QUESTIONÁRIO UNIDADE IV GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 2023

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Curso
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
	Iniciado
	02/10/23 10:50
	Enviado
	02/10/23 10:52
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentre os diversos domínios de desempenho do PMBOK® sétima edição, qual está intimamente ligado ao estabelecimento e à execução dos processos executados pela equipe, bem como à produção de entregas e resultados do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Trabalho do projeto.
	Respostas:
	a. 
Planejamento.
	
	b. 
Partes interessadas.
	
	c. 
Equipe.
	
	d. 
Trabalho do projeto.
	
	e. 
Abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: O quinto domínio de desempenho encontrado no Guia PMBOK é chamado de trabalho do projeto. Ele está intimamente ligado ao estabelecimento e à execução dos processos executados pela equipe, bem como à produção de entregas e resultados do projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir apresenta um resultado desejado a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto do PMBOK® sétima edição?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto.
	Respostas:
	a. 
Eficácia e eficiência no desempenho do projeto.
	
	b. 
Benefícios do projeto são entregues dentro do prazo.
	
	c. 
Contribuição do projeto para com os objetivos de negócio e o avanço da estratégia.
	
	d. 
Capacidade de comparação das execuções do projeto com o seu planejamento.
	
	e. 
Entendimento e compreensão da situação do projeto de forma confiável.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Os principais resultados desejados a partir do domínio de desempenho do trabalho do projeto, segundo o PMI (2021), são:
• eficácia e eficiência no desempenho do projeto;
• utilização de processos de projeto apropriados;
• recursos físicos, mudanças e contratações eficazmente administrados;
• aprendizado contínuo que favorece o aprimoramento da capacidade dos membros da equipe de projeto.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A EAP é também conhecida pelo termo em inglês Work Breakdown Structure (WBS) e se apresenta como um agrupamento dos componentes do projeto orientado aos entregáveis, que organiza e define o escopo total do projeto. Qual é o primeiro passo a ser dado na criação de uma EAP?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto.
	Respostas:
	a. 
Estabelecer o primeiro nível com o nome do projeto.
	
	b. 
Verificação dos componentes do projeto.
	
	c. 
Identificação dos subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase.
	
	d. 
Reconhecimento dos componentes de cada um dos resultados principais.
	
	e. 
Identificação dos principais resultados do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Para elaborar uma EAP, é necessário seguir ao menos seis passos e o primeiro deles consiste em estabelecer o primeiro nível (nível 0) da EAP, como o nome do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando falamos em manter um projeto com excelentes níveis de desempenho, inevitavelmente precisamos pensar nos gastos necessários. A isto chamamos de Custo da Qualidade (CQD), que é uma metodologia definida pelo PMI (2021) que tem o objetivo de buscar o equilíbrio no investimento, na prevenção e avaliação da qualidade. Qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de custo da qualidade do tipo conformidade?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Treinamento.
	Respostas:
	a. 
Verificação.
	
	b. 
Treinamento.
	
	c. 
Desperdício.
	
	d. 
Retificação.
	
	e. 
Devolução.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Considerando o tipo de custo categorizado como conformidade, encontramos como exemplos: treinamento, garantia da qualidade, planejamento da qualidade e requisitos de produto e serviço.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir sobre o domínio de desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição:
I – Este domínio de desempenho possui tarefas e funções relacionadas à avaliação de desempenho do projeto, bem como à sustentação e às respostas que garantam o bom desempenho a partir da utilização de indicadores.
II – Neste domínio de desempenho é previsto apenas um tipo de indicador, conhecido como indicador de espera.
III – Um dos resultados deste domínio de desempenho é o entendimento e compreensão da situação do projeto de forma confiável.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e III, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
I e III, apenas.
	
	c. 
II e III, apenas.
	
	d. 
I, apenas.
	
