MEDIDAS DE ESFORÇO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE

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Análise de ponto de função
medida de esforço para desenvolvimento de software
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MEDIDA:
A medição é a atividade básica de qualquer engenharia e não seria diferente para a engenharia de software, porém como esse campo é muito ressente, está longe de desenvolver uma medição padrão que seja amplamente aceita e principalmente, tenha elementos para seus cálculos que não sejam baseados em fatores subjetivos. Conseqüentemente a comunidade de TIC possui muitas críticas sobre as medições hoje utilizadas e muita discordância sobre o que medir e como avaliar os resultados obtidos dessas medições.
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MÉTRICA:
As métricas de software servem para realizar a tarefa fundamental do gerenciamento de projetos que é o planejamento.
É com uma métrica que se pode identificar a quantidade de esforço necessário para o desenvolvimento, o custo para tal e o prazo para entrega dos artefatos.
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MÉTRICA:
As métricas de software sob o ponto de vista de MEDIÇÃO são divididas em duas categorias: medidas diretas e indiretas.
Medidas Diretas: são compostas por medições que objetivam descobrir o custo para produzir o software, o esforço necessário a ser aplicados ao desenvolvimento ou a manutenção do software, a quantidade de linhas de código produzidas e o total de bugs encontrados.
Exemplos: Custo; Esforço; Linhas de Código; Velocidade de Execução; Memória; Número de Bugs; Complexidade Ciclomática.
Medidas Indiretas: utilizam medições mais complexas, pois objetivam verificar a qualidade do software, a funcionalidade, ou a sua capacidade de manutenção, sendo mais difíceis de serem percebidas e avaliadas.
Exemplos: Funcionalidade; Qualidade; Complexidade; Eficiência; Confiabilidade; Manutenibilidade.
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MÉTRICA:
As métricas de software sob o ponto de vista de APLICAÇÃO são divididas em duas categorias: medidas produtividade e qualidade.
Medidas de Produtividade: verificam as saídas do processo de engenharia de software, e tem como objetivo de avaliar próprio processo de desenvolvimento.
Medidas de Qualidade: verificam o quanto o software atende aos requisitos definidos pelo usuário, isto é, a funcionalidade, assim permitem indicar o nível de resposta do software às exigências explícitas e implícitas do cliente, com relação ao que foi definido como qualidade.
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TERMINOLOGIAS:
MEDIDA: quantidade, dimensão, capacidade ou tamanho do software.
MEDIÇÃO: ato de medir.
INDICADOR: métrica que fornece compreensão dos resultados do software.
MÉTRICA: as técnicas utilizadas para verificar a funcionalidade, a modularidade, a manutenibilidade, etc, e podem ser subclassificadas como ORIENTADAS AO TAMANHO, ORIENTADAS À FUNÇÃO, ORIENTADAS A PESSOAS.
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POR QUE MEDIR:
Verificar a qualidade do software;
Avaliar a produtividade dos desenvolvedores;
Determinar as vantagens de novos métodos;
Analisar as vantagens de novas ferramentas;
Compor uma base para as estimativas;
Fomentar oportunidades por refatoração;
Justificar aquisições de recursos;
Prever o custo do desenvolvimento;
Estimar o prazo para entrega dos artefatos;
Apoiar o planejamento do escopo do software;
Mensurar os quantitativos de recursos; e
Obter a produtividade dos recursos.
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Análise de Ponto de Função (APF):
Serve para medir o tamanho funcional de um software dando subsídios para o cálculo da produtividade do desenvolvimento com base na funcionalidade, obrigatoriamente levando em consideração o ponto de vista do usuário e assim avaliando o tamanho e a complexidade do software. Com os pontos calculados pode-se obter as horas necessárias para construção e qual o custo de desenvolvimento.
Esta métrica é mantida pela International Function Point Users Group (IFPUG) que é representada no Brasil pela Brazilian Function Point Users Group (BFPUG) e tem como uma das principais contribuidoras a Netherlands Software Metrics users Association (NESMA).
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APF – O que mede?
