PROVAS-SCRUM

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Resposta correta: Abordagens que prezam documentação abrangente e plano do projeto inicial 
detalhado 
Processos Preditivos 
Não envolvimento do cliente ao longo do projeto 
Entrega do software somente no final do projeto 
Pontuação: 0 / 0 
1. Assinale 2 alternativas que caracterizam o Desenvolvimento Ágil: 
Resposta correta: Desenvolvimento iterativo e incremental 
Desenvolvimento iterativo e incremental 
Práticas, metodologias e frameworks que prezam o comunicação, transparência e melhoria 
contínua 
Entrega do software contínua 
Entrega de valor para o cliente com qualidade e em menor tempo 
2. Assinale a alternativa que NÃO descreve os Métodos Ágeis: 
Abordagens que prezam documentação abrangente e plano do projeto inicial detalhado 
PROVA 01 
 
 
 
 
 
 
 
Falso 
Pontuação: 0 / 0 
3. A Metodologia Ágil promove maior comunicação, interação e colaboração entre pessoas: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
Documentação abrangente é mais importante que software funcionando 
Inovação faz parte do processo, porém não é fundamental para a entrega do projeto 
Mudanças são bem-vindas, desde que não aconteçam ao final do projeto 
Pontuação: 0 / 0 
4. De acordo com o Manifesto Ágil, assinale a alternativa correta: 
Resposta correta: Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado, é 
essencial 
Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado, é essencial 
Falso 
5. Métodos Ágeis são práticas, metodologias e frameworks que prezam a comunicação, 
transparência e melhoria contínua 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Verdadeiro 
Modelo Scrum 
Modelo Ágil 
Modelo Preditivo 
Pontuação: 0 / 0 
6. O modelo tradicional no gerenciamento de projetos é conhecido como: 
Resposta correta: Modelo Cascata 
Modelo Cascata 
No início do projeto, após uma entrega incremental 
Após 2 semanas de projeto, na reunião de demonstração 
Sempre que a área de negócios achar oportuno 
Pontuação: 0 / 0 
7. No modelo tradicional de gerenciamento de projetos, quando o produto é disponibilizado: 
Resposta correta: Normalmente, quando concluída a última etapa do plano do projeto 
Normalmente, quando concluída a última etapa do plano do projeto 
 
 
 
Resposta correta : Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
 
 
 
Metodologia para gerenciamento de projetos ágil 
São práticas baseadas em processos preditivos e detalhados 
É um framework que define práticas para engenharia de software 
Pontuação: 0 / 0 
1. Assinale a alternativa que melhor descreve o que é o Scrum: 
Resposta correta: É um framework para gerenciamento de projetos complexos, focado em 
pessoas e constante entrega de valor 
É um framework para gerenciamento de projetos complexos, focado em pessoas e constante 
entrega de valor 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
2. Apenas empresas de Tecnologia utilizam o Scrum: 
Resposta correta : Falso 
Falso 
PROVA 02 
 
 
 
 
 
O Scrum não realiza gerenciamento de riscos 
Os riscos são todos detalhados exaustivamente no início do projeto 
Quem gerencia os riscos do projeto é o Gerente de Projeto 
Pontuação: 0 / 0 
4. Sobre os riscos do projeto, pode-se afirmar que: 
Resposta correta: Os ciclos menores de desenvolvimento garantem melhor gestão do risco 
Os ciclos menores de desenvolvimento garantem melhor gestão do risco 
 
 
 
 
Scrum Master 
O Gerente de Projeto é externo ao processo e podemos chama-lo de Gerente Scrum 
Product Owner 
Pontuação: 0 / 0 
3. Como se chama o Gerente de Projeto no Framework Scrum: 
Resposta correta: Não há Gerente de Projeto no Framework Scrum 
Não há Gerente de Projeto no Framework Scrum 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Utiliza-se a metodologia tradicional, mais conhecida como cascata, para gerenciamento do 
projeto 
5. Pode-se afirmar sobre o Scrum que 
É um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e 
adaptativos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Seus cinco valores são: comprometimento, coragem, protagonismo, liderança e respeito 
 
 
 
 
 
 
Resposta correta: É um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas 
complexos e adaptativos 
 
 
 
Time Scrum 
Scrum Master 
Time de Desenvolvimento 
Pontuação: 0 / 0 
1. Quem é dono do Backlog do Produto: 
Resposta correta: Product Owner 
Product Owner 
Falso 
Pontuação: 0 / 0 
2. O Scrum Master é responsável por garantir o uso correto do Scrum: teoria, as práticas, as regras e 
os valores: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
PROVA 03 
 
