Atividade 01 - Orçamentaria

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Objetiva 2
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contabilometria integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Editora
Saraiva, 2017. 9788547221232. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br
/#/books/9788547221232/ (https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books
/9788547221232/) . Acesso em: 11 Jan 2021.
Capítulo 3. WERKEMA, C. Métodos PDCA e Demaic e Suas Ferramentas Analíticas. São
Paulo: Grupo GEN, 2012. 9788595154537. Disponível em:
Objetiva 2: Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2022/2 https://pucminas.instructure.com/courses/110652/quizzes/314438
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0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
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Enunciado
Há 56 anos uma padaria localizada em um bairro de Belo Horizonte,
é líder de mercado. Há 16 anos ela vem sentindo a presença de
novos concorrentes no mercado e, ainda, a entrada de produtos
substitutos, como é o caso dos produtos de panificação
industrializados, que oferecem um prazo de validade superior aos da
padaria. Existem, também, as empresas especializadas em lanches
da tarde. Entretanto, apesar das forças de mercado que alteraram
parte do perfil de consumo, a padaria do bairro continua sendo a
mais frequentada pela clientela que foi ampliada, tendo em vista a
verticalização ocorrida na região.
Assinale a estratégia de mercado adotada pela padaria:
Manutenção.
Correto!
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
Contexto
Marketing da Coca-cola
Fort explica que uma das mudanças mais visíveis hoje é a
transferência da liderança da relação entre o consumidor e a marca
para as pessoas. Por isso, a Coca-Cola vem investindo em geração
de conteúdo pelo consumidor e no entendimento do cenário que a
cerca. O mais complexo deles é o universo jovem. “O adolescente é
o target mais difícil de se entender porque eles mudam muito rápido.
O maior desafio que a Coca-Cola tem é entender o que estas
pessoas querem antes mesmo delas quererem, conseguir se
antecipar e entregar os valores da marca, manifestados em
comunicação, em promoção e embalagens”, explica o Diretor em
entrevista exclusiva ao site na sede da Coca-Cola no Brasil, no Rio
de Janeiro.
Avaliada em US$ 65,234 bilhões pela Interbrand, a marca se esforça
diariamente para manter a liderança. Não que ele esteja perdendo
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grandes fatias de mercado, mas para transferir o elo emocional para
produtos como a Coca-Cola Zero, já vice-líder em algumas praças.
Para isso, há muito estudo, ciência mesmo. “Temos mapeado 80
tipos diferentes de pontos de venda e para cada um deles há uma
lista pré-determinada de quais equipamentos e comunicação que
estarão em um determinado lugar. Além do tipo de promoção e do
produto. E, para cada um destes 80 perfis de ponto de venda, temos
10 indicadores diferentes de performance”, conta Ricardo Fort, que
detalha as ações de marketing da companhia na entrevista a seguir.
Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-
do-marketing-da-coca-cola/ (http://www.sobreadministracao.com
/por-dentro-do-marketing-da-coca-cola/)
Assinale a estratégia de mercado adotada pela Coca Cola:
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão
das vendas em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente
espera crescer dois dígitos, mas percebemos que será menos que
os 16% deste ano", afirmou ontem Artur Grynbaum, presidente do
grupo. A companhia, recentemente, revisou para baixo a projeção de
crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o
ano que vem: a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os
possíveis reajustes de preços administrados e também sobre os
ajustes que podem ser feitos por quem vencer a eleição presidencial.
"Percebemos que as pessoas vão esperar o ano começar para
avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a
uma loja", afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma
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contradição para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa
paranaense inaugurou uma fábrica em Camaçari, a 40km de
Salvador, com condições para praticamente dobrar a produção
própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais (PR), onde
fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe
a fabricar uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas
parceiras. Cerca de 35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de
perfumes, cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da
capacidade deverá estar em plena operação, e mais 70 funcionários
estarão trabalhando, segundo Giuseppe Musella, diretor executivo
de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a
ser 50% maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A
inauguração da fábrica concluiu um projeto de transformação da
empresa iniciado em 2010 e que totalizou investimentos de R$ 650
milhões. Somente em Camaçari, foram investidos R$ 380 milhões.
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9
/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-
crescimento-menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
O “humor do consumidor” é sinalizado na reportagem do Grupo
Boticário como uma incerteza até o início do ano de 2015. Como
definir um orçamento empresarial neste cenário complexo quanto à
previsão de vendas e preço, variáveis condicionantes do orçamento
de vendas?
Assinale a alternativa que apresenta a resposta mais completa à
resposta:
Estruturar as premissas ambientais e, a partir delas, determinar o
fatorlimitante – que normalmente são as vendas.
Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência
da empresa, o que permite o estabelecimento de ações corretivas
para as ineficiências.
Correto!
