Projeto Interdisciplinar I

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO - UNIRP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 2018
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São José do Rio Preto/SP
Janeiro de 2018
PROJETO INTERDISCIPLINAR I
Apresentação
Este Estudo de Caso foi desenvolvido pela Equipe de Professores do Curso de Administração
do Centro Universitário de Rio Preto, UNIRP, e compreende a atividade a integralizar o Projeto
Interdisciplinar I, componente curricular obrigatório e imprescindível para viabilizar, por meio da
interdisciplinaridade, a formação generalista do Administrador.
Trata-se de uma atividade que envolverá análise pormenorizada de uma determinada
organização, sob a perspectiva das disciplinas oferecidas no primeiro período do Curso, e em
grupos de até 6(seis) alunos.
A avaliação será realizada por conteúdo ou disciplina, numa escala de 0(zero) a 10,0(dez).
Com as notas atribuídas pelos docentes para os seus conteúdos respectivos, será extraída a
média aritmética e, para aprovação no componente curricular, a nota média deverá ser maior
ou igual a 7,0(sete).
Contribuíram para o desenvolvimento deste projeto, os seguintes docentes:
-Prof. Esp. Ailton Barcelos de Paula e Prof.ª Esp. Francislaine Miguel Macedo
-Conteúdo: Contabilidade Geral I
-Prof.ª D.Sc. Valéria Stanghetti e Prof.ª M.Sc. Zélia Aparecida Valsechi da Silva
-Conteúdo: Educação Ambiental e Cidadania
-Prof. M.Sc. Rodrigo Alexandro Rodrigues e Prof.ª Sônia Menegasso Nogueira
-Conteúdo: Matemática Aplicada I
-Prof. M.Sc. Paulo Henrique de Sousa e Prof.ª D.Sc. Niminon Suzel Pinheiro
-Conteúdo: Sociologia Aplicada
-Prof.ª M.Sc. Rosa Maria Furlani e Prof.ª Esp. Rosana Aparecida Frêire de Souza
-Conteúdo: Teorias da Administração I
-Prof.ª M.Sc. Rosa Maria Furlani
-Análise técnica, coordenação e supervisão
A critério de cada docente, a atividade poderá ser considerada como única nota do
Trabalho Semestral ou compor parcialmente esta nota.
Não serão admitidas reproduções, em parte ou na totalidade de outros trabalhos
acadêmicos e cada docente avaliará o esforço de pesquisa, a criatividade nas soluções e a
originalidade dos resultados.
Bom trabalho a todos!
Coordenadoria do Curso de Administração
Colegiado do Curso de Administração
Núcleo Docente Estruturante - NDE
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ESTUDO DE CASO
BAMBINELLA CONFECÇÕES INFANTIS®
Righetti
Alta Costura Masculina
Bambinella
Confecções Infantis
Dona Filó
Rendas e Bordados
Apresentação
A "Bambinella Confecções Infantis", uma das empresas do Grupo Righetti, é uma indústria
especializada na confecção de roupas infantis e em sua comercialização, localizada na cidade
de São José do Rio Preto, interior do Estado de São Paulo.
A empresa, que atua no segmento há mais de 40 (quarenta) anos, especializou-se em
produzir roupas infantis para as classes econômicas A e B, contempla um portfólio diferenciado de
produtos e acessórios, realizando parcerias com um seleto grupo de fornecedores, nacionais e
estrangeiros. Na relação de tecidos importados, utilizados na confecção dos seus produtos,
incluem-se: seda, chiffon, cetim, organza, brocado, crepe, veludo, tafetá, musseline, paetês,
shantung, tules e telas lisos e bordados, rendas, além de tecidos de alfaiataria, incluindo algodão
egípcio, oxford, panamá e outros.
1 Como tudo começou
A história do Grupo Righetti iniciou-se quando o senhor Francesco Righetti resolveu migrar
para o Brasil com sua família no início da década de 1930, e para o interior do Estado de São
Paulo, atraídos pelo convite de outras famílias de mesma descendência.
Ainda nos anos iniciais, o senhor Francesco tornou-se conhecido pela competência na arte
de corte e costura, especialmente na confecção de roupas masculinas; seu trabalho era
essencialmente artesanal e produzia tão somente sob encomendas. A mesma habilidade foi
herdada pelo filho mais velho do senhor Francesco, Germano Righetti, também italiano, que
aprendeu o ofício ainda pequeno, em terras italianas. A costura era uma tradição da grande
família Righetti e a paixão pelo ofício levou também o senhor Germano a tornar-se alfaiate
renomado e dos mais respeitados profissionais da área, que atuou na cidade desde a década
dos anos iniciais de 1940, com a criação da sua própria empresa. 
Germano Righetti, ou senhor Righetti, como era mais conhecido, prezava por um corte de
roupas impecável e o cuidado com a qualidade e o atendimento dos seus clientes era
considerado diferenciado para os padrões da época, sendo este o maior legado transmitido aos
cinco filhos que teve com dona Filomena Righetti, sendo eles: Giuseppe, Giulianno, Antonieta,
Veronica e Marieta. 
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O filho Giuseppe, bastante apegado ao pai, assumiu os negócios da família com o
falecimento do patriarca, em 1982. Muitos foram os esforços para manterem os clientes e o
atendimento reconhecido, o que foi possível graças ao fato de os dois irmãos mais velhos
trabalharem desde muito cedo com o pai e acompanharem diretamente todas as operações da
empresa, desde a negociação, design, confecção, acabamento, até a entrega, enfim.
Com o tempo, os apelos da filha mais nova, Marieta, foram sensibilizando os irmãos, pois,
seguindo a tradição italiana, todos os herdeiros tiveram vários filhos e perceberam que havia uma
grande possibilidade de negócios também para o segmento infantil. Em 1975, então, foi criada a
marca "Bambinella", a ser administrada pelas mulheres da família.
“Bambinella”, do italiano, significa bebezinho e a família considerou um nome apropriado
para a empresa em seu estágio inicial, considerando as primeiras coleções exclusivas para bebês,
no entanto, mesmo vindo a adotar roupas infantis e de tamanhos maiores posteriormente,
preferiu-se manter o nome, considerando a originalidade e o reconhecimento da marca.
Os anos 70 no Brasil foram caracterizados como a década do milagre econômico brasileiro,
estimulando a abertura de novos negócios. Naquele momento, tinha-se o seguinte contexto: os
militares ocupavam o poder; o crescimento médio da economia encontrava-se em torno de 7%
ao ano (o país chegou a ser considerado o 9ª maior economia do mundo); o início do processo
de globalização favoreceu o investimentos de empresas estrangeiras no país, mas a crise do
petróleo, levando os preços do barril a altos patamares, influenciou a economia mundial e,
inclusive a inflação brasileira voltou a subir, impulsionada pela alta dos preços dos produtos;
paralelamente, os salários eram mantidos, por força do próprio militarismo, mas levando a forte
concentração de renda e baixa poder de consumo que, associado à crise internacional,
promoveu um agravamento na economia interna.
Mesmo assim, a motivação para abertura do negócio foi gigantesca, especialmente por
parte da matriarca, dona Filomena Righetti, conhecida como Dona Filó, e reconhecida pelo bom
gosto e pela qualidade dos seus bordados manuais, além do admirado enxoval de cama, mesa e
banho com rendas importadas da melhor qualidade. Tudo isto corroborou para a definição do
público-alvo: um segmento exigente quanto aos padrões de qualidade, design, tecidos e cores
exclusivos, dentre outros aspectos.
Os anos iniciais não foram tão fáceis, especialmente pelos indicadores econômicos da
época, no entanto, o diferencial dos produtos começou a chamar a atenção do público visado.
No início da década de 1980, a família mobilizou-se pela busca de eventos empresariais voltados
para o setor até que em 1988, as dirigentes da "Bambinella" conheceram empresários estrangeiros
interessados em importar os produtos para alguns países da Europa, Estados Unidos e Canadá.
Observe-se que naquele momento, a instabilidade econômica era gigantesca para a maior
parte dos empresários do setor industrial. De forma geral, toda a economianacional patinava,
inclusive, os anos de 1980 foram considerados a “década perdida”, por ter registrado forte
retração na produção industrial, redução do PIB, aumento da dívida do Brasil com os EUA e
também aumento da dívida interna, levando a um crescimento médio da economia de 2% ao
ano. Inevitavelmente, os planos econômicos desfilaram na pauta política e econômica, como
propostas de ajustes, em grande parte sem sucesso (Plano Verão, Plano Bresser, Plano Cruzado).
Então, a surpresa quanto aos negócios internacionais foi grande, pois as expectativas iniciais
estavam voltadas para o atendimento do mercado interno, mas as empresárias resolveram
arriscar-se com as parcerias internacionais. Primeiramente, buscaram informações sobre
tendências, hábitos de consumo, padrões e culturas dos países de destino, promovendo grande
dose de mudança no portfólio da empresa. Após os ajustes necessários, iniciaram um extenso e
cuidadoso trabalho de codificação dos produtos e constituição dos catálogos para exposição
exclusiva aos compradores. O êxito das iniciativas não tardou e logo a empresa recebeu suas
primeiras encomendas, surpreendendo a todos pelo cumprimento e capacidade de pagamento
dos compradores, pelo alto nível de exigência destes e pela seriedade nas relações comerciais
estabelecidas.
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Os anos de 1990 foram caracterizados igualmente por ajustes na economia, incluindo a
própria tentativa inicial do Governo Collor, de desindexação. As privatizações foram a maior
pauta governamental, levando a proposta de redução do tamanho do Estado às vias de fato.
Mas, foi com o Plano Real, que a economia nacional incrementa o comércio internacional, mas,
ao longo do período, e devido à abertura comercial, as exportações perderam das importações,
levando a sucessivos déficits comerciais na balança comercial. O crescimento da economia ficou
em torno de 2,6% ao ano. Naquele contexto, estar estabelecido no contexto internacional foi
importante para a consolidação dos negócios da Bambinella.
A década seguinte, dos anos 2000, foi caracterizada também por ajustes. A paridade do
Real com o dólar não se sustentou por muito tempo, mas representou certa estabilidade para a
sociedade, sobretudo estimulada pela queda da inflação. Para a Bambinella, entretanto, o
momento trouxe preocupação, mas, novamente, os negócios são fortalecidos pelo