 
 
 
 
 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
4. Em um Time de Desenvolvimento, cada membro é especialista em um determinado assunto: 
Resposta correta : Falso 
Falso 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
5. Uma única pessoa pode atuar simultaneamento como Scrum Master e Dono do Produto 
Resposta correta : Verdadeiro 
Falso 
 
 
 
 
 
 
 
3. O Scrum Master poder atuar somente em um Time: 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
Resposta correta : Falso 
Falso 
 
 
 
 
Time Scrum 
Scrum Master 
Time de Desenvolvimento 
Pontuação: 0 / 0 
1. O Product Backlog é de responsabilidade: 
Resposta correta: Product Owner 
Product Owner 
Abaixo dos itens menos detalhados 
Separados em um novo Product Backlog 
Ordenados de forma aleatória, o Product Owner é quem decide 
2. Os itens mais priorizados do Product Backlog devem estar: 
Resposta correta: No topo do Product Backlog 
No topo do Product Backlog 
PROVA 04 
 
 
 
 
 
 
Falso 
Pontuação: 0 / 0 
3. O Sprint Backlog é de responsabilidade do Time de Desenvolvimento: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
Lista de todos os itens desenvolvidos na Sprint, incompletos e completos 
Feature entregue ao final da Sprint pronta para ser liberada em produção 
Checklist descritivo com todas as atividades que o Time de Desenvolvimento precisa realizar 
para entregar um incremento pronto, potencialmente liberável e com qualidade 
Pontuação: 0 / 0 
4. O incremento pronto pode ser definido como: 
Resposta correta: Soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o 
valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores e potencialmente pronto para ser liberado 
Soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos 
incrementos de todas as Sprints anteriores e potencialmente pronto para ser liberado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontuação: 0 / 0 
 
 
 
 
Deveriam estar moderadamente detalhados 
Não deveriam estar detalhados, esta etapa irá acontecer no Planejamento da Sprint 
Deveriam estar bem detalhados e com as atividades já escritas pelo Time de Desenvolvimento 
Pontuação: 0 / 0 
1. Itens do Product Backlog que possuem alta prioridade e devem ser executados na próxima Sprint: 
Resposta correta: Deveriam estar bem detalhados, o suficientemente para o Time de 
Desenvolvimento se sentir confortável 
Deveriam estar bem detalhados, o suficientemente para o Time de Desenvolvimento se sentir 
confortável 
Desejável, Estimado, Excludente, Prioritário 
Detalhado, Estipulado, Emergente, Prioritário 
Desejável, Estimado, Excludente, Priorizado 
2. Qual o significado de D.E.E.P.: 
Detalhado, Estimado, Emergente, Priorizado 
PROVA 05 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
3. O Planning Poker estima em horas os itens do Product Backlog 
Resposta correta : Falso 
Falso 
Verdadeiro 
Pontuação: 0 / 0 
4. O Product Owner e o Scrum Master participam da estimativa no Planning Poker: 
Resposta correta : Falso 
Falso 
No trabalho que o time consegue entregar ao final da Sprint, estando completo ou 
incompleto 
Na soma de todos os pontos dos itens que o Time Scrum está 
trabalhando 
Produtividade em relação aos itens produzidos a cada Sprint, de acordo com a Definição 
de 
Pronto, e as horas gastas 
5. A velocidade do Time Scrum é baseada: 
No trabalho que o time consegue produzir a cada Sprint, de acordo coma Definição de 
Pronto 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resposta correta: No trabalho que o time consegue produzir a cada Sprint, de 
acordo com a Definição de Pronto 
 
 
 
Falso 
Pontuação: 0 / 0 
1. Na Retrospectiva da Sprint deve-se inspecionar como foi a Sprint em relação a pessoas, processos, 
relacionamentos e ferramentas: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
O tempo que for necessário para finalizar os itens do Sprint Backlog 
Quanto o Scrum Master decidir 
Até 6 semanas 
Pontuação: 0 / 0 
2. Qual a duração máxima de uma Sprint: 
Resposta correta: 4 semanas 
4 semanas 
 
PROVA 06 
 
 
 
 
 
 
 
Define-se o que fazer. O Product Owner explicar os itens do Product Backlog e Time de 
Desenvolvimento sana as dúvidas e estima os itens 
Pontuação: 0 / 0 
4. O que normalmente ocorre durante a Parte 2 da reunião de planejamento do Sprint: 
Resposta correta: Define-se o como fazer. Os itens para o Sprint são selecionados e as atividades a 
realizar são criadas 
Define-se o como fazer. Os itens para o Sprint são selecionados e as atividades a realizar são 
criadas 
 