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Funcionalidade segundo a perspectiva do usuário;
A manutenção evolutiva, adaptativa e corretiva;
Implementação independentemente de tecnologia;
Comparar produtividade entre ambientes (P=PF/Esforço);
Melhorar as estimativas de projetos; e
Criar uma unidade padrão de medida de software.
APF – Como evoluiu?
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1965 – Contagem de Linhas de Código Fonte (SLOC);
1979 – Análise de Ponto de Função (FPA);
1979, Allan Albrecht da IBM, conferência da Guide/Share;
1979, Publicação formal da metodologia;
1984, Guideline Productivity Measurement and Estimate;
1986, Grupo Internacional de Usuários de Pontos de Função;
1987, Manual de Práticas de Contagem (CPM);
1994, Grupo da ISO sobre Medidas Funcionais de Tamanho;
1999, Function Point Counting Practices Manual da IFPUG;
 2002, Padrão Internacional ISO/IEC 20926;
1993 – Análise de Ponto de Casos de Uso (UCPA);
APF – Quem certifica?
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A Certified Function Point Specialist (CFPS) é a certificação conferida pelo International Function Point Users Group (IFPUG) às pessoas aprovadas no exame de certificação.
APF – Qual a margem de erro?
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Quanto melhor a qualidade da Engenharia de Requisitos aplicada, isto é, quanto maior tempo for dedicado a elicitação (levantamento de requisitos) menor será a margem de erros.
APF – Quais as vantagens?
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Determinar o tamanho de um software independente que seja desenvolvimento de um novo ou a compra de um pacote, pois para saber seu custo e/ou prazo basta contar as funcionalidades;
Apoiar no entendimento dos benefícios de um software para a organização contando as funcionalidades que especificamente atendam aos requisitos desejados;
 
Medir a qualidade e a produtividade de um software;
Fator de normalização para comparação de softwares;
E o principal é calcular os custos dos recursos requeridos para desenvolvimento ou manutenção do software.
APF – Quais as desvantagens?
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É recomendável ter conhecimento aprofundado das funcionalidades do software para estimar com maior confiabilidade;
A utilização de pesos para questões subjetivas como os requisitos não funcionais; e
Existir uma boa base histórica para melhor quantificar.
APF – Sopa de Letras:
IFPUG – International Function Point Users Group
BFPUG – Brazilian Function Point Users Group
NESMA – Netherlands Software Metrics users Association
RF – Requisitos Funcionais
RNF – Requisitos Não Funcionais
PF – Ponto de Função
PFNA – Ponto de Função Não Ajustado
PFA – Ponto de Função Ajustado
FD – Funções de Dados
FT – Funções de Transação
NI – Nível de Influência
NIT – Nível de Influência Total
VFA – Valor do Fator de Ajuste
VNA – Valor Não Ajustado da Contagem
VAC – Valor Ajustado da Contagem
FP – Fator de Produtividade
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APF – Ponto de Função (PF):
É uma Unidade de Medida de Software que foi criada em 1977 por Alan Albrecht da IBM Corporation e posteriormente foi reconhecida pela International Organization for Standardization (ISO) para estimar o tamanho de um software se baseando nos requisitos funcionais e não funcionais, isto é, na funcionalidade percebida pelo usuário, independentemente da tecnologia usada para implementá-lo.
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Ponto de Função = Estimativa de Tamanho do Software
APF – Tamanho (T):
Resultado da aplicação de contagens de pontos de função sobre os requisitos funcionais e não funcionais de um software.
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1.Requisitos Funcionais (RF) p/obter o Ponto de Função Não Ajustado (PFNA)
1.1.Desmembrar os requisitos em Elementos Básicos (EB);
1.2.Contar
as Funções de Dados (FD) de cada elemento básico;
1.3.Contar as Funções de Transação (FT) de cada elemento básico;
1.4.Usar as tabelas do IFPUG para obter a complexidade e contribuição;
1.5.Atribuir os pesos (contribuição) baseado na complexidade obdita;
1.6.Somar os pesos atribuídos que é o resultado dos PFNA;
2.Requisitos Não Funcionais (RNF) p/obter o Ponto de Função Ajustado (PFA)
2.1.Obter as 14 características não funcionais do IFPUG;
2.2.Atribuir os Níveis de Influência (NI) para cada umas das características;
2.3.Somar os NI obtendo-se o Nível de Influência Total (NIT);
2.4.Aplicar a fórmula no NIT para obter o Valor do Fator de Ajuste (VFA);
2.5.Usar a fórmula para o tipo de projeto para obter o TAMANHO;
APF – Produtividade (P):
É a capacidade de produzir as melhores saídas baseadas nas melhores entradas, objetivando a qualidade desejável e possível do software, com o melhor aproveitamento dos recursos essenciais e disponíveis para essa construção. Assim, lucratividade e desempenho estão englobados em produtividade.
