Gerenciamento de Configuração e Escopo de Projetos

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25/08/2022 03:37 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765726)
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Prova 52742011
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças 
pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento 
entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, 
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o 
Gerenciamento de Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir: 
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada 
versão. Controle de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. Integração 
contínua: tem como características testar as mudanças assim que são realizadas. 
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada 
versão. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. 
Integração contínua: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão.
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como 
característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica as 
aplicações do software. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D Somente sentença II está correta.
Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento 
de projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. 
O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o 
Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um 
detalhamento do que será feito. 
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do 
projeto. 
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido. 
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do 
escopo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
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B V - V - F - F.
C F - V - V - F.
D V - V - V - F.
Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, 
que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser 
utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como 
princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas 
responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta 
adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao longo 
do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em 
construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número 
de linhas de código de um programa de software.
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar 
uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de 
utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso. 
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da 
visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso 
incluídos no pacote. 
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a 
determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade. 
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, 
utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F - V - V.
B V - F - V - F - V - F.
C F - F - V - V - V - F.
D V - V - F - F - F - F.
As alterações de escopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de 
software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento 
dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem 
como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento 
de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças no 
cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe 
devidamente qualificada cada vez mais reduzida. 
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de 
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alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma 
satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do 
orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente. 
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de 
projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos 
para o sucesso do projeto. 
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no 
mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar 
profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas 
ferramentas de Engenharia de Software. 
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software 
contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V - V.
B F - V - V - V - F.
C V - V - V - F - V.
D F - V - F - F - V.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir: 
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração 
indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados. 
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer. 
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A As sentençasI e II estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a 
metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que a envolvem. 
Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu andamento, 
objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item 
importante para qualquer produto ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar 
diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão, níveis mais 
elevados de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de 
Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente 
documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software". Com relação às métricas de 
qualidade de software, analise as sentenças a seguir: 
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto. 
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência 
dos projetos e o relacionamento com o cliente. 
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema. 
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: . Acesso em: 5 
jul. 2016.
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
B Planejamento, garantia e controle da qualidade.
C Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
D Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
A Gerência de Configuração de Software é essencial para produzir software de qualidade, é um 
conjunto de atividades de apoio que permite a absorção ordenada das mudanças inerentes ao 
desenvolvimento de software, mantendo a integridade e a estabilidade durante a evolução do projeto. 
Sobre a concepção de Gerência de Configuração de Software, analise as sentenças a seguir: 
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I- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração em pontos predefinidos no tempo durante o ciclo de vida. 
II- O gerenciamento de Configuração de Software trabalha diretamente ligado com os Baselines. É 
um aplicativo de interação, que reforça interface com o servidor de aplicação. 
III- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração somente ao final do ciclo de vida. 
IV- No processo de desenvolvimento de software, o gerenciamento da configuração de software 
envolve identificar a sua configuração apenas no início do ciclo de vida. 
V- Quando um sistema de software passa por manutenção, deve-se assegurar que as mudanças 
incorporadas a esse software sejam controladas. A esse processo de gerenciamento de mudanças do 
sistema inclui-se as atividades de gerenciamento de versões e construção de sistemas. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III, IV e V estão corretas.
B As sentenças I e V estão corretas.
C As sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças II e V estão corretas.
O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na 
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como 
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na 
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por 
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos 
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, 
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de 
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que 
serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de 
software, analise as sentenças a seguir: 
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, 
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do 
sistema. 
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem 
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado. 
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para 
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto. 
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
B As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
C As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
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D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na 
execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do 
negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário 
mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a 
preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os 
aspectos negativos?
A Gerencia de Custos.
B Gerência de Riscos.
C Gerência de Escopo.
D Gerência de Aquisições.
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