EMPREENDEDORISMO II

Prévia do material em texto

• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos: 
I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações. 
II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação. 
III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente. 
 
Resposta Selecionada: a. 
As alternativas I e III estão corretas. 
Respostas: a. 
As alternativas I e III estão corretas. 
 b. 
As alternativas II e III estão corretas. 
 c. 
Somente a alternativa II está correta. 
 d. 
Somente a alternativa I está correta. 
 e. 
Todas alternativas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e 
sistemática. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto 
grau de qualidade, que são eles: 
I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos; 
II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos; 
III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking. 
 
Resposta Selecionada: c. 
As alternativas I e III estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 b. 
As alternativas II e III estão corretas. 
 c. 
As alternativas I e III estão corretas. 
 d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
 e. 
Todas as alternativas estão incorretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões 
sejam tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece 
alguns desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme 
 
complexidade no processo, em que diversos envolvidos enxergam 
ângulos distintos da problemática, o melhor é obter o consenso. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo, 
assinale a alternativa correta: 
I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção 
da organização; 
II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção 
da organização; 
III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados. 
 
Resposta Selecionada: b. 
As alternativas II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa II está correta. 
 b. 
As alternativas II e III estão corretas. 
 c. 
Somente a alternativa III está correta. 
 d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
 e. 
Nenhuma das alternativas estão corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças 
(carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças 
entre si. A carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, 
bem como em suas habilidades visionárias, na comunicação não verbal e 
no apelo a valores ideológicos. 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e 
motivação entre líderes e liderados”. Estamos falando de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Barreto et al. 
Respostas: a. 
Sobral. 
 b. 
Sobral e Gimba. 
 c. 
Barreto et al. 
 d. 
 
Canuto. 
 e. 
Sobral e Barreto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Barreto et al (2013) afirmam que a 
liderança tem um caráter inoperacional, fortalecida 
pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e o 
sistema organizacional em que atua. 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: 
I. Atuar como um agente de transformação na organização; 
II. Não desconsiderar a cultura herdada; 
III. Competência, ambição e integridade. 
 
Resposta Selecionada: d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 b. 
As alternativas I e III estão corretas. 
 c. 
As alternativas II e III estão corretas. 
 d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
 e. 
Todas as alternativas estão incorretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa 
satisfazer as seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: 
atuar como um agente de transformação na organização, não 
desconsiderar a cultura herdada, tendo os olhos também nela e ter 
sempre em vista e nas suas ações: competência, ambição e integridade. 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a 
influência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes: 
I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação. 
II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação). 
III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desafios e sentimento de satisfação. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Somente a alternativa III está correta. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 
 b. 
Somente a alternativa II está correta. 
 c. 
Somente a alternativa III está correta. 
 d. 
As alternativas II e III estão corretas. 
 e. 
As alternativas I e II estão corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram 
satisfação física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: 
boas condições físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. 
Fatores intrínsecos: ligados a tarefa do indivíduo, que geram desafios e 
um sentimento de satisfação interior pelo sucesso alcançado. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia? 
I. Plano. 
II. Pretexto. 
III. Proposta. 
IV. Posição. 
V. Perspectiva. 
VI. Padrão. 
 
Resposta Selecionada: d. 
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. 
Respostas: a. 
As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas. 
 b. 
As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas. 
 c. 
As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas. 
 d. 
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas. 
 e. 
Nenhuma das alternativas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco definições de 
estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Estratégia foi definida por diversos autores, conforme visto em 
Nicolau (2001). Qual definição abaixo está relacionada com seu 
autor? 
“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são 
 
ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensível 
numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas 
e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. 
Resposta Selecionada: d. 
Porter (1989). 
Respostas: a. 
Chandler (1962). 
 b. 
Hax e Majluf (1988). 
 c. 
Katz (1970). 
 d. 
Porter (1989). 
 e. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Para definir estratégia, busca-se o 
conhecimento apresentado pelos autores, tanto 
acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar 
um conjunto de definições históricas com relação a 
estratégia. 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo 
Chiavenato (2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e 
microambientais. As variáveis citadas abaixo são: 
I. Variáveis legais. 
II. Variáveis demográficas. 
III. Agência reguladora. 
IV. Concorrentes. 
V. Variáveis culturais. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as 
alternativas I, II e V são macroambientais. 
Respostas: a. 
As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais. 
 b. 
As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais. 
 c. 
Todas são variáveismacroambientais. 
 d. 
Todas são variáveis microambientais. 
 
 
e. 
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as 
alternativas I, II e V são macroambientais. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, 
demográficas, culturais entre outras. As variáveis microambientais: 
agência reguladora, concorrentes entre outras. 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança 
Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são: 
I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade; 
II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados; 
III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados; 
IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a 
valores morais e éticos. 
 
Resposta Selecionada: d. 
As alternativas I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I está correta. 
 b. 
Somente a alternativa II está correta. 
 c. 
As alternativas II, III e IV estão corretas. 
 d. 
As alternativas I e II estão corretas. 
 e. 
Somente a alternativa IV está correta. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de 
quatro dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e 
ética: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores 
morais e éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração 
dada à opinião dos liderados.