	e. 
II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: No domínio de desempenho de medição encontramos o estabelecimento de indicadoreschave de desempenho, uma vez que representam medidas quantificáveis capazes de avaliar o sucesso em um projeto. Eles podem ser classificados em indicadores de antecipação de espera.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considerando os tipos de indicadores previstos no domínio de desempenho de medição, segundo o PMBOK® sétima edição, qual das alternativas a seguir apresenta um exemplo de indicador de espera em um projeto de software?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Tempo de execução de uma sprint.
	Respostas:
	a. 
Quantidade de códigos produzidos em um dado período.
	
	b. 
Quantidade de erros em processos de testes em um período.
	
	c. 
Densidade de defeitos em um período.
	
	d. 
Cobertura de códigos em um período.
	
	e. 
Tempo de execução de uma sprint.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Os indicadores de espera em um projeto de software abrangem ainda os mesmos aspectos que destacamos nos indicadores de antecipação. A grande diferença é que as medidas são colhidas ao final da sprint ou do projeto. Podemos citar como exemplos: tempo de execução de uma sprint; índice de satisfação do usuário para com a interface desenvolvida; entre outros.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O domínio de desempenho de um projeto apresenta a importância do acompanhamento de um projeto e o uso de diversas ferramentas. Qual é o nome da ferramenta ligada a este domínio de desempenho que está descrita na figura a seguir?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Quadro Kanban.
	Respostas:
	a. 
Quadro Kanban.
	
	b. 
Análise SWOT.
	
	c. 
BSC.
	
	d. 
Irradiador de informações.
	
	e. 
Dashboard.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O quadro de tarefas é uma ferramenta bem conhecida nos métodos ágeis e atende pelo nome de quadro Kanban. Ele é utilizado em projetos de software para verificar de forma rápida a situação de tarefas específicas e o estágio em que ela se encontra.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considerando o Tailoring executado no PMBOK® sétima edição, em qual etapa é possível fazer uma nova adaptação da abordagem de desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da organização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
2ª Etapa.
	Respostas:
	a. 
1ª Etapa.
	
	b. 
2ª Etapa.
	
	c. 
3ª Etapa.
	
	d. 
4ª Etapa.
	
	e. 
5ª Etapa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: A segunda etapa é voltada à organização e consiste em fazer uma nova adaptação da abordagem de desenvolvimento considerando os objetivos e norteadores da organização. É possível em algumas situações que a escolha inicial da etapa anterior tenha sido uma abordagem adaptativa e agora haja uma mudança para a abordagem híbrida (PMI, 2021).
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A terceira etapa do processo de tailoring do projeto, segundo o PMBOK® sétima edição, considera os fatores: produto/entrega; equipe de projeto; e cultura. Qual das alternativasa seguir apresenta um questionamento ligado ao fator produto/entrega?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
	Respostas:
	a. 
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
	
	b. 
Qual é o tamanho da equipe de projeto?
	
	c. 
Quais as principais localizações da equipe de projeto?
	
	d. 
Os valores e a cultura da organização têm sintonia com a abordagem do projeto?
	
	e. 
Há aceitação, suporte e entusiasmo pela abordagem de entrega proposta?
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Os questionamentos que envolvem produto/entrega são:
Qual é o nível adequado de rigor do processo e da garantia de qualidade?
O produto é conhecido, tangível e fácil de descrever?
O produto ou entrega atende a qual mercado?
Qual é o prazo do projeto?
Há probabilidade de ocorrência de mudanças nos principais requisitos?
Elementos e especificidades do produto são confidenciais ou restritos?
É possível desenvolver o produto de forma incremental?
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um projeto é chamado de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Modelos.
	Respostas:
	a. 
Modelos.
	
	b. 
Métodos.
	
	c. 
Artefatos.
	
	d. 
Domínios.
	
	e. 
Áreas de foco.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Os modelos são formas de representar, abordar e estabelecer estratégias de pensamento em vista da otimização de tarefas e esforços em um projeto. O Guia PMBOK menciona especificamente os seguintes tipos de modelos: de liderança situacional; de comunicação; motivacionais; de mudança; de complexidade; de desenvolvimento da equipe do projeto; de conflito; de negociação; de processo (planejamento); de saliência (relevância).