.200.000, incluindo um alarme de luz e som acoplado, retirado de outro equipamento que já possue. O preço de venda do equipamento de refrigeração como está é de $ 350.000, no máximo, mas sem o sistema de alarme não vale nada. A Cia. Clinicas Unidas de Saúde Familiar está avaliando a estimativa de gastos para adaptar o sistema refrigeração e os benefícios esperados desta adaptação. Sobre este caso, podemos afirmar que:  (Ref.: 202205202871)
	
	
	
	
	O Custo de Oportunidade será de R$ 2.200.000,00;
	
	
	O Sunk Cost da clínica será a diferença entre R$ 2.200.000,00 e R$ 350.000,00, ou seja R$ 1.850.000,00;
	
	
	O Custo de Oportunidade será de R$ 350.000,00 e a empresa não poderá recuperar o Sunk Cost em nenhuma hipótese.
	
	
	A clínica pode recuperar o Sunk Cost se vender o equipamento pelo preço como está;
	
	
	O Custo de Oportunidade desta operação será a diferença entre R$ 2.200.000,00 e R$ 350.000,00, ou seja R$ 1.850.000,00;;
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Com relação a aplicação dos conceitos do Ponto de Equilíbrio, é incorreto afirmar que:
I. Permite que a gerência avalie o desempenho atual da empresa com relação ao nível de operação de lucro zero, alertando-a para a eventual necessidade de medidas corretivas urgentes;
II. Permite definir a quantidade ou o preço das vendas a partir dos quais a empresa começa a gerar lucros;
III. É uma importante contribuição à função de planejamento da empresa;
IV. Faculta uma visão do relacionamento entre gastos, vendas e volumes (quantidade), permitindo um cálculo rápido e bem aproximado dos efeitos que as alterações promovidas sobre uma dessas variáveis produzirão sobre as demais;
 (Ref.: 202205278634)
	
	
	
	
	Apenas a afirmativa IV é incorreta;
	
	
	Apenas a afirmativa I é incorreta;
	
	
	Apenas a afirmativa III é incorreta;
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas;
	
	
	Apenas a afirmativa II é incorreta;
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		Com relação ao Controle, é incorreto se afirmar que: (Ref.: 202205278507)
	
	
	
	
	São considerados exemplos de controles do sistema de informações: avaliação do plano estratégico estabelecido pela administração geral, qualidade da informação apresentada e sistema de relatórios estratificados para cada nível administrativo.
	
	
	São ações comuns de controle: sistemas informatizados e ações de feedback;
	
	
	Os controles devem ser baseados em planos que, quanto mais claros, completos e integrados, mais eficazes serão.
	
	
	Prever resultados das decisões na forma de medida de desempenho e comparar o desempenho real com o previsto, são etapas que devem ser adotadas na implementação de controles;
	
	
	O controle é a fase de se acompanhar o desenvolvimento do planejamento e se torna indispensável a gestão eficiente de uma empresa.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Com relação ao gerenciamento de custos de hospitais, segundo o PNGC, é incorreto se afirmar que:  (Ref.: 202205202841)
	
	
	
	
	No procedimento de descentralização do processo de tomada de decisão, o Centro de Investimentos representa a etapa fina, nele os gestores divisionais são responsáveis não somente pelas metas de custo ou pela margem de contribuição destas metas, mas também pelos elementos do capital investidos no departamento
	
	
	As alternativas C e D estão incorretas.
	
	
	O Centro de Custos Intermediário é um Centro de Custos que executa atividade complementar àquelas desenvolvidas nos centros de custos finais
	
	
	Um Centro de Custo pode ser definido como um Centro de Responsabilidade no qual o gestor é capaz de controlar todos os resultados de seu centro
	
	
	Um sistema de controle gerencial bem projetado desenvolve e relata as medidas de desempenho financeiras
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		A farmácia de um conhecido hospital que adota o sistema de inventário permanente no método de custo médio, apresentava em 1º de Março um estoque de 25 unidades, adquiridos a R$ 250,00, cada, acrescidos de impostos de importação de R$ 25,00 (por unidade). Durante o restante do mês, ocorreu a seguinte movimentação: - Em 05/Março: Compra de 10 unidades a R$ 280,00, cada; - Em 15/Março: Venda a pacientes de 15 peças a R$ 420,00, cada; - Em 20/Março: Compra de 30 unidades a R$ 300,00, cada; - Em 25/Março: Venda de 5 unidades a R$ 450,00, cada. Considerando as informações apresentadas, determine o custo da mercadoria vendida, o lucro bruto com a operação e o valor do estoque final, respectivamente, em 31 de Março.  (Ref.: 202205202675)
	
	
	
	
	R$ 7.413,75; R$ 11.261,25 e R$ 1.136,25;
	
	
	R$ 1.136,25; R$ 11.261,25 e R$ 7.413,75;
	
	
	R$ 1.136,25; R$ 7,413,75 e R$ 11.261,25;
	