reconhecimento dos esforços da marca e pelas parcerias já consolidadas. Mas, o fato é que o
dólar voltou a subir nos anos seguintes, chegando a R$ 4,00 em 2002, num contexto em que a crise
do setor imobiliário norte-americano afetou as economias mundiais, especialmente aquelas
altamente indexadas ao dólar. A instabilidade, portanto, foi generalizada, quase que para a
totalidade das economias mundiais, num grande impasse para as empresas: exportar ou
importar? Atuar no mercado interno ou externo?
Atualmente, em 2017, o Grupo Righetti é composto pela "Righetti Alta Costura Masculina",
pela "Bambinella Confecções Infantis" e pela “Dona Filó Rendas e Bordados”. Esta última empresa
foi criada em 1985, numa homenagem à matriarca e com foco na confecção de produtos de
cama, mesa e banho. Os irmãos Righetti orgulham-se de sua história e pelos resultados e
reconhecimento dos esforços empreendidos nos seus negócios.
A despeito dos momentos de instabilidade econômica, especialmente a "Bambinella" vem
obtendo excelentes resultados ao longo de toda a sua trajetória e mais de 65% do seu
faturamento é resultado das exportações e de uma parceria consolidada com compradores
internacionais.
2 A estrutura interna da empresa
A "Bambinella" possui uma estrutura com mais de 300 funcionários, mas é bastante enxuta no
seu nível administrativo, sendo que a maioria dos funcionários compõem as atividades
relacionadas à sua área-fim. As três irmãs compõem o quadro Diretivo da Empresa, da seguinte
forma: Antonieta Righetti, Diretora-Presidente; Veronica Righetti, Diretora de Marketing e Negócios
Internacionais; e, Marieta Righetti, Diretora Industrial. As irmãs contam com o apoio de um corpo
gerencial altamente qualificado, do qual fazem parte alguns dos filhos, mas é dada especial
ênfase para a seleção de profissionais com competências e habilidades comprovadas na
produção de moda infantil.
2.1 Localização
São José do Rio Preto é um município da região noroeste do Estado de São Paulo,
equidistante a aproximadamente 450 Km da capital, contando com uma população aproximada
de 408 mil habitantes, segundo levantamento do IBGE de 2010. A estimativa de 2016 era de mais
de 440 mil habitantes, mas a cidade conta com uma população flutuante, recebendo visitantes
de mais de 100 municípios da região, além de ser rota de passagem entre os Estados de Minas
Gerais, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Paraná. 
Boa parte da população que visita diariamente a cidade busca, além do exercício de
atividades profissionais, os serviços de saúde, pois São José do Rio Preto é uma cidade
reconhecida nacionalmente como centro de excelência nesta área, com infraestrutura de
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hospitais e clínicas, públicos e privados da melhor qualidade. Inclusive, uma indústria médica
constituída desde 1977 é referência na produção de produtos médico-cirúrgico-hospitalares,
exportando as tecnologias desenvolvidas e resultantes de uma política altamente comprometida
com a pesquisa em ciência médica. A empresa apóia, financia e recebe financiamentos para
pesquisas na área cardíaca, endovascular e oncologia.
O município possui uma localização privilegiada e conta com uma das melhores malhas
rodoviárias do país, com destaque para a Rodovia Washington Luiz - SP 310 (de Cordeirópolis a
Mirassol), que leva à capital e a outras grandes cidades, como Araraquara e São Carlos; na
interligação à Rodovia dos Bandeirantes, SP 348, liga-se às grandes cidades de Sorocaba,
Campinas, Jundiaí e, finalmente, à capital, São Paulo. A oeste e, a partir de Mirassol, a Washington
Luiz conduz à Rodovia Feliciano Salles da Cunha, também SP 310, com trajeto até Pereira Barreto
e à Rodovia Euclides da Cunha, SP 320, que conduz às cidades de Votuporanga, Fernandópolis,
Jales e Santa Fé do Sul/Rubineia. Estas cidades, próximas à divisa com o Estado do Mato Grosso
do Sul são importantes canais de entrada para o Estado e para escoamento de grãos,
mercadorias e outros produtos, além de ser rota turística. A Rodovia Transbrasiliana, BR 153,
permite o acesso aos Estados de Minas Gerais ao norte e aos Estados do Sul do país, permitindo a
integração norte-sul. Também ao norte, com a Rodovia Assis Chateaubriand, SP 425, leva ao
Estado de Minas Gerais, Goiás (incluindo a rota para a capital federal Brasília) e Mato Grosso; a
leste, a SP 334, Cândido Portinari, leva a outras grandes cidades tais como: Ribeirão Preto e
Franca.
O município também conta com aeroporto de grande porte, com projeto para emancipar-
se como aeroporto internacional, pois além do transporte de passageiros, tem viabilizado o
transporte de cargas e, a considerar a localização do município, trata-se de importante medida
para o incremento do comércio e turismo internacional.
O município tem sido destaque nos últimos anos por ser considerado uma das melhores
cidades do país para se morar, viver e fazer negócios. O Índice de Desenvolvimento Humano, IDH,
que mede os indicadores de desenvolvimento dos países e seus municípios, mostra que São José
do Rio Preto é um dos mais desenvolvidos do país. Pesquisa da FIRJAN, Federação das Indústrias
do Estado do Rio de Janeiro de 2015, apontou para um IDH de 0,9046, com base nos indicadores
dos Ministérios da Educação, Saúde, Emprego eTrabalho. Já a classificação registrada pelo IBGE
indica que o município encontra-se entre os 50 mais desenvolvidos, com um IDH de 0,797. De
qualquer forma, e apesar da diferença nos índices apontados, tem-se uma classificação
privilegiada, considerando-se os 5.570 municípios nacionais, implicando que Rio Preto está entre os
1% melhores e mais desenvolvidos municípios brasileiros. 
A cidade de São José do Rio Preto já foi reconhecida pelos seus pólos industriais, em
especial o da indústria moveleira e joalheira, mas também ficou reconhecida como um dos
grandes pólos de confecção infantil no país. A migração de fábricas para outras cidades,
inclusive da própria região, no entanto, acabaram por denunciar a necessidade não percebida
de melhor organização e fortalecimento do setor. Mesmo assim, há ainda, muitos fabricantes e
marcas conhecidas, dentre eles: Pupi; Ribene; Squina; Pipoca Doce; Picolo; Karamello; Anjo Doce;
Encantada; Bananinhas; Doniani; Tuti Fruti; Zemar; Anjo Colorido; Bazar 1+1; Parquinho do Bebê;
Bebê Casual; Day; Dolce Lily; Drika; Lulli; Martinelli; e outros. 
A Bambinella está localizada às margens da Rodovia Washington Luis (Rodovia SP-310), na
zona sul da cidade. A fábrica tem ao fundo bairros de população de renda mais baixa, mas
também outras instalações industriais e comerciais e empreendimentos imobiliários residenciais
atrativos para um público de maior renda nas proximidades. Além dos bairros, o Rio Preto,
importante rio que corta a cidade e que deu nome ao município, também está localizado ao
fundo das instalações da indústria, a cerca de 600 metros.
A mais nova Unidade Fabril foi construída em 1992, passando por diversas expansões para
adequar-se ao crescimento da demanda, especialmente para o mercado norte-americano,
perfazendo uma área total de 3 mil m2. A empresa também possui lojas próprias nos maiores
shopping centers das cidades de São José do Rio Preto, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte
e Brasília. Sua atuação no exterior está associada a uma grande distribuidora para grifes
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multimarcas, caracterizada como “joint venture”. Seus produtos são comercializados em lojas
luxuosas de moda infantil, assumindo nomes de grifes famosas e voltadas para o público de alta
renda. Trata-se de um mercado representado por marcas renomadas, dentre elas: Dolce &
Gabbana, Gucci, Little Marc Jacobs, Fendi, Roberto Cavalli Junior, Dior, além de Carter´s, Ralph
Lauren, OshKosh, Gap, Nike, Nannette Baby e outras.
2.2 O entorno
A região que compreende as margens do Rio Preto é bastante rica em termos de fauna e
flora e a vegetação da cidade é considerada entre cerrado, cerradinho e capoeira.
De acordo com dados da prefeitura, o município possui 8,46% de projeção de área verde
por habitante (que designa árvore de calçada). A prefeitura é a responsável pelos serviços de
conservação e manutenção dos canteiros, praças e parques da cidade, igualmente ao de
manejo da arborização pública, envolvendo os serviços de poda, remoção e destoca das árvores
situadas em áreas públicas.
Os cuidados realizados no tocante a esses serviços são importantes, sobretudo para garantir
melhor qualidade de vida urbana, pois a temperatura média da região é considerada bastante
alta, bem como contribuem para manter determinadas espécies da fauna na cidade.
O parque da Represa Municipal é uma das principais áreas verdes da cidade e conta com
um viveiro com mais de 200 mudas de plantas ornamentais e cerca de 20 espécies de árvores
frutíferas. Porém, mais de 100 outras espécies de árvores frutíferas já foram plantadas no local,
além das plantas ornamentais já existentes na ilha.
Outra relevante área verde é o Bosque Municipal, que conta com reserva de mata nativa e
um zoológico com aproximadamente 500 animais de 130 espécies.
Na chamada "Ilha Central" da Represa costumam se refugiar diversos animais típicos
da fauna, compreendendo mais de dez espécies de animais silvestres, mamíferos e peixes e uma
grande diversidade de algas e plantas também compõem esse ecossistema.
A proximidade do Rio Preto em relação à localização da fábrica, no entanto, tem levado
algumas empresas daquela região a serem autuadas pelas autoridades públicas, após denúncias
dos moradores, que alegam que as empresas estão se aproveitando do rio para o descarte de
lixo tóxico. Além disto, outras denúncias apontam para o acúmulo de lixo nas margens da represa
municipal.
A própria “Bambinella”, inclusive, já foi visitada diversas vezes por esses agentes, tendo que
apresentar documentações que comprovassem que a empresa não estava envolvida nos
mesmos processos praticados pelos seus vizinhos industriais, além de passar por auditorias para
comprovar que a tecnologia utilizada não vinha se aproveitando dos recursos naturais, de forma
indiscriminada, para viabilizar a sua produção.
Ocorre que este fato vem se tornando cada dia mais preocupante, pois os moradores dos