Uma forma de se obter a produtividade é utilizar a razão entre Linhas de Código por Pontos de Função que dependem da tecnologia utilizada, isto é, da linguagem de programação. A Quantitative Software Management (QSM) oferece uma tabela que pontua essa relação de produtividade que pode ser acessada pelo site http://www.qsm.com/resources/function-point-languages-table.
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Produtividade = Linhas de Código / Pontos de Função
ou
Produtividade = Homens / Hora
APF – Esforço (E):
São as ações necessárias a serem aplicadas na construção de um software. Em geral esse esforço é calculado em horas, pois desta unidade pode-se chegar aos indicadores desejados para o acompanhamento de um projeto de construção de software.
Uma forma de se obter o esforço de desenvolvimento é a multiplicação da produtividade pelo tamanho do software, assim se obtém a quantidade de horas necessárias para a referida construção.
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Esforço = Produtividade * Tamanho
APF – Escopo, Prazo e Custo:
Trabalho é a quantidade de recursos alocados no desenvolvimento multiplicado pela quantidade de horas trabalhadas por dia. Escopo é o conjunto de requisitos que devem ser desenvolvidos podendo ser classificado com escopo positivo que é o que se pretende desenvolver e escopo negativo o que não será desenvolvido no momento. Prazo é o tempo necessário para desenvolver o escopo especificado. Custo é o valor na moeda local correspondente ao esforço utilizado para desenvolver o escopo especificado.
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Custo = Esforço * Valor de 1 PF
Prazo = Esforço / Produtividade ou Trabalho
Trabalho = (Recursos * Horas Diárias)
Produtividade = (Linhas de Código / Ponto de Função)
APF – Resumo do Passo a Passo:
1.Requisitos Funcionais (RF) p/obter Ponto de Função Não Ajustado (PFNA):
1.1.Desmembrar os requisitos em Elementos Básicos (EB);
1.2.Contar as Funções de Dados (FD) de cada elemento básico;
1.3.Contar as Funções de Transações (FT) de cada elemento básico;
1.4.Usar as tabelas do IFPUG para obter a complexidade e contribuição;
1.5.Atribuir os pesos (contribuição) baseado na complexidade obdita;
1.6.Somar os pesos atribuídos que é o resultado dos PFNA;
2.Requisitos Não Funcionais (RNF) p/obter Ponto de Função Ajustado (PFA):
2.1.Obter as 14 características não funcionais do IFPUG;
2.2.Atribuir os Níveis de Influência (NI) para cada umas das características;
2.3.Somar os NI obtendo-se o Valor de Influência (VI);
2.4.Aplicar a fórmula no VI para obter o Valor do Fator de Ajuste (VFA);
2.5.Usar a fórmula para o tipo de projeto para obter o TAMANHO;
3.Cálculos:
3.1.Obter a produtividade da equipe versus tecnologia usada;
3.2.Levantar o valor de 1 Ponto de Função com base nos custos e lucros;
3.3.Prever o Esforço de Desenvolvimento;
3.4.Calcular o Prazo de Entrega; e
3.5.Contabilizar o Custo do Desenvolvimento.
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APF – Passo 1 de 13 :
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Levantar os requisitos funcionais e não funcionais caso seja o desenvolvimento de um novo software ou obter as funcionalidades existentes caso seja uma manutenção evolutiva ou adaptativa de um projeto ou sistema.
APF – Passo 2 de 13 :
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Determinar o tipo de contagem de Pontos de Função que pode ser de três formas:
Projeto de Desenvolvimento (development project);
