GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE IV

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• Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos 
 
Dentre os diversos domínios de desempenho do PMBOK® sétima 
edição, qual está intimamente ligado ao estabelecimento e à 
execução dos processos executados pela equipe, bem como à 
produção de entregas e resultados do projeto? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Equipe. 
Respostas: a. 
Planejamento. 
 b. 
Partes interessadas. 
 c. 
Equipe. 
 d. 
Trabalho do projeto. 
 
e. 
Abordagem de desenvolvimento e do ciclo de 
vida. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a 
partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto do 
PMBOK® sétima edição? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto. 
Respostas: a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto. 
 
b. 
Benefícios do projeto são entregues dentro do 
prazo. 
 
c. 
Contribuição do projeto para com os objetivos de 
negócio e o avanço da estratégia. 
 
d. 
Capacidade de comparação das execuções do 
projeto com o seu planejamento. 
 e. 
 
Entendimento e compreensão da situação do 
projeto de forma confiável. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os principais resultados desejados a 
partir do domínio de desempenho do trabalho do 
projeto, segundo o PMI (2021), são: 
• eficácia e eficiência no desempenho do projeto; 
• utilização de processos de projeto apropriados; 
• recursos físicos, mudanças e contratações 
eficazmente administrados; 
• aprendizado contínuo que favorece o 
aprimoramento da capacidade dos membros da 
equipe de projeto. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A EAP é também conhecida pelo termo em inglês Work Breakdown 
Structure (WBS) e se apresenta como um agrupamento dos 
componentes do projeto orientado aos entregáveis, que organiza e 
define o escopo total do projeto. Qual é o primeiro passo a ser dado 
na criação de uma EAP? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto. 
Respostas: a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto. 
 b. 
Verificação dos componentes do projeto. 
 
c. 
Identificação dos subprodutos necessários para que 
seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase. 
 
d. 
Reconhecimento dos componentes de cada um dos 
resultados principais. 
 e. 
Identificação dos principais resultados do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Para elaborar uma EAP, é necessário 
seguir ao menos seis passos e o primeiro deles 
consiste em estabelecer o primeiro nível (nível 0) da 
EAP, como o nome do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de 
desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos 
necessários. A isto chamamos de Custo da Qualidade (CQD), que é 
uma metodologia definida pelo PMI (2021) que tem o objetivo de 
buscar o equilíbrio no investimento, na prevenção e avaliação da 
qualidade. Qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de 
custo da qualidade do tipo conformidade? 
 
Resposta Selecionada: b. 
Treinamento. 
Respostas: a. 
Verificação. 
 b. 
Treinamento. 
 c. 
Desperdício. 
 d. 
Retificação. 
 e. 
Devolução. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Considerando o tipo de custo 
categorizado como conformidade, encontramos como 
exemplos: treinamento, garantia da qualidade, 
planejamento da qualidade e requisitos de produto e 
serviço. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de 
medição, segundo o PMBOK® sétima edição: 
I – Este domínio de desempenho possui tarefas e funções 
relacionadas à avaliação de desempenho do projeto, bem como à 
sustentação e às respostas que garantam o bom desempenho a 
partir da utilização de indicadores. 
II – Neste domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de 
indicador, conhecido como indicador de espera. 
III – Um dos resultados deste domínio de desempenho é o 
entendimento e compreensão da situação do projeto de forma 
confiável. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: b. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 b. 
I e III, apenas. 
 c. 
II e III, apenas. 
 d. 
I, apenas. 
 e. 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: No domínio de desempenho de medição 
encontramos o estabelecimento de indicadores-chave 
de desempenho, uma vez que representam medidas 
quantificáveis capazes de avaliar o sucesso em um 
projeto. Eles podem ser classificados em indicadores de 
antecipação de espera. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 0,25 pontos 
 
Considerando os tipos de indicadores previstos no domínio de 
desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição, qual 
das alternativas a seguir apresenta um exemplo de indicador de 
espera em um projeto de software? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Quantidade de códigos produzidos em um dado 
período. 
Respostas: a. 
Quantidade de códigos produzidos em um dado 
período. 
 
b. 
Quantidade de erros em processos de testes em 
um período. 
 c. 
Densidade de defeitos em um período. 
 d. 
 
Cobertura de códigos em um período. 
 e. 
Tempo de execução de uma sprint. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O domínio de desempenho de um projeto apresenta a importância 
do acompanhamento de um projeto e o uso de diversas 
ferramentas. Qual é o nome da ferramenta ligada a este domínio de 
desempenho que está descrita na figura a seguir? 
 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
Quadro Kanban. 
Respostas: a. 
Quadro Kanban. 
 b. 
Análise SWOT. 
 c. 
BSC. 
 d. 
Irradiador de informações. 
 e. 
Dashboard. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O quadro de tarefas é uma ferramenta 
bem conhecida nos métodos ágeis e atende pelo nome 
de quadro Kanban. Ele é utilizado em projetos 
de software para verificar de forma rápida a situação de 
tarefas específicas e o estágio em que ela se encontra. 
 
 
• Pergunta 8 
0 em 0,25 pontos 
 
Considerando o Tailoring executado no PMBOK® sétima edição, em 
qual etapa é possível fazer uma nova adaptação da abordagem de 
desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da 
organização? 
 
Resposta Selecionada: a. 
1ª Etapa. 
Respostas: a. 
 
1ª Etapa. 
 b. 
2ª Etapa. 
 c. 
3ª Etapa. 
 d. 
4ª Etapa. 
 e. 
5ª Etapa. 
 
• Pergunta 9 
0 em 0,25 pontos 
 
A terceira etapa do processo de tailoring do projeto, segundo o PMBOK® sétima edição, 
considera os fatores: produto/entrega; equipe de projeto; e cultura. Qual das alternativas 
a seguir apresenta um questionamento ligado ao fator produto/entrega? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Qual é o tamanho da equipe de projeto? 
Respostas: a. 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de 
qualidade? 
 b. 
Qual é o tamanho da equipe de projeto? 
 c. 
Quais as principais localizações da equipe de projeto? 
 
d. 
Os valores e a cultura da organização têm sintonia com a 
abordagem do projeto? 
 
e. 
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela abordagem de entrega 
proposta? 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de 
pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um 
projeto é chamado de: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Modelos. 
Respostas: a. 
Modelos. 
 b. 
Métodos. 
 
 c. 
Artefatos. 
 d. 
Domínios. 
 e. 
Áreas de foco. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os modelos são formas de representar, 
abordar e estabelecer estratégias de pensamento em 
vista da otimização de tarefas e esforços em um 
projeto. O Guia PMBOK menciona especificamente os 
seguintes tipos de modelos: de liderança situacional; de 
comunicação; motivacionais; de mudança; de 
complexidade; de desenvolvimento da equipe do 
projeto; deconflito; de negociação; de processo 
(planejamento); de saliência (relevância).