bairros mais próximos têm enfrentado desafios enormes no tocante à recuperação da sua saúde.
Frequentemente, bom percentual de cidadãos recorrem ao atendimento nos postos de saúde,
reclamando por: problemas respiratórios; gosto e cheiro ruim da água; perda expressiva da
vegetação local; dentre outras reclamações comuns.
O fato é que, muito embora a “Bambinella” acredite ser cautelosa com relação ao seu
processo produtivo e que este esteja em conformidade com a legislação ambiental vigente, a
direção teme que a ação indiscriminada das demais empresas, possa vir a interferir na sua própria
atuação.
Desta forma e, no tocante a este aspecto, a cúpula diretiva reuniu-se e determinou as
seguintes ações, para o desenvolvimento de um projeto que a resguardasse de dissabores futuros:
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a) caracterizar o entorno onde a indústria está localizada, no tocante ao meio ambiente e
apresentar um dossiê que mostrasse como e de quais recursos a empresa se utilizava para as suas
operações industriais.
b) Identificar medidas legais que a empresa deveria adotar no tocante às suas políticas
internas, para resguardar-se de medidas punitivas mais drásticas.
c) Definir quais políticas internas eram importantes para o apoio à sociedade local, incluindo
programas assistenciais, arrecadações, dentre outras medidas.
d) Identificar providências possíveis dos gestores, na implementação de políticas de gestão,
que não interferissem nos seus indicadores de desempenho e que, se possível, contribuíssem para
melhorá-los.
e) Propor mudanças esperadas no comportamento dos gestores e funcionários, para a
garantia do êxito dos programas que viessem a ser adotados, considerando os modelos
gerenciais vigentes.
f) Apresentar propostas que evidenciassem o ganho contábil resultante da implementação
das ações e programas, aquisição de tecnologias ecologicamente corretas, dentre outras
possibilidades.
g) Apresentar indicadores que evidenciassem os ganhos financeiros obtidos com os
programas implementados.
h) Apresentar dados que mostrassem como a empresa poderia contribuir para o bem-estar
da sociedade local e para o município.
h) outras considerações, propostas possíveis, resultados e recursos necessários.
2.2 A produção
A empresa produz atualmente duas linhas de roupas infantis para meninas: a Linha Fiorella
(de recém-nascidas até 2 anos) e a Linha Brunella (acima de 2 até 14 anos). Para os meninos, a
empresa dispõe também de duas linhas: a Linha Luigi (de recém-nascidos até 2 anos) e a Linha
Enzo (acima de 2 até 14 anos).
Foi levantado pela gerência da área industrial que na produção de cada unidade, a
fábrica tem um custo fixo de R$ 2.700,00 mais um custo variável de R$ 34,50 por peça produzida
da Linha Fiorella. Para a Linha Brunella,o custo fixo é de R$ 3.900,00 e o custo variável é de R$
42,50. Na linha Luigi, o custo fixo apurado é de R$ 1.950,00 e o variável é de R$ 38,50. Finalmente,
na Linha Enzo o custo fixo é de R$ 3.120,00 e o custo variável é de R$ 47,60.
A empresa, notadamente, ganha pela margem, já que seus produtos são eminentemente
artesanais, exclusivos e fabricados com matéria-prima importada da mais alta qualidade,
estabelecendo os seguintes preços médios de vendas: Linha Fiorella: R$ 70,50; Linha Brunella: R$
90,50; Linha Luigi: R$ 51,20; Linha Enzo: R$ 80,60.
Cada lote de produção é fechado com 33.840 unidades/mês, levando em consideração 6
(seis) peças produzidas/dia, por cada um(a) dos(as) 235 costureiros(as), trabalhando durante 24
dias (de único turno) mês (8 horas diárias).
A direção pretende analisar a área industrial de produção para que possa buscar
informações e projeções apoiadas em aplicações matemáticas (por meio de funções), visando
assim, fomentar suas possíveis tomadas de decisão.
A partir desse processo, questões como: aumentar o lote de produção de x para y unidades,
destinando um certo orçamento; buscar o valor de custo de produção para um novo lote com
quantidades definidas; número de peças viabilizadas com o referido orçamento; projeções de
receitas; e, finalmente, constatações referenciando valores de lucros, poderão previamente
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serem visualizadas e facilitarão estudos futuros que certamente conduzirão a empresa a sempre
buscar resultados otimizados.
2.3 O layout da fábrica
No tocante ao layout de produção, a empresa adotou o sistema panorâmico, praticamente
em todas as unidades, permitindo que toda a empresa seja visualizada facilmente, com bom
sistema de localização. Além disto, oferece amplo espaço para estacionamento, dentre outras
benfeitorias.
Os indicadores de absenteísmo, no entanto, têm preocupado a direção, que determinou ao
corpo gerencial apurar as principais ocorrências. Foi observado que boa parte das faltas dos
funcionários tem sido justificada por atestados médicos, com afastamentos de até 10 dias.
Observou-se que há boa parte dos funcionários que adoeceram com doenças como a dengue
(dos diversos setores da empresa), mas também há casos de estresse, muita reclamação em
relação a dores musculares, problemas de visão, dores de cabeça e irritação, levando a alguns
casos de intrigas e discussões no ambiente de trabalho.
2.4 Estrutura e organização interna 
A estrutura operacional conta com dois turnos de trabalho; são 235 costureiras; 9 supervisores
de produção; 23 funções técnicas; 5 designers de moda; 7 gerentes; além de assistentes,
atendentes, operadores, seguranças e outras funções operacionais. A estrutura é considerada
bastante adequada para o atendimento da demanda que, como já observado, atende
primordialmente o mercado internacional.
A estrutura interna da empresa também é considerada adequada para a sua finalidade e
para os objetivos gerais do negócio. Até o final do ano de 2015, entretanto, a área industrial da
empresa foi alvo de discussões constantes na pauta das reuniões da diretoria, devido às
reclamações quanto à quantidade de peças devolvidas com defeitos. Desta forma, foram feitos
diversos levantamentos para tentar identificar as falhas, problemas nos processos, procedimentos,
comportamentos ou mesmo nas políticas e regulamentos internos. Foram levantados os seguintes
aspectos:
a) no tocante às políticas internas:
a.1) a empresa define seus objetivos gerais, de acordo com a demanda do mercado; os
objetivos são discutidos entre os executivos que determinam planos e metas gerais a serem
cumpridos; o nível executivo responde pela empresa em relação a todos os aspectos:
jurídicos, operacionais, mercadológicos, administrativos, dentre outros; são determinadas
as ações internas com base na elaboração de manuais institucionais, que contêm as
regras, normas, regulamentos, procedimentos e diretrizes gerais a serem seguidas;
a.2) em relação à gestão de pessoal, os funcionários do setor operacional recebem vale-
transporte; todos têm direito a plano de saúde; é oferecido treinamento de integração
logo após a contratação e treinamentos técnicos na área de atuação até o período final
de experiência, não sendo oferecidos treinamentos regulares após a efetivação dos
funcionários, pois acredita-se que a produtividade é uma questão de experiência e
domínio da técnica; a empresa possui cozinha e restaurante próprios, oferecendo almoço
para todos os funcionários; a avaliação de desempenho é realizada com base no alcance
geral dos resultados;
a.3) quanto à política financeira, a empresa destina parte dos seus resultados para
investimentos mas, recentemente, destaca-se a emergência e necessidade de renovação
no maquinário, considerado obsoleto;
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a.4) na política de produção, tem sido evidenciado queda acentuada nos indicadores de
eficiência e produtividade, contrariando seus objetivos que envolvem: aumentar a
capacidade produtiva, diminuir o volume de estoques e reduzir o tempo de produção; há,
no entanto, considerável quantidade de reclamações dos clientes e de devolução de
produtos acabados; a empresa trabalha com dois turnos mas, dependendo da
sazonalidade, especialmente no final do ano, a empresa adota o terceiro turno de
produção, valendo-se de banco de horas para estimular os funcionários;
a.5) quanto à divulgação e políticas mercadológicas, a empresa conta com parceiros na
produção de catálogos físicos e distribuídos aos seus clientes e a imagem da empresa e
dos seus produtos é divulgada por mala direta, considerando a carteira de clientes cativos;
o sistema de comunicação interna é considerado dependente do corpo de gestores,
sendo todas as decisões centralizadas nos ocupantes de cargos;
b) no tocante ao corpo de funcionários:
b.1) a seleção dos funcionários é realizada pela equipe gerencial e procura-se, sempre
que possível, aproveitar os candidatos indicados pelos próprios trabalhadores da empresa;
a área de produção conta com 235 costureiras, com as seguintes características: a
maioria possui o ensino fundamental incompleto; a faixa etária é de 37 anos, em média;
95% das operárias têm, em média 2,7 filhos e estes têm, em média, 10,6 anos de idade; 12%
das funcionárias do setor operacional são separadas ou viúvas, sendo provedoras de suas
famílias; a estabilidade do corpo funcional é considerada alta pelo nível gerencial, pois o
tempo médio de permanência na empresa é de 4,5 anos; grande parte dos funcionários
reside na zona norte da cidade, dependendo de deslocamento por transporte público;
b.2) na área administrativa, as funções são ocupadas majoritariamente por trabalhadores
que têm ensino médio incompleto; o corpo gerencial é constituído por profissionais
graduados e com experiência de mais de 5 anos, em média, em suas áreas de atuação; a
maioria dos gerentes entende que a autoridade deve ser respeitada e aceita a qualquer
custo; os gerentes também evitam a formação de organizações informais e controlam
esse tipo de comportamento, pois acreditam que seja um entrave à eficiência, então,
registram a aplicação de penalidades, caso sejam observadas desobediências às normas
internas da empresa; valorizam a competência técnica dos funcionários, mas não os
evidenciam, para não gerarem desconforto entre os demais.
3 Atender à demanda nacional: uma estratégia?
Atualmente, um dos questionamentos da cúpula executiva da “Bambinella” é o do