 
 
 
 
 
 
O Time de Desenvolvimento percebe que não vai conseguir entregar todos os itens 
do Product Backlog até o final da Sprint 
5. O Cancelamento da Sprint ocorre quando: 
A meta da Sprint fica obsoleta, sendo que somente o Product Owner tem autoridade 
para cancelar a Sprint 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontuação: 0 / 0 
Resposta correta: A meta da Sprint fica obsoleta, sendo que somente o Product Owner tem 
autoridade para cancelar a Sprint 
3. Selecione a alternativa que melhor descreve a Revisão da Sprint: 
Demonstrar o trabalho realizado para o Gerente de Projetos 
Demonstrar o trabalho da Sprint para os Stakeholders 
Demonstrar o incremento pronto em produção para o Product Owner 
Pontuação: 0 / 0 
Resposta correta: Demonstrar incremento, receber feedback e adaptar o Product Backlog se 
necessário 
Demonstrar incremento, receber feedback e adaptar o Product Backlog se necessário 
 
 
 
Mostra o quanto de trabalho foi liberado para produção 
É de responsabilidade do Scrum Master 
Auxilia a visibilidade o andamento do trabalho da Sprint 
Pontuação: 0 / 0 
1. Selecione 2 alternativas corretas sobre Gráfico Burndown: 
Resposta correta: Representação gráfica do trabalho a ser feito versus tempo 
Representação gráfica do trabalho a ser feito versus tempo 
Falso 
Pontuação: 0 / 0 
2. A atualização do Kanban é de responsabilidade do Time de Desenvolvimento: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
 
PROVA 07 
 
 
 
 
3. No Scrum trabalha-se com o sistema empurrado: 
 
 
 
 
 
 
1. Vamos pensar no seguinte cenário: 
Você é Scrum Master em um novo Time Scrum. O Time Scrum, antes da sua chegada, estava sem 
ninguém ocupando este papel. Ou seja, havia somente o Time de Desenvolvimento e o Product 
Owner. Realizada a primeira sprint, você pode observar que o time passava por alguns problemas. 
Associe para cada item ou problema, a ação que deve ser tomada. 
 
 
Não havia itens a serem planejados e 
discutido: Não há um Product Backlog 
definido. 
Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir o 
cumprimento das práticas e dos processos do 
Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner a 
entender a importância de possuir os itens detalhados e 
priorizados, formando um Product Bakcklog. 
Após o Planejamento da Sprint, a saída 
era somente os itens do Product 
Backlog priorizados: Durante o 
Planejamento da Sprint, o Time de 
Desenvolvimento não contruiu o Sprint 
Backlog. 
Como Scrum Master é de sua responsabilidade que o 
Time Scrum realiza-se todas as etapas do Framework 
Scrum, portanto, durante a Reunião de Planejamento da 
Sprint, o Scrum Master deve apresentar a necessidade 
de criar o Sprint Backlog e ensinar o Time de 
Desenvolvimento a construir o seu. 
Não houve pontos de melhoria a serem 
discutidos ao final da Sprint: A Reunião 
de Retrospectiva não foi realizada 
corretamente. 
O Scrum Master deverá garantir que o Time Scrum 
levante todos os pontos positivos e de melhoria, assim 
com o plano de ação, na próxima Reunião de 
Retrospectiva e priorizar, no mínimo, um item a ser 
realizado, para a próxima Sprint. 
 
 
 
 
Os itens eram priorizados, detalhados e Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir o 
estimado durante o Planejamento da cumprimento das práticas e dos processos do 
Sprint: Não foi realizado o Grooming. Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner 
 
 
 
 
 
 organizar a reunião junto com o Time de 
Desenvolvimento. 
 
O Product Owner e o Time de 
Desenvolvimento não sabiam dizer 
quando um item estava pronto: Não há 
o checklist de Pronto, ou seja, não foi 
acordado entre Time de 
Desenvolvimento e PO a “Definição de 
Pronto”. 
O Scrum Master deve iniciar o a discussão e auxiliar a 
confecção, junto ao Time Scrum, do checklist na próxima 
Reunião de Retrospectiva, 
Alguns membros do Time Scrum 
questionaram a realização da reunião 
diária e sugeriram realizá-la a cada 2 
dias: O Time de Desenvolvimento não 
está vendo valor em realizar a reunião 
diária. 
Como Scrum Master é necessário instigar a 
comunicação e ensinar que a reunião diária é uma 
excelente oportunidade de inspeção e adaptação, ela 
mitiga reuniões menores e possibilita o Time de 
Desenvolvimento a verificar se está trabalho para atingir 
a meta da Sprint. 
 
