Custos Logísticos - Módulo I

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Reunião On-line 1 
Prof. João Travessa
Custos Logísticos
CUSTOS LOGÍSTICOS
A disciplina Custos Logísticos tem como objetivo permitir
que o profissional logístico, ao desenhar ou redesenhar a
rede logística para propor soluções, compreenda que as
abordagens tradicionais de cortes de custos individuais e
pontuais não respondem mais adequadamente à
perspectiva atual de logística integrada, sendo necessário
analisar estratégias de custos logísticos mais atuais.
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CUSTOS LOGÍSTICOS
Módulo I – Gestão de Custos
•Custos diretos x indiretos
•Custos fixos x variáveis
•Alavancagem operacional
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
ALOCAÇÃO AO PRODUTO/SERVIÇO
Diretos
São aqueles que se consegue mensurar de forma precisa em
cada produto ou serviço.
“Os custos de produção são aqueles que podem ser identificados
diretamente ao produto. Exemplos de custos diretos de
produção incluem o custos de material direto e de mão de obra
direta. São custos transferidos diretamente aos produtos
baseados na quantidade mensurada de recursos consumidos
para sua produção.” Atkison et al.
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
ALOCAÇÃO AO PRODUTO/SERVIÇO
Indiretos
Representam os gastos em que não se consegue mensurar
de forma precisa o quanto é consumido em cada produto ou
serviço.
“São os que, por não serem perfeitamente identificados nos
produtos ou serviços, não podem ser apropriados de forma
direta para unidades específicas...”. Perez Júnior, Oliveira e
Costa.
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Exemplo: Análise de conta resultado de uma empresa
Empresa XYZ ($) (%)
Receita (vendas) 1.000.000,00 100
Materiais diretos (500.000,00) 50
Mão de obra direta (200.000,00) 20
Custo Indireto de 
fabricação
(200.000,00) 20
Total CMV (900.000,00) 90
Lucro bruto 100.000,00 10
Custo de 
Mercadorias 
Vendidas (CMV)
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Com uma redução em 10% no custo de materiais diretos, e de 5% no de mão de
obra direta, o aumento no lucro seria de:
Empresa XYZ ($) (%)
Receita (vendas) 1.000.000,00 100
Materiais diretos (450.000,00) 45
Mão de obra direta (190.000,00) 19
Custo Indireto de 
fabricação
(200.000,00) 20
Total CMV (840.000,00) 84
Lucro bruto 160.000,00 16
Custo de 
Mercadorias 
Vendidas (CMV)
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Quanto deveria aumentar a receita para conseguir o
mesmo aumento nos lucros, ou seja, de R$ 60.000,00,
sem a redução no custo de materiais diretos e da mão de
obra direta ?
Como simplificação, considerar que os custos indiretos
não variam.
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Lucro = receita – despesa
Lucro = vendas – custo de mercadorias vendidas
Lucro = vendas – (materiais diretos + mão de obra direta + custo indireto de fabricação)
100+60 = (1.000 + X) – 0,5(1.000 + X) - 0,2 (1.000 + X) - 200
160 = 1.000 + X – 500 -0,5X - 200 - 0,2X - 200
60 = 0,3X
X =200
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Empresa XYZ ($) (%)
Receita (vendas) 1.000.000,00 100
Materiais diretos (500.000,00) 50
Mão de obra direta (200.000,00) 20
Custo Indireto de 
fabricação
(200.000,00) 20
Total CMV (900.000,00) 90
Lucro bruto 100.000,00 10
Crescimento:
(1.200 – 1.000)/1.000 = 0,2
Ou seja, as vendas devem crescer em 20%
CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
VOLUME DE PRODUÇÃO ou NÍVEL DE ATIVIDADE
Fixos
São aqueles que se independem do nível de atividade, ou seja,
do volume de produção ou vendas.
“Permanecem constantes dentro de determinada capacidade
instalada, independem do volume de produção, ou seja, uma
alteração no volume de produção para mais ou para menos não
altera o valor total do custo”. Perez Júnior, Oliveira e Costa
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
VOLUME DE PRODUÇÃO ou NÍVEL DE ATIVIDADE
Variáveis
Os custos e despesas variáveis são aqueles que variam na
mesma proporção do volume de produção (custos variáveis) ou
volume de vendas (despesas variáveis)
“Constituem valores que se modificam em relação direta com
volume vendido”. Bertó e Beulke
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Exercício de fixação
Os valores dos custos fixos não podem variar, ou seja, significa
dizer que os mesmos devem ter sempre o mesmo valor.
Certo ou errado ?
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Exercício de fixação
Os valores dos custos fixos não podem variar, ou seja, significa
dizer que os mesmos devem ter sempre o mesmo valor.
Errado
O custo fixo não significa que o valor é fixo, ou seja, não significa
que seja sempre o mesmo valor. Ele significa que ocorre todo
mês e isso independe da quantidade de produtos vendidos ou
serviços prestados.
