Atividade 02

Prévia do material em texto

Atividade 02
Nota: 10,00
1) No seu ponto de vista qual a importância do fluxo de caixa, justifique.
R: É de fundamental importância para que se consiga ter uma visão mais ampla da vida
útil da empresa assim facilitando nas tomadas de decisões sem comprometer os
orçamentos, ou seja, auxilia no controle e nos planejamentos financeiros e estratégicos.
2) Descreva sobre o planejamento financeiro.
R: O planejamento financeiro é um processo em que a partir de análises de dados,
balanço patrimonial, fluxo de caixa e orçamentos, consiga gerenciar de forma adequada
para que as metas da empresa sejam atingidas. Estes planejamentos financeiros devem
estar de acordo com os objetivos da empresa e serem revisados todos os anos.
3) - O foco da Controladoria Estratégica é _____________________, que nada mais
é do que um processo que prepara a empresa para o que está por vir. 
a) Análise Contábil 
b) Gerencial 
c) Controlar
d) Planejamento Estratégico
4)- Apoia-se em um estilo de liderança mais democrático e participativo. A gestão é
igualmente responsável pela organização dos elementos da produção do
empreendimento, dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas, nas atividades
direcionadas para fins econômicos, estamos falando da teoria?
a) Teoria X
b) Teoria Y
c) NDA 
d) Modelo de Decisão
5) - A visão do homem, nessa teoria, baseia-se num estilo autoritário de liderança.
A gestão é responsável pela organização dos elementos de produção do
empreendimento, dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas, nas atividades
direcionadas a fins econômicos, estamos falando da teoria?
a) Teoria Y
b) NDA 
c) Modelo de decisão 
d) Teoria X
6) - Significa a possibilidade de acréscimo do lucro total, pelo aumento da
quantidade produzida e vendida, buscando a maximização do uso dos custos e
despesas fixas, conforme Padoveze (2009). É dependente da margem de
contribuição, ou seja, do impacto dos custos e despesas variáveis sobre o preço de
venda unitário, e dos valores dos custos e despesas fixas.
a) Alavancagem Operacional 
b) Modelo de Decisão da Margem de Contribuição 
c) Ponto de Equilíbrio 
d) Margem de Contribuição
7) - Planejamento, com um enfoque a longo prazo, conforme Figueiredo e
Caggiano (2009), não se vale apenas como uma simples técnica, nem apenas como
uma área de responsabilidade da gestão. É uma tentativa sistemática de planejar o
comportamento total da organização a longo prazo e, no caso de organizações
lucrativas, uma tentativa de aumentar a taxa de crescimento da lucratividade.
Planejamento de longo prazo diz respeito a: 
a) determinação dos objetivos de longo prazo; 
b) preparação e exame de posição; 
c) formulação de estratégias; 
d) Todas alternativas corretas.
8) - Os riscos do que vai existir seriam os de longo prazo e estariam intimamente
ligados ao Planejamento Estratégico. Os elementos, variáveis e entidades que
representam fraquezas da empresa e ameaças do ambiente externo seriam as
fontes de identificação desses riscos. Normalmente, podem ser mensurados de
forma genérica nos fluxos futuros de lucro de longo prazo. Exemplos
representativos desses riscos seriam os relacionados com: 
a) o mercado interno e externo;
b) os produtos e seus respectivos mercados e clientes; 
c) a manutenção, perda ou criação de tecnologia produtiva, comercial e administrativa; 
d) os concorrentes atuais e potenciais;
e) Todas alternativas corretas.
9) - Os objetivos da avaliação de desempenho podem ser estabelecidos como sendo
os seguintes, exceto: 
a) calcular a eficiência com que as responsabilidades assumidas pelos gestores têm sido
desempenhadas; 
b) identificar as áreas onde ações corretivas devem ser implementadas; 
c) assegurar que os gestores estão motivados ao cumprimento dos objetivos da
organização; 
d) formulação de estratégias.
10) O ________________________ emerge de um processo de tradução das
informações existentes em planos para atender às metas e aos objetivos
organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, coletar, armazenar,
mensurar, analisar, entender, interpretar e julgar informações, além de consolidar
ideias e conceitos baseados nessas informações para os processos decisórios
subsequentes. 
a) Controle dos custos 
b) Processo interno e externo 
c) Planejamento Estratégico 
d) Sistema de informação
RESPOSTA NO GABARITO
03 04 05 06 07 08 09 10
D B D A D E D C