Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP

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CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tivemos a oportunidade de perceber que o Gerenciamento de Projetos existe antes mesmo do século I, e que somente no final do século XX começou-se a discutir melhor o tema, o que levou a criar padrões e boas práticas para essa atividade.
Hoje, temos a possibilidade de obter uma certificação em Gerenciamento de Projetos – PMP, que funciona como uma chancela, que dá credibilidade ao profissional.
Falamos dos principais conceitos definidos pelo PMI – projetos, programas e portfólios, Gerente de Projetos, Gerenciamento de Projetos, EGP e estruturas organizacionais. Também vimos que as estruturas organizacionais podem influenciar no Gerenciamento de Projetos, impactando positiva ou negativamente, dependendo do papel e da autoridade do GP na organização. Falamos da importância de o GP ter um desenvolvimento contínuo de suas habilidades e competências, apresentadas através do Triângulo de Talentos.
Expusemos as diferenças entre gerenciamento e liderança, que sãos duas das habilidades que um GP deverá ter, obrigatoriamente, para conduzir bem o seu projeto.
Por fim, entendemos o que é o Guia PMBOK e a sua relação com o Gerenciamento de Projetos.
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