enfrentamento da concorrência internacional, especialmente a produção dos produtos chineses. 
Muito embora a indústria asiática tenha se concentrado no mercado de menor renda, com
preços e custos muito abaixo da média mundial, o fato é quea “Bambinella” fornece para um
segmento que privilegia altíssimos padrões de qualidade e, para o público de maior renda, o
preço baixo não significa, ainda, fator determinante de compra. Esse comportamento do público-
alvo permite à empresa uma certa estabilidade, mas, internamente, os rumores no nível
estratégico alertam para o fato de que pode haver mudanças que afetarão os negócios
internacionais da empresa e, lembrando, mais de 65% dos negócios da Bambinella estão
direcionados para o comércio exterior.
Em 2015, o mercado de moda apresentou uma retração de 8%, segundo a Associação
Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção, a ABIT. E 2016 não foi diferente, com uma estimativa
de queda de mais de 4%. Contribuiu para esse cenário a elevação no nível de desemprego, no
país, além da inflação alta, queda na renda das famílias e aumento no nível de inadimplência.
Muito embora a Bambinella atenda um segmento muito específico e faixas de renda menos
suscetíveis aos problemas econômicos, a cúpula da empresa encontra-se num impasse quanto
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aos investimentos e prospecção do mercado interno, sabendo das dificuldades enfrentadas,
inclusive por grandes e tradicionais empresas atuantes no setor, tais como Hering, Marisol e outras.
Apesar do cenário que se vislumbra para a Bambinella, os concorrentes nacionais querem
acreditar que o mercado reagirá, inclusive, a Lilica Repilica e a Tiger T. Tigre lançaram
recentemente uma nova linha “homewear” de inverno, para meninos, meninas e adultos, com
apelo dos super-heróis e kits adicionais dos personagens. A mesma estratégia foi adotada pela
Marisol. Também, a Lunelli, que recentemente registrou e estreou a marca Moranguinho,
desenvolveu coleções específicas nessa linha, inclusive participando com destaque da São Paulo
Fashion Week, SPFW. Esta última empresa data de 1981 e já possui 16 unidades industriais de
grande porte, acreditando e investindo fortemente no mercado interno.
As evidências que apontam para as investidas das empresas no mercado nacional, no
entanto, não convenceram a Bambinella quanto à decisão estratégica de ampliar seus negócios
internamente. Os indicadores do setor têm mostrado que a crise econômica diminuiu ainda mais
a competitividade brasileira no cenário internacional e, segundo a ABIT, o país retrocedeu em
quatro dos nove fatores que determinam a capacidade de as empresas vencerem os
concorrentes na disputa por mercados, que são: disponibilidade e custo da mão de obra;
ambiente macroeconômico; competição e escala do mercado doméstico; e, tecnologia e
inovação. 
Desta forma, por já atuar no mercado externo e ter obtido “know how” e reconhecimento
dos seus produtos pelos importadores, a empresa mantém-se na retaguarda de uma decisão que
pode afetar seus negócios ou impulsioná-los, definitivamente.
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4 Questões gerais para o Seminário de Projeto Interdisciplinar I
4.1 A estrutura contábil e o orçamento para a tomada de decisão.
4.1.1 Considerando o Balanço Patrimonial, a DRE, sua Análise Horizontal e tendo em mente
tomada de decisões e novas adequações gerenciais para a Bambinella, quais são as técnicas
para o entendimento da realidade financeira e econômica para este tipo de enfrentamento? Se
necessário, formule-os.
4.1.2 Como a Bambinella poderá formular parâmetros como Rentabilidade e Lucratividade?
Qual análise pode formular em seu resultado, para o auxílio na decisão quanto à demanda de
mercado internacional, considerando o aumento dos preços no mercado nacional, bem como
do dólar no mercado internacional?
4.1.3 Provisionando o ano de 2017, considere:
4.1.3.1 Com o planejamento a ser formulado e utilizando as Demonstrações Contábeis
(BP e DRE) formule parâmetros com respeito aos Prazos Médios para auxiliar na decisão quanto à
produtividade.
4.1.3.2 Como devem ser contabilizadas as depreciações do imobilizado e as provisões
com férias e 13º salário da Bambinella?
4.1.4 No âmbito de adequação à exigência de políticas ambientais no ano de 2017, quais
itens nas Demonstrações Contábeis podem ser verificados para a formulação de um orçamento
que planeje o investimento, gastos e despesas nesta questão?
4.1.5 Qual o impacto da divulgação dos resultados contábeis para os funcionários da
Bambinella? 
4.2 A educação ambiental e a responsabilidade da empresa.
4.2.1 Considerando a caracterização ambiental apresentada no caso, de que forma a
Bambinella poderá implementar uma política efetiva de educação ambiental?
4.2.2 Considerando que a Bambinella adote políticas internas de educação ambiental, quais
efeitos e resultados ela deve esperar a partir dessas ações?
4.2.3 Qual o impacto da educação ambiental adotada pela empresa no modelo de gestão
empresarial? Quais princípios gerenciais deverão ser adotados e disseminados pela estrutura
organizacional?
4.2.4 Quais benefícios deverão ser vislumbrados para os funcionários da Bambinella?
4.2.5 Quais benefícios serão oferecidos para a comunidade externa e de que forma a
sociedade poderá contribuir para com as políticas de educação ambiental da empresa?
4.2.6 Quais indicadores e resultados contábeis deverão ser afetados/apurados a partir das
políticas de educação ambiental?
4.3 A produção, seus indicadores e implicações: custo, lucro, preço, margens e resultados.
4.3.1 A partir das informações apresentadas no tópico “2.2 - A produção”, determine as
respectivas expressões de Custo e Receita, para cada uma das linhas citadas.
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4.3.2 Para facilitar a discussão, determine uma expressão que represente a média para os
custos e receitas encontradas na questão anterior.
4.3.3 Calcule o custo de produção e a receita gerada pela venda de 10.000 peças/mês.
4.3.4 Determine a expressão do Lucro a partir das expressões encontradas na segunda
questão. Calcule o valor do lucro gerado na negociação das 10.000 peças.
4.3.5 Caso haja um novo investimento de R$ 200.000,00 para um certo mês do ano, visando
aumentar estoques, quantas novas peças poderão ser produzidas?
4.3.6 Dados obtidos no Anexo II da DRE:
=Vendas Líquidas (2016); R$ 29.723.360,00
=Custo dos Produtos Vendidos (2016): R$ 16.589.749,00
=Lucro Bruto (2016): R$ 13.133.611,00
Promova uma simulação, utilizando as expressões encontradas na segunda e terceira
questão, aplicando a produção mensal informada no tópico “2.2 - A produção”, visando justificar
os três valores apresentados acima.
Obs.: As expressões encontradas representam ações mensais e os valores obtidos no Anexo II
da DRE, representam resultados anuais.
4.4 As questões sociais e suas implicações para a prática gerencial
4.4.1 Quais mudanças estão acontecendo com a Bambinella do ponto de vista da
Globalização?
4.4.2 A partir da análise do caso, avalie e apresente argumentos sobre a seguinte questão:
as mudanças que estão acontecendo são resultado de algum fenômeno recente? Explique.
4.4.3 Optar pelo mercado nacional é uma boa opção para a Bambinella? Discorra sobre
este assunto, fazendo uma análise do tema e levando em consideração os conceitos de
desigualdade social e, inclusive, os impactos nos resultados financeiros e contábeis.
4.4.4 Analise o papel dos grupos minoritários dentro da empresa e discuta: como a
Bambinella deve lidar com esta questão? Apresente e defenda seus argumentos, considerando a
análise dos modelos gerenciais adotados.
4.4.1.1 A Bambinella pode adotar políticas para atender clientes que se enquadram nas
minorias políticas ou grupos étnicos (índios, judeus, ciganos, caiçaras, mulheres, idosos, crianças
étnicas, deficientes, etc)? Explique.
4.4.1.2 A organização deve realizar mudanças na gestãoou estrutura para atender esse
segmento?
4.4.1.3 A Bambinella pode celebrar parcerias com fornecedores que se enquadram nas
minorias políticas e grupos étnicos (índios, judeus, ciganos, caiçaras, mulheres, idosos, etc)?
Explique.
4.4.1.4 De que forma a Bambinella pode se beneficiar dessas ações? Quais dificuldades
ou problemas ela pode encontrar a partir dessas parcerias? E como pode resolver esses impasses?
4.4.1.5 Quais estratégias a Bambinella pode adotar para se relacionar com esses grupos
de fornecedores e/ou clientes?
4.5 O modelo de gestão e o desempenho global da organização
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4.5.1 Existe um modelo de gestão empresarial predominante na empresa em estudo?
Justifique e exemplifique suas constatações, identificando princípios e práticas aplicados pelos
ocupantes de cargos no cotidiano da Bambinella.
4.5.2 Relacione os princípios e práticas gerenciais do caso empresarial aos modelos de
gestão empresarial (teorias administrativas), apresentando seus aspectos positivos e negativos,
bem como as relações causais (causa e efeito).
4.5.3 De que forma a mudança nos princípios e modelos de gestão da Bambinella poderão
afetar os resultados, considerando os aspectos contábeis e financeiros?
4.5.4 Quais as implicações sociológicas derivadas da prática dos princípios gerenciais e
como a Bambinella poderá melhorar as relações interpessoais no trabalho?
4.5.5 Analise a estrutura organizacional da Bambinella, classifique-a e apresente uma
proposta de processo administrativo para a empresa, discorrendo sobre os resultados esperados e
os impactos contábeis, financeiros, administrativos, ambientais e sociológicos.
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ANEXO I - BALANÇO PATRIMONIAL
BALANÇO PATRIMONIAL 2014 AV 2015 AV AH 2016 AV AH
ATIVO 10.241.067,00 100,00% 10.194.212,00 100,00% -0,46% 9.200.982,00 100,00% -9,74%
CIRCULANTE 6.755.286,00 65,96% 6.492.637,00 63,69% -3,89% 5.505.787,00 59,84% -15,20%
Disponibilidades 591.576,00 5,78% 436.272,00 4,28% -26,25% 322.077,00 3,50% -26,18%
Caixa 22.755,00 0,22% 18.766,00 0,18% -17,53% 14.398,00 0,16% -23,28%
Bancos 156.781,00 1,53% 132.408,00 1,30% -15,55% 96.745,00 1,05% -26,93%
Aplicações 412.040,00 4,02% 285.098,00 2,80% -30,81% 210.934,00 2,29% -26,01%
 