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Considere que uma empresa de consultoria execute atualmente
os projetos A, B e C, em que uma equipe formada por
secretárias atue de forma compartilhada, e os consultores, por
sua vez, sejam alocados exclusivamente em cada projeto. Nessa
situação, em relação aos projetos, os salários das secretárias
são custos indiretos e os salários dos consultores são custos
diretos.
Certo ou errado ?
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Considere que uma empresa de consultoria execute atualmente
os projetos A, B e C, em que uma equipe formada por
secretárias atue de forma compartilhada, e os consultores, por
sua vez, sejam alocados exclusivamente em cada projeto.
Nessa situação, em relação aos projetos, os salários das
secretárias são custos indiretos e os salários dos consultores são
custos diretos.
Certo
Salários das secretárias – custos indiretos
Salários dos consultores – custos diretos
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Os custos que se tornam progressivamente menores em termos
unitários à medida que a quantidade de bens e serviços
produzidos aumenta, são denominados de custos...
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
Os custos que se tornam progressivamente menores em termos
unitários à medida que a quantidade de bens e serviços
produzidos aumenta, são denominados de custos:
Fixos
Quando aumenta a produção, a empresa tem uma quantidade
maior de produto para suportar o custo fixo, o que irá reduzir o
custo unitário.
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CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS
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Fixos e Diretos Fixos e Indiretos
Variáveis e Diretos Variáveis e Indiretos
• Mão de Obra Direta (MOD) • Salários dos Supervisores de 
Produção (de mais de uma 
linha de produtos)
• Matéria Prima para Produção • Energia elétrica da fábrica
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DIRETOS INDIRETOS
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ALOCAÇÃO AO PRODUTO/SERVIÇO
Fonte: Adaptado de Leite et al. Métodos de Custeio – Conceitos, Análises e Aplicações.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
A Alavancagem Operacional é medida pela proporção dos
custos fixos em relação aos custos variáveis.
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Pode-se dizer que para os produtos que tem uma alta
alavancagem operacional, caracterizada por baixos custos
variáveis, ou seja, pequenas alterações no volume de
vendas irão resultar em grandes mudanças nos lucros.
Já para os produtos que têm uma baixa alavancagem
operacional, caracterizada por altos custos variáveis, as
mudanças no volume de vendas não resultarão em grandes
mudanças nos lucros.
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Grau de Alavancagem Operacional vai medir o impacto de um
aumento ou diminuição da receita no saldo líquido.
ENTRADAS (Receitas)
(-) Custos Variáveis
= Margem de contribuição
(-) Custos fixos
= Lucro operacional
Saldo Líquido
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Grau de Alavancagem Operacional (GAO) indica em
quantas vezes o lucro aumentará em relação ao aumento
do faturamento.
GAO = variação% no lucro
variação % no volume (receita)
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Qual será o impacto no lucro caso as receitas aumentem
em 10%?
ENTRADAS (Receita) 11.450,00
(-) Custos Variáveis 2.877,00
= Margem de contribuição 8.573,00
(-) Custos fixos 7.360,00
= Lucro operacional 1.213,00
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
2070,3−1213,0
1213,0
= 0,7067
Aumento do lucro aproximado de 70,7%.
ENTRADAS (Receita) 11.450,00 12.595,00
(-) Custos Variáveis 2.877,00 3.164,70
= Margem de contribuição 8.573,00 9.430,30
(-) Custos fixos 7.360,00 7.360,00
= Lucro operacional 1.213,00 2.070,30
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ALAVANCAGEMOPERACIONAL
Grau de Alavancagem Operacional = variação % no lucro ÷
variação % na receita
GAO = 70,7 / 10 = 7,07
Este número significa que para cada aumento percentual
da receita, o lucro irá aumentar 7,07 vezes mais. Ou seja, a
receita cresce 10%, o lucro 70,7%.
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL
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ENTRADAS (Receita) 1.000,00
(-) Custos Variáveis 100,00
= Margem de contribuição 900,00
(-) Custos fixos 700,00
= Lucro operacional 200,00
ENTRADAS (Receita) 1.000,00
(-) Custos Variáveis 500,00
= Margem de contribuição 500,00
(-) Custos fixos 300,00
= Lucro operacional 200,00
Qual é a empresa mais alavancada?
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
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ENTRADAS (Receita) 1.000,00 1.100,00
(-) Custos Variáveis 100,00 110,00
= Margem de contribuição 900,00 990,00
(-) Custos fixos 700,00 700,00
= Lucro operacional 200,00 290,00
ENTRADAS (Receita) 1.000,00 1.100,00
(-) Custos Variáveis 500,00 550,00
= Margem de contribuição 500,00 550,00
(-) Custos fixos 300,00 300,00
= Lucro operacional 200,00 250,00
GAO = variação% no lucro
variação % no volume (receita)
GAO = (290-200)/200
(1.100-1.000)/1.000
GAO = 0,45/0,1 = 4,5
GAO = (250-200)/200
(1.100-1.000)/1.000
GAO = 0,25/0,1 = 2,5
REFERÊNCIAS
Pinto et. al. Gestão de Custos, ed. FGV, 4ª ed., 2018.
Leite et al. Métodos de Custeio – Conceitos,
Análises e Aplicações.
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