Quiz gerenciamento projetos 10-10

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SP_GRAD_668035_2203_01 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário PAULO HENRIQUE NUNES MATOS
Curso 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 01/09/22 23:30
Enviado 01/09/22 23:42
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 11 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta d.
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado
projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4
possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de
maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto
analisou as diversas atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia
redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações,
mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas
PORQUE
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho
crítico e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se
traduziria em ganhos para o projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
PAULO HENRIQUE NUNES MATOS
1
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
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Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na
duração total do projeto.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos
projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O estabelecimento
de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no
compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de
execução terão prioridade na utilização dos recursos
compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus
aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três
grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e
consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a
recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos
que lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse
assunto, é correto apenas o que se afirma em:
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes,
facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de
correção ou mudança.
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos
módulos para o mercado.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes,
facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de
correção ou mudança.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade do cliente, criando
um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do
desenvolvimento.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo
as metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar
completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo
as metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a
imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se
determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos
clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade
de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem
da instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de
pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem
que todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao
mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a
mudanças nos aplicativos independem da metodologia de
desenvolvimento. 
Pergunta 4
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem maisse dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença.
Desses projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas,
farmacêuticos, entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses
projetos não são e tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se
referem. Sobre essa expressão, analise as seguintes afirmativas.
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos.
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele
tenha capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma
orquestrada, sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados.
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe
um ou mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode
criar conflito.
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um
projeto sobre o qual não se é especialista.
Está correto apenas o que se afirma em:
II.
I.
II.
III.
I e III.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
I e IV.
Alternativa B. II.
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o assunto
para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele deve cuidar
dos aspectos de seu andamento, atingimento dos resultados,
engajamento das partes interessadas e disponibilidade dos
recursos. No entanto, é conveniente que ele tenha uma certa
proficiência sobre o assunto, mas tenha a habilidade de negociar e
interagir com os especialistas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
1 em 1 pontos
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As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de
forma correta.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um
projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que,
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo
projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter
diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A
alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter
é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos
financeiros no projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que
desenvolverão o projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que
vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do
controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes
para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da
alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um
planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes
interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade
técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto,
mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista
de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita
depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo
utilizado.
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria
de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura,
entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de
funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos
quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazodeterminado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é
desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 9
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos
essenciais. Analise as proposições a seguir.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da
governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o
apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV Apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma
metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos
não sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a
forma de realizar e controlar os projetos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
1 em 1 pontos
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Quinta-feira, 1 de Setembro de 2022 23h42min26s BRT
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação
de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos
funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade
de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa
implementação.
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