Realizável à Curto Prazo 6.163.710,00 60,19% 6.056.365,00 59,41% -1,74% 5.183.710,00 56,34% -14,41%
Clientes 3.898.633,00 38,07% 3.664.912,00 35,95% -5,99% 3.186.541,00 34,63% -13,05%
Estoque Almoxarifado 539.992,00 5,27% 567.023,00 5,56% 5,01% 570.014,00 6,20% 0,53%
Estoque em elaboração 669.871,00 6,54% 650.414,00 6,38% -2,90% 481.094,00 5,23% -26,03%
Estoque produtos acabados 941.360,00 9,19% 1.087.563,00 10,67% 15,53% 875.436,00 9,51% -19,50%
Impostos a recuperar 113.854,00 1,11% 86.453,00 0,85% -24,07% 70.625,00 0,77% -18,31%
 
NÃO CIRCULANTE 3.485.781,00 34,04% 3.701.575,00 36,31% 6,19% 3.695.195,00 40,16% -0,17%
Realizável a Longo Prazo 128.452,00 1,25% 74.512,00 0,73% -41,99% 53.912,00 0,59% -27,65%
Títulos a receber 98.452,00 0,96% 54.512,00 0,53% -44,63% 33.912,00 0,37% -37,79%
Depósitos judiciais 30.000,00 0,29% 20.000,00 0,20% -33,33% 20.000,00 0,22% 0,00%
 