Resposta correta: 
Não havia itens a serem planejados e 
discutido: Não há um Product Backlog 
definido. 
 
 
 
Os itens eram priorizados, detalhados 
e estimado durante o Planejamento da 
Sprint: Não foi realizado o Grooming. 
 
 
 
Após o Planejamento da Sprint, a 
saída era somente os itens do Product 
Backlog priorizados: Durante o 
Planejamento da Sprint, o Time de 
Desenvolvimento não contruiu o 
Sprint Backlog. 
 
Alguns membros do Time Scrum 
questionaram a realização da reunião 
 
 
 
Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir 
o cumprimento das práticas e dos processos do 
Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner a 
entender a importância de possuir os itens detalhados 
e priorizados, formando um Product Bakcklog. 
 
Dada a responsabilidade do Scrum Master de garantir 
o cumprimento das práticas e dos processos do 
Framework Scrum, ele auxiliaria o Product Owner 
organizar a reunião junto com o Time de 
Desenvolvimento. 
 
Como Scrum Master é de sua responsabilidade que o 
Time Scrum realiza-se todas as etapas do Framework 
Scrum, portanto, durante a Reunião de Planejamento 
da Sprint, o Scrum Master deve apresentar a 
necessidade de criar o Sprint Backlog e ensinar o Time 
de Desenvolvimento a construir o seu. 
 
Como Scrum Master é necessário instigar a 
comunicação e ensinar que a reunião diária é uma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
diária e sugeriram realizá-la a cada 2 excelente oportunidade de inspeção e adaptação, ela 
dias: O Time de Desenvolvimento não mitiga reuniões menores e possibilita o Time de 
está vendo valor em realizar a reunião Desenvolvimento a verificar se está trabalho para 
 
 
 
 
diária. atingir a meta da Sprint. 
 
O Product Owner e o Time de 
Desenvolvimento não sabiam dizer 
quando um item estava pronto: Não 
há o checklist de Pronto, ou seja, não 
foi acordado entre Time de 
Desenvolvimento e PO a “Definição 
de Pronto”. 
O Scrum Master deve iniciar o a discussão e auxiliar a 
confecção, junto ao Time Scrum, do checklist na 
próxima Reunião de Retrospectiva, 
 
Não houve pontos de melhoria a 
serem discutidos ao final da Sprint: A 
Reunião de Retrospectiva não foi 
realizada corretamente. 
O Scrum Master deverá garantir que o Time Scrum 
levante todos os pontos positivos e de melhoria, assim 
com o plano de ação, na próxima Reunião de 
Retrospectiva e priorizar, no mínimo, um item a ser 
realizado, para a próxima Sprint. 
 
 
 
Pontuação: 10 / 10 
 
 
 
Time de DesenvolvimentoProduct Owner 
Todos 
Pontuação: 1 / 1 
1. Quem é o principal responsável por garantir que o Time esteja se desenvolvendo: 
Resposta correta: Scrum Master 
Scrum Master 
Gerente de Projetos. 
Time de Desenvolvimento 
Scrum Master 
2. No Scrum, quem é o responsável por criar o cronograma de entregas do produto: 
Product Owner 
Avaliação SCRUM 
 
 
 
 
Resposta correta: Product Owner 
 
Pontuação: 1 / 1 
Maior produtividade. 
O Scrum Master e o Product Owner não devem ser a mesma pessoa 
Foco maior nas entregas que em valor 
Pontuação: 1 / 1 
3. O que pode ser que aconteça caso o Scrum Master e o Product Owner sejam a mesma pessoa: 
Resposta correta: Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. 
Nada, pois as responsabilidades são claramente definidas. 
Retrospectiva da Sprint 
Planejamento da Sprint 
Revisão da Sprint 
Pontuação: 1 / 1 
4. Em qual das reuniões abaixo o Product Owner tem participação opcional, determinada pelo Time: 
Resposta correta: Reunião Diária 
Reunião Diária 
5. Para que serve a “Definição de Pronto”: 
Para alinhar entre todos o significado de trabalho potencialmente entregável 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para que o PO e o Time não discutam 
 
 
Para o time do projeto saber quando algo está pronto para ser desenvolvido 
Que eles podem fazer qualquer coisa técnica. 
Deve ser composto por pessoas sêniores, pois juniores podem atrapalhar o progresso do 
Sprint. 
Deve ter entre 3 e 9 membros no máximo para terminar o projeto a tempo, dentro do custo e 
entregando o escopo. 
Pontuação: 1 / 1 
6. O Time de Desenvolvimento deve ser multidisciplinar. O que isso significa na prática: 
Resposta correta: Que deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos de Produto 
ao final de cada Sprint 
Que deve ter as habilidades necessárias para entregar Incrementos de Produto ao final de 
cada Sprint 
Hora 
Scrum Master 
Usuário cliente 
7. Qual dos papéis abaixo é responsável por rastrear o progresso de um Sprint: 
Product Owner 
 
