PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021_4 - Negocios empresarias

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07/12/2021 22:45 PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021/4
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Painel / Meus cursos / Negociação Empresarial. / AVALIAÇÕES - PERÍODO 2021/4
/ PROVA PRESENCIAL - ONLINE AVP2021/4
Iniciado em terça, 7 Dez 2021, 22:30
Estado Finalizada
Concluída em terça, 7 Dez 2021, 22:44
Tempo
empregado
14 minutos 7 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos
recursos e processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são
desatentas, porém são deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos
de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores? 
Escolha uma opção:
a. Fayol, Henry Ford e Taylor.
b. Henry Ford, Taylor e Weber.
c. Fayol e Henry Ford.
d. Fayol, Taylor e Weber. 
e. Henry Ford e Taylor.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as
estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de
forma natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a
ser notáveis para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a
popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações
internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da
internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
 
Escolha uma opção:
a. da gestão estratégica.
b. do planejamento financeiro.
c. do planejamento estratégico.
d. do planejamento de longo prazo.
e. da administração estratégica. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos
alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da
organização, as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à
organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas
técnicas são aplicadas.  
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
b. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias
de produção, marketing, recursos humanos, etc. 
c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
d. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
e. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer
um concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então
surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é
de prática concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de
realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar
que:
 
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o
empresário deve agir. 
b. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
c. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a
empresa precisa.
d. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
e. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma
empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua
tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define
a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por: 
Escolha uma opção:
a. Donaldson. 
b. Tavares.
c. Bateman.
d. Mintzberg.
e. Porter.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro
categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de
produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente.
São Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado
tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos
clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. III, apenas.
c. II e III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, apenas. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função
separada das demais nas empresas. Temos como exemplo os cargos gerenciais que são
distintos dos outros cargos. Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o
papel dos executivos. Para completar sua teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que
devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol. 
Escolha uma opção:
a. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do
chefe.
b. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
c. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de
lado à energia e rigor quando necessário. 
d. Violação do interesse individual e geral.
e. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos;
sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum
planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve
Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou
ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração,
contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e
distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando,
coordenação e controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C.A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas. 
 
 
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas III, IV e V.
b. Apenas as assertivas I, II e III.
c. Apenas as assertivas I, IV e V. 
d. Apenas as assertivas I, III e V.
e. Apenas as assertivas I, II e IV.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento
estratégico para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo
qual a estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de
decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica
quantas fases foram. 
Escolha uma opção:
a. Sete fases.
b. Uma fase.
c. Seis fases.
d. Duas fases.
e. Cinco fases. 
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus
resultados, devido a contradições em seu planejamento estratégico (problemas na
descrição da estratégia, definição incorreta de metas e objetivos, ou escolher variáveis
inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management.
Englewood Cliffs: Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não
conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de
profissionalismo dos administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da
I. 
e. As asserções I e II são proposições falsas.
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada
um possui especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis,
intangíveis e humanos da organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente.
São Paulo: Atlas, 1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para
verdadeiro e (F) para Falso:
 
(   ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo.
Geralmente, utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
(   ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os
resultados pretendidos (ou resultados esperados).
(   ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a
gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. 
(F), (V), (F)
b. 
(F), (V), (V)
c. 
(F), (F), (V)
d. 
(V), (V), (V)
e. 
(F), (F), (F) 
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir
a conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a
estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada
de decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia
entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado.
Precisavam se organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação,
segurança e procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de
todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que esses grupos eram: 
Escolha uma opção:
a. grupos primitivos. 
b. grupos Budistas.
c. grupos indígenas.
d. grupos Maias.
e. grupos Astecas.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras,
motivando-se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os
projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro,
não obtendo resultados imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar
que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento. 
Escolha uma opção:
a. Coroa Portuguesa. 
b. Coroa Italiana.
c. Coroa Brasileira.
d. Coroa Dinamarquesa.
e. Coroa Espanhola.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a
partir da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a
partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a
certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção,
onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e
não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria: 
Escolha uma opção:
a. de colaboração.
b. de desenvolvimento.
c. externo.
d. interno. 
e. do conhecimento.
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a
aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos,
portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos
espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis
em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis: 
Escolha uma opção:
a. Quatro.
b. Oito.
c. Seis. 
d. Três.
e. Cinco.