Investimentos 500.000,00 4,88% 500.000,00 4,90% 0,00% 500.000,00 5,43% 0,00%
Terreno para sede 500.000,00 4,88% 500.000,00 4,90% 0,00% 500.000,00 5,43% 0,00%
 
Imobilizado 2.745.329,00 26,81% 3.015.063,00 29,58% 9,83% 3.029.283,00 32,92% 0,47%
Maquinários 2.085.400,00 20,36% 2.292.900,00 22,49% 9,95% 2.292.900,00 24,92% 0,00%
Moveis e instalações 235.494,00 2,30% 251.764,00 2,47% 6,91% 260.024,00 2,83% 3,28%
Computadores e periféricos 143.690,00 1,40% 149.654,00 1,47% 4,15% 155.614,00 1,69% 3,98%
Veículos 280.745,00 2,74% 320.745,00 3,15% 14,25% 320.745,00 3,49% 0,00%
 
Intangível 112.000,00 1,09% 112.000,00 1,10% 0,00% 112.000,00 1,22% 0,00%
Softwares 112.000,00 1,09% 112.000,00 1,10% 0,00% 112.000,00 1,22% 0,00%
 
PASSIVO 10.241.067,00 100,00% 10.194.212,00 100,00% -0,46% 9.200.982,00 100,00% -9,74%
CIRCULANTE 5.446.499,00 53,18% 5.376.246,00 52,74% -1,29% 5.079.494,00 55,21% -5,52%
Fornecedores 2.746.984,00 26,82% 2.608.754,00 25,59% -5,03% 2.356.427,00 25,61% -9,67%
Salários a Pagar 398.361,00 3,89% 422.167,00 4,14% 5,98% 447.819,00 4,87% 6,08%
Outras contas a pagar 184.639,00 1,80% 165.412,00 1,62% -10,41% 129.716,00 1,41% -21,58%
Empréstimos/Financiamentos 240.664,00 2,35% 346.545,00 3,40% 44,00% 436.785,00 4,75% 26,04%
INSS a recolher 179.223,00 1,75% 190.213,00 1,87% 6,13% 200.974,00 2,18% 5,66%
FGTS a recolher 36.852,00 0,36% 47.512,00 0,47% 28,93% 50.323,00 0,55% 5,92%
IPI a recolher 315.456,00 3,08% 316.789,00 3,11% 0,42% 267.543,00 2,91% -15,55%
ICMS a recolher 751.223,00 7,34% 723.429,00 7,10% -3,70% 687.548,00 7,47% -4,96%
PIS a recolher 29.282,00 0,29% 28.112,00 0,28% -4,00% 24.871,00 0,27% -11,53%
COFINS a recolher 145.403,00 1,42% 139.548,00 1,37% -4,03% 127.327,00 1,38% -8,76%
IRPJ a recolher 272.548,00 2,66% 259.064,00 2,54% -4,95% 237.072,00 2,58% -8,49%
CSLL a recolher 145.864,00 1,42% 128.701,00 1,26% -11,77% 113.089,00 1,23% -12,13%
 