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a
uma loja", afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma
contradição para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa
paranaense inaugurou uma fábrica em Camaçari, a 40km de
Salvador, com condições para praticamente dobrar a produção
própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais (PR), onde
fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe
a fabricar uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas
parceiras. Cerca de 35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de
perfumes, cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da
capacidade deverá estar em plena operação, e mais 70 funcionários
estarão trabalhando, segundo Giuseppe Musella, diretor executivo
de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a
ser 50% maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A
inauguração da fábrica concluiu um projeto de transformação da
empresa iniciado em 2010 e que totalizou investimentos de R$ 650
milhões. Somente em Camaçari, foram investidos R$ 380 milhões
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9
/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-
crescimento-menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
A reportagem do Grupo Boticário sinaliza um dilema entre o
orçamento de vendas e o orçamento de capacidade operacional e
logística. Qual das alternativas não sinaliza como o orçamento de
produção lidará com o dilema?
Números (Contábeis) para Decisão. A boa prática se faz com
contabilidade (gerencial) que propicia "controle" no presente e utiliza
o "passado" para calcular o "futuro", eliminando todas as surpresas a
cada revisão (forecast). A variável "venda" passa a ser o foco de
atenção dos gestores (estimativas), pois o resto é cálculo científico
(lucro, caixa e patrimônio). Isto tem valor imensurável para a gestão
de qualquer negócio. E para se obter sucesso na implantação desta
cultura, devem ser seguidos os princípios de educação (criação do
Hábito).
Disponível em: http://www.kassai.com.br/br/eventos
/3/a_importancia_da_cultura_orcamentaria_como_prevencao_durante_e_apos_a_crise_belo
Conforme o contexto apresentado assinale a afirmativa correta:
considerando o processo de planejamento estratégico e sua
interferência na elaboração do orçamento empresarial:
 I.Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e
financeiros da empresa, a formalização do orçamento é
indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias
da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis
hierárquicos da empresa — direção, gerência e chefias de
departamentos.
 II.A definição dos objetivos, metas e diretrizes bem como a
elaboração dos planos, pode incentivar e motivar aqueles que
devem executá-los para cumprir as metas e objetivos de cada área.
III.Após a elaboração do orçamento, a empresa pode modificar
alguns valores, possibilidade que se vincula à flexibilidade
orçamentária, e ocorre quando se percebe que houve um
planejamento equivocado anteriormente.
Considerando o que você leu, está CORRETO o que se afirma em:
0,3 / 0,3 ptsPergunta 10
Enunciado
LEITE
Queda no consumo
Com custo de R$ 1 por litro, produtor esta com margem apertada
 Para o segmento leiteiro, a grande preocupação de 2014 foi a falta
de chuvas. “Não deu para fazer silagem para alimentar os animais e
os pecuaristas tiveram de gastar mais na compra de concentrados
volumosos feitos a partir de polpa cítrica e farelo de soja”, explica
Jorge Rubez, presidente da Leite Brasil, entidade que reúne os
produtores. No primeiro semestre do ano, o consumo se manteve
aquecido no mercado interno e a produção se situou em 33 bilhões
de litros por mês. Com a demanda em alta, os preços pagos ao
produtor chegaram a ser cotados a R$ 1,20 por litro. “Já no segundo
semestre, devido à alta da inflação, o consumo caiu um pouco e os
preços também recuaram”, diz Rubez. Com isso, o consumo per
capita, que vinha se mantendo em 180 litros por pessoa ao ano no
primeiro semestre de 2014, recuou para 177 litros no segundo
semestre o que influenciou diretamente os preços pagos ao produtor,
que caíram para patamares entre R$ 0,90 e R$ 1,10 por litro. E,
como as chuvas do segundo semestre também não vieram, a
tendência é que esse cenário de alta de custos de produção e
redução na demanda persista nos primeiros meses de 2015. Pelos
cálculos de Rubez, o custo de produção está perto de R$ 1 por litro.
“Os produtores estão com a margem apertada”, diz. De acordo com
Objetiva 2: Contabilidade e Orçamento Empresarial - 2022/2 https://pucminas.instructure.com/courses/110652/quizzes/314438
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ele, a expectativa é que a produção cresça apenas 2% em 2015.
“Essa alta reflete o aumento da população e não o aquecimento da
demanda”, diz. Rubez explica ainda que os produtos lácteos são
muito sensíveis às altas de preços. “São os primeiros itens que a
população corta”.
GLOBO RURAL, janeiro 2015, p. 28.
Para a elaboração do planejamento orçamentário, a empresa precisa
elaborar cenários, a partir da escolha de um conjunto de variáveis
macroeconômicas previstas para períodos futuros. Considerando
sua atuação na elaboração do planejamento orçamentário de uma
empresa, que comercializa leite no Brasil, assinale qual informação
não favoreceria o crescimento das vendas.