 
 
 
 
Para capturar problemas de qualidade de forma visual 
Pontuação: 1 / 1 
Resposta correta: Para alinhar entre todos o significado de trabalho potencialmente entregável 
 
 
 
Resposta correta: Product Owner 
 
Pontuação: 1 / 1 
Realiza o papel equivalente ao de um gerente de projetos 
Facilita a atuação do Product Owner 
Desenvolve o produto com o time 
Pontuação: 1 / 1 
8. Em sua opinião, qual opção abaixo melhor descreve o papel do Scrum Master: 
Resposta correta: É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto 
É o maior expert em Scrum que existe no time do projeto 
Quando o Sprint Backlog está muito extenso. O Scrum Master 
Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Time 
Quando a Meta do Sprint faz sentido para o cliente. O Product Owner 
Pontuação: 1 / 1 
9. Em qual situação abaixo um Sprint pode vir a ser cancelado e quem possui autoridade para 
cancelá-lo: 
Resposta correta: Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner 
Quando a Meta do Sprint não faz mais sentido. O Product Owner 
10. Qual o timebox de uma Reunião Diária: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para Sprints de 2 semanas, 15 minutos 
 
 
Depende do tamanho do Sprint 
Product Owner. 
Scrum Master. 
Todos 
Pontuação: 1 / 1 
11. Quem cria a Definição de Pronto: 
Resposta correta: O Time de Desenvolvimento e o Product Owner 
O Time de Desenvolvimento e o Product Owner 
Atuar como um Product Owner 
Solicitar a mudança de Product Owner 
Ajudar o Time respondendo perguntas. 
12. O que um Scrum Master deve fazer quando o PO não desempenha seu papel corretamente: 
Ajudar o Product Owner 
 
 
 
 
 
Para Sprint de 1 semana, menos de 15 minutos 
Pontuação: 1 / 1 
Resposta correta: 15 minutos 
15 minutos 
 
 
 
Resposta correta: Ajudar o Product Owner 
 
Pontuação: 1 / 1 
Scrum Master 
Gerente de Projetos 
Time de Desenvolvimento 
Pontuação: 1 / 1 
13. Quem deve estabalecer a Meta de um Sprint: 
Resposta correta: Time de Desenvolvimento e o PO 
Time de Desenvolvimento e o PO 
Processo simples 
Processo definido 
PDCA 
Pontuação: 1 / 1 
14. Qual opção abaixo descreve melhor o tipo de processo que é o Scrum: 
Resposta correta: Processo empírico 
Processo empírico 
 
 
 
 
Uma parte do tempo 
15. Qual a definição de "timebox”: 
 
 
 
 
 
 
 
 
Um intervalo de tempo predefinido 
 
 
Um Sprint 
Sobre o Time e Scrum Master. 
Sobre as estimativas dadas ao cliente 
Sobre o Sprint Backlog 
Pontuação: 1 / 1 
16. Qual a autoridade de um Product Owner: 
Resposta correta: Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes 
Sobre a priorização do Product Backlog, para gerar maior valor o quanto antes 
Product Backlog 
Sprint Backlog 
Sprint Zero 
Pontuação: 1 / 1 
17. Que atividade o Time deve realizar no primeiro Sprint de um projeto: 
Resposta correta: Desenvolvimento de um incremento de produto. 
Desenvolvimento de um incremento de produto. 
 
 
 
 
 
Uma iteração de trabalho 
Pontuação: 1 / 1 
Resposta correta: Um intervalo de tempo predefinido 
 
 
 
18. Em um projeto com Scrum, quem é o responsável por desenvolver o produto: 
Falso 
Pontuação: 1 / 1 
19. É obrigatório para o Time entregar um Incremento do Produto ao final de cada Sprint: 
Resposta correta : Verdadeiro 
Verdadeiro 
Verdadeiro 
20. Quando múltiplos Time trabalham na construção de um mesmo produto, cada um deve ter uma 
visão separada do Product Backlog: 
Resposta correta : Falso 
Falso 
 
 
 
Product Owner e Time de Desenvolvimento 
Time Scrum 
Scrum Master e Product Owner 
Pontuação: 1 / 1 
Resposta correta: Time de Desenvolvimento 
Time de Desenvolvimento