NÃO CIRCULANTE 1.087.760,00 10,62% 1.597.455,00 15,67% 46,86% 1.476.753,00 16,05% -7,56%
Empréstimos/Financiamentos 643.214,00 6,28% 687.531,00 6,74% 6,89% 645.012,00 7,01% -6,18%
Dividendos a pagar 212.360,00 2,07% 400.000,00 3,92% 88,36% 200.000,00 2,17% -50,00%
Impostos Federais parcelados 120.145,00 1,17% 244.018,00 2,39% 103,10% 294.987,00 3,21% 20,89%
ICMS parcelado 112.041,00 1,09% 265.906,00 2,61% 137,33% 336.754,00 3,66% 26,64%
 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.706.808,00 36,20% 3.220.511,00 31,59% -13,12% 2.644.735,00 28,74% -17,88%
Capital Social 2.000.000,00 19,53% 2.000.000,00 19,62% 0,00% 2.000.000,00 21,74% 0,00%
Lucros acumulados 1.563.141,00 15,26% 1.046.548,00 10,27% -33,05% 598.543,00 6,51% -42,81%
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Reserva de lucros 143.667,00 1,40% 173.963,00 1,71% 21,09% 46.192,00 0,50% -73,45%
ANEXO II - DRE
DRE 2014 AV 2015 AV AH 2016 AV AH
VENDAS BRUTAS 46.889.212,00 100,00% 42.536.977,00 100,00% -9,28% 39.812.573,00 100,00% -6,40%
ICMS 5.674.452,00 12,10% 5.358.059,00 12,60% -5,58% 4.996.944,00 12,55% -6,74%
IPI 3.283.416,00 7,00% 3.112.547,00 7,32% -5,20% 2.941.765,00 7,39% -5,49%
PIS 301.967,00 0,64% 271.989,00 0,64% -9,93% 254.078,00 0,64% -6,59%
COFINS 1.393.697,00 2,97% 1.255.331,00 2,95% -9,93% 1.172.664,00 2,95% -6,59%
Devoluções de vendas 198.247,00 0,42% 268.964,00 0,63% 35,67% 296.973,00 0,75% 10,41%
Descontos Incondicionais 234.451,00 0,50% 423.654,00 1,00% 80,70% 426.789,00 1,07% 0,74%
VENDAS LÍQUIDAS 35.802.982,00 76,36% 31.846.433,00 74,87% -11,05% 29.723.360,00 74,66% -6,67%
Custo Produtos Vendidos 17.817.820,00 38,00% 17.112.398,00 40,23% -3,96% 16.589.749,00 41,67% -3,05%
LUCRO BRUTO 17.985.162,00 38,36% 14.734.035,00 34,64% -18,08% 13.133.611,00 32,99% -10,86%
 
Despesas Administrativas 9.489.573,00 20,24% 9.350.425,00 21,98%-1,47% 9.559.104,00 24,01% 2,23%
Salários e encargos 6.398.542,00 13,65% 6.242.556,00 14,68% -2,44% 6.402.896,00 16,08% 2,57%
INSS 1.845.369,00 3,94% 1.797.896,00 4,23% -2,57% 1.844.035,00 4,63% 2,57%
FGTS 511.883,00 1,09% 499.408,00 1,17% -2,44% 512.331,00 1,29% 2,59%
Alugueis 216.000,00 0,46% 228.000,00 0,54% 5,56% 228.000,00 0,57% 0,00%
Energia Elétrica 384.364,00 0,82% 438.719,00 1,03% 14,14% 426.332,00 1,07% -2,82%
Água e Esgoto 12.694,00 0,03% 14.773,00 0,03% 16,38% 12.013,00 0,03% -18,68%
Combustíveis 22.443,00 0,05% 26.327,00 0,06% 17,31% 30.881,00 0,08% 17,30%
Comunicações 32.654,00 0,07% 29.178,00 0,07% -10,64% 26.964,00 0,07% -7,59%
Materiais de escritório 18.666,00 0,04% 22.876,00 0,05% 22,55% 23.665,00 0,06% 3,45%
Copa e cozinha 46.958,00 0,10% 50.692,00 0,12% 7,95% 51.987,00 0,13% 2,55%
 
Despesas Comerciais 1.725.307,00 3,68% 1.819.548,00 4,28% 5,46% 1.989.729,00 5,00% 9,35%
Comissões 1.409.554,00 3,01% 1.486.812,00 3,50% 5,48% 1.598.452,00 4,01% 7,51%
Propaganda e Marketing 140.456,00 0,30% 151.476,00 0,36% 7,85% 202.679,00 0,51% 33,80%
Estadias e alimentação 72.569,00 0,15% 70.395,00 0,17% -3,00% 82.901,00 0,21% 17,77%
Combustíveis 42.856,00 0,09% 43.878,00 0,10% 2,38% 47.238,00 0,12% 7,66%
Promoções 59.872,00 0,13% 66.987,00 0,16% 11,88% 58.459,00 0,15% -12,73%
 
Resultado Financeiro - 129.050,00 -0,28% - 160.095,00 -0,38% 24,06% - 209.591,00 -0,53% 30,92%
Juros ativos 9.442,00 0,02% 12.754,00 0,03% 35,08% 14.383,00 0,04% 12,77%
Juros sobre aplicações 5.856,00 0,01% 1.915,00 0,00% -67,30% - 0,00% - 
Juros passivos 132.636,00 0,28% 170.934,00 0,40% 28,87% 223.974,00 0,56% 31,03%
 
Lucro Operacional 6.641.232,00 14,16% 3.403.967,00 8,00% -48,74% 1.375.187,00 3,45% -59,60%
 
Resultado Não Operacional 55.335,00 0,12% 7.100,00 0,02% -87,17% 32.160,00 0,08% 352,96%
Receitas não operacionais 150.665,00 0,32% 98.000,00 0,23% -34,96% 334.900,00 0,84% 241,73%
Desp. e perdas n operacionais 95.330,00 0,20% 90.900,00 0,21% -4,65% 302.740,00 0,76% 233,05%
 
Lucro Antes do IR-CS 6.696.567,00 14,28% 3.411.067,00 8,02% -49,06% 1.407.347,00 3,53% -58,74%
IRPJ 937.784,00 2,00% 836.887,00 1,97% -10,76% 781.777,00 1,96% -6,59%
CSLL 506.403,00 1,08% 451.920,00 1,06% -10,76% 422.173,00 1,06% -6,58%
 