	
	R$ 7.413,75; R$ 1.136,25 e R$ 11.261,25;
	
	
	R$ 11.261,25; R$ 7,413,75 e R$ 1.136,25;
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		Um hospital particular está sendo vendendo um prédio para adquirir outro prédio para funcionar suas instalações. O prédio antigo foi adquirido a 10 anos e 4 meses por R$ 4.500.000,00 e poderá ser vendido por R$ 5.000.000,00. Considerando que o tempo de vida útil da máquina, base para sua depreciação é de 25 anos, determine o seu ganho de capital.  (Ref.: 202205202874)
	
	
	
	
	Ganho de Capital = - R$ 1.860.000,00
	
	
	Ganho de Capital = R$ 2.860.000,00
	
	
	Ganho de Capital = R$ 1.360.000,00
	
	
	Ganho de Capital = R$ 2.360.000,00
	
	
	Ganho de Capital = R$ 1.860.000,00
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Podemos entender o Sincronismo Organizacional como um perfeito alinhamento entre os fatores fundamentais em uma organização que são:  (Ref.: 202205202658)
	
	
	
	
	Planejamento, Processos e Controle.
	
	
	Estratégia, Processos e Pessoas
	
	
	Estratégia, Processos e Controle
	
	
	Planejamento, Processos e Pessoas
	
	
	Controle, Pessoas e Planejamento
	
	 
	 
		1 ponto
	
		
		Dentre as várias definições para custos voltados a produção por Ordem e para Produção Contínua (Processo), representam formas de custear totalmente distintas. Adotados para a determinação do custo, a Contabilidade utiliza três métodos de custeamento, sobre as quais podemos afirmar que:
I. Para lançamento dos custos comuns a cada linha de produtos e/ou departamentos da forma mais racional e justa possível, são aplicados os Métodos Fiscais de Apropriação. Exemplo: Custeio por Processos ou em Série.
II. Os Métodos Fiscais de Acumulação têm como característica o lançamento dos custos sob o aspecto gerencial. Ex: ABC (Custeio Baseado em Atividades) e UEP (Unidade de Esforço de Produção).
III. Os custos correspondentes a cada produto e ou departamento em seu respectivo resultado, são característicos dos Métodos Gerenciais. Exemplo: Custeio por Ordem de Produção. Com relação as afirmativas, estão incorretas:
 (Ref.: 202205278348)
	
	
	
	
	Todas estão incorretas
	
	
	Apenas as alternativas I e III são incorretas
	
	
	Apenas as alternativas II e III são incorretas
	
	
	Todas estão corretas
	
	
	Apenas as alternativas I e II são incorretas
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		O Planejamento nas organizações pode ter ênfase em quatro quadrantes distintos que terminam por caracterizar a empresa. Considerando este conhecimento sobre as características de cada quadrante, é incorreto se afirmar que:  (Ref.: 202205278494)
	
	
	
	
	Na predominância do foco nas atividades de Planejamento e Controle, ambos existem em todas as áreas da empresa;Reduzido foco nas atividades de Planejamento e Controle se caracteriza por existirem raras situações que apresentam rumos diferentes, apenas dependendo dos seus fundadores e visionários;
	
	
	Predominância de foco nas atividades de controle: é importante controlar ocorrências para a realização dos resultados e a organização já tem seus rumos traçados;
	
	
	Predominância de foco nas atividades de planejamento: funciona como se todos acreditassem que a decisão tomada seria realizada e os relatórios gerenciais são escassos com pouco foco;
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Uma empresa informou os seguintes dados do seu Orçamento de Caixa:
     I.        A empresa possui um custo de serviços equivalente a 70% do valor cobrado mensalmente;
   II.        A empresa paga 30% de seus custos a vista, 45% de seus custos em 30 dias e 25% em 60 dias;
 III.        A empresa paga salários sendo uma parcela fixa de R$ 50.000,00, acrescida de comissões de 4%, calculadas sobre as vendas de serviços do mês anterior;
 IV.        O valor mensal do custo dos serviços dos meses de Agosto, Setembro, Outubro, Novembro e Dezembro foram de respectivamente: R$ 420.000,00, R$ 385.000,00, R$ 322.000,00, R$ 385.000,00 e de R$ 490.000,00.
Podemos afirmar que os valores dos custos com vencimento em 30 dias no mês Novembro e o valore dos Encargos Sociais que serão pagos em Outubro serão de respectivamente: e B na previsão de pagamentos do fluxo de caixa apresentado são de respectivamente:
 (Ref.: 202205278582)
	
	
	
	
	R$ 460.000,00 e R$ 72.000,00;
	
	
	R$ 204.000,00 e R$ 72.000,00;
	
	
	R$ 144.900,00 e R$ 65.400,00;
	
	
	R$ 144.900,00 e R$ 72.000,00;
	
	
	R$ 204.000,00 e R$ 65.400,00;
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR