ATIVIDADE TELEAULA I - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - UNIP CURSO COMERCIO EXTERIOR

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24/08/2022 11:24 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA I – ...
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 Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA IADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_55804_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário antonia.silva142 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste ATIVIDADE TELEAULA I
Iniciado 24/08/22 11:24
Enviado 24/08/22 11:25
Status Completada
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Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Aponte a a�rmação correta que descreve os principais fatores (motivos) que permitem que empresas
permaneçam vivas no mercado por longos períodos:
São fundamentais para a longevidade das empresas: adaptabilidade, resiliência e inovação.
O fato de ter um faturamento constante e uma boa carteira de clientes.
São fundamentais para a longevidade das empresas: adaptabilidade, resiliência e inovação.
São fundamentais para a perpetuidade das empresas: �exibilidade e recursos.
O fato de ter bons pro�ssionais na área comercial.
São fundamentais para a continuidade nos negócios: retorno do patrimônio líquido.
Resposta: b)
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
Em um contexto de evolução histórica da administração estratégica, podemos apontar que foram fatores de
in�uência:
Filósofos e historiadores que estudavam a estratégia adotada por Henri Ford.
Filósofos e historiadores com in�uência ou atuação militar contribuíram para os alicerces de
estudo da concorrência.
In�uência de generais e coronéis chineses que, após a Segunda Guerra foram contratados por
empresas norte-americanas.
Historiadores franceses e espanhóis que estudavam a arte da guerra.
In�uência de ex-soldados que foram contratados por empresas japonesas no pós-guerra.
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Quarta-feira, 24 de Agosto de 2022 11h25min04s GMT-03:00
e. Filósofos e historiadores que estudavam a estratégia adotada por Henri Ford.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Considerando um exemplo hipotético de uma empresa de telecomunicações e os conceitos relacionados à matriz
BCG, podemos a�rmar que:
Serviço de internet de alta performance com pacotes de mídia streaming em regiões remotas do
Brasil podem ser classi�cados como vaca-leiteira.
Serviço de internet de alta performance com pacotes de mídia streaming em regiões remotas do
Brasil podem ser classi�cados como vaca-leiteira.
Placas USB com pacote de internet 3G e 4G podem ser classi�cadas como estrela.
O serviço de internet de alta performance 5G pode ser classi�cado como abacaxi.
Serviço de telefonia móvel com pacotes de internet pode ser classi�cado como abacaxi.
Serviço de telefonia �xa (modelo tradicional – não móvel) pode ser classi�cado como vaca-leiteira.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma das 5 forças apontadas por Michael Porter é a força da rivalidade. Aponte abaixo a a�rmação que, segundo
Porter, pode afetar esta força:
Economias de escala, capital de entrada elevado e acesso a fornecedores ou distribuidores.
Economias de escala, capital de entrada elevado e acesso a fornecedores ou distribuidores.
Poder de barganha de fornecedores e poder de barganha dos clientes.
Nível de equilíbrio, cartelização e taxa de crescimento do mercado.
Produtos e serviços substitutos diretos e indiretos.
Poder de barganha de fornecedores.
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