Lucro Depois do IR-CS 5.252.380,00 11,20% 2.122.260,00 4,99% -59,59% 203.397,00 0,51% -90,42%
PLR Diretores 250.000,00 0,53% 200.000,00 0,47% -20,00% - - - 
PLR Empregados 250.000,00 0,53% - - - - - - 
 
Lucro Líquido 4.752.380,00 10,14% 1.922.260,00 4,52% -59,55% 203.397,00 0,51% -89,42%
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ANEXO III - ILUSTRAÇÕES
Ilustração 1: Estrutura organizacional da Bambinella (organograma)
Fonte: Elaborada para efeito deste estudo.
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Ilustração 2: O layout da empresa.
Fonte: Desenvolvida para fins deste estudo.
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ANEXO IV - FOTOS
Foto 1: Coleção da “Bambinella”.
Fonte: Adaptada para fins deste estudo, com base em: agenciagalharufa.blogspot.com e Fashion Bubbles.
Foto 2: Vista aérea de localização da empresa.
Fonte: Google maps
Foto 3: Margem da represa em São José do Rio Preto/SP.
Fonte: https://www.panoramio.com/user/4623237?photo_page=4
Foto 4: Bosque municipal de São José do Rio Preto.
17
http://agenciagalharufa.blogspot.com/2013/02/catalogo-para-cattai.html
http://www.fashionbubbles.com/bubbles-kids/moda-infantil-cantora-gospel-milena-estrela-catalogo-cattai/
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Fonte: http://nossomapa.blogspot.com.br/2009/10/sao-jose-do-rio-preto.html
Foto 5: Margens da represa municipal e capivara envolta em lixo.
Fonte: http://g1.globo.com/sao-paulo/sao-jose-do-rio-preto-aracatuba/noticia/2013/09/capivara-em-meio-ao-lixo-revolta-
moradores-de-rio-preto-sp.html
Foto 6: A fábrica da Bambinella.
Fonte: Adaptada para fins deste estudo e disponível em: www.estrumaster.com.br.
Foto 7: Coleções da Bambinella: Fiorella; Brunella; Luigi; e, Enzo.
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http://www.estrumaster.com.br/
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Fonte: Adaptada para fins deste estudo, a partir de: lilababyecia.com.br;
https://www.babystorechines.com.br/loja/conjuntos-de-roupas-projeto-do-verao-do-bebe-2017-novo-do-algodao-set-
menino-criancas-roupas-outfits-cavalheiro-casuais-calcas-moda-bonitos-tshirt/; http://www.blogchicchic.com.br/papo-de-
garoto/inspiracao-chic-chic-moda-para-meninos/attachment/moda-para-meninos-moda-infantil-loja-chic-chic-5-2/
Foto 8: Estoque de tecidos.
Fonte: http://moda.ig.com.br/modanomundo/por-dentro-de-uma-fabrica-de-roupas/n1238004256972.html
Foto 9: Uma das atuais áreas da produção.
Fonte: Adaptado de http://www.noticidade.com/noticias/63613/Setor-t-ecirc-xtil-perde-competitividade-para-chineses-e--
efeito-China--j-aacute--afeta-a-Tip-Top--uma-das-maiores-do-setor----.html, para os objetivos deste projeto.
Foto 10: Centro de armazenamento de estoques, produtos acabados, semiacabados e distribuição.
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Fonte: Disponível em http://www.sbg.com.br/mitos-verdades-controle-estoque/ e adaptado para efeito deste trabalho.
Foto 11: Confecção infantil chinesa.
Fonte: Adaptada para fins deste estudo, a partir de: www.portalentreellas.com.br.
Foto 12: Nova linha da Lilica Repilica e Tiger T. Tigre (2017).
Fonte: http://www.abit.org.br/noticias/lilica--tigor-apostam-em-tematica-de-super-herois-na-linha-homewear
REFERÊNCIAS
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http://www.portalentreellas.com.br/blog/2014/01/24/animal-print-e-tendencia-na-moda-infantil
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 2018
ALBUJA SALAZAR, J. N.; BENEDICTO, G. C. Contabilidade financeira. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2006.
ANDRADE, M. M. de. Introdução à metodologia do trabalho científico. São Paulo: Atlas, 2010.
CHARON, J. M. Sociologia. São Paulo: Saraiva, 2010.
CURRIE, K. L. Meio ambiente: interdisciplinaridade na prática. 6. ed. Campinas: Papirus, 2005.
DIAS, R. Gestão ambiental: responsabilidade social e sustentabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas. 2011.
IEZZI, G.; MURAKAMI, C. Fundamentos da matemática elementar. São Paulo: Atual, 2007.
IUDICIBUS, S. Contabilidade introdutória. São Paulo: Atlas, 2008. 
REIGOTA, M. O que é educação ambiental. Coleção Primeiros Passos. 2. ed. SP: Brasiliense,
1998/2001.
FREITAS, M. E. Cultura organizacional: evolução e crítica. São Paulo: Thomson Learning, Cengage
Learning, 2008.
KWASNICKA, E. L. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2007.
MARION, J.C. Contabilidade básica. São Paulo: Atlas, 2008.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2007.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. São
Paulo: Atlas, 2008.
MUROLO, A. C.; BONETTO, G. A. Matemática aplicada à administração, economia e
contabilidade. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
ROESCH, S. M. A. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios,
trabalhos de conclusão, dissertaçõese estudos de caso. São Paulo: Atlas, 2015.
SEVERINO, A. J. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Cortez, 2011.
SILVA, S. M. (org.). Matemática para os cursos de economia, administração e ciências contábeis.
(2 vol.). São Paulo: Atlas, 2008.
VILA NOVA, S. Introdução à sociologia. São Paulo: Atlas, 2009.
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PÁGINAS ELETRÔNICAS CONSULTADAS
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meio-ao-lixo-revolta-moradores-de-rio-preto-sp.html
http://nossomapa.blogspot.com.br/2009/10/sao-jose-do-rio-preto.html
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roupas/n1238004256972.html
http://www.abit.org.br/noticias/lilica--tigor-apostam-em-tematica-de-super-herois-na-linha-
homewear
https://www.babystorechines.com.br/loja/conjuntos-de-roupas-projeto-do-verao-do-bebe-2017-
novo-do-algodao-set-menino-criancas-roupas-outfits-cavalheiro-casuais-calcas-moda-bonitos-
tshirt/
http://www.blogchicchic.com.br/papo-de-garoto/inspiracao-chic-chic-moda-para-
meninos/attachment/moda-para-meninos-moda-infantil-loja-chic-chic-5-2/
http://www.firjan.com.br/ifdm/consulta-ao-indice/ifdm-indice-firjan-de-desenvolvimento-
municipal-resultado.htm?UF=SP&IdCidade=354980&Indicador=1&Ano=2013
http://www.noticidade.com/noticias/63613/Setor-t-ecirc-xtil-perde-competitividade-para-
chineses-e--efeito-China--j-aacute--afeta-a-Tip-Top--uma-das-maiores-do-setor----.html, para os
objetivos deste projeto.
http://www.sbg.com.br/mitos-verdades-controle-estoque/ e adaptado para efeito deste trabalho.
https://agenciagalharufa.blogspot.com
https://br.pinterest.com/explore/roupas-infantis/?lp=true
https://www.google.com.br/maps
https://www.panoramio.com/user/4623237?photo_page=4
www.estrumaster.com.br
www.fashionbubbles.com
www.lilababyecia.com.br
www.portalentreellas.com.br
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http://agenciagalharufa.blogspot.com/2013/02/catalogo-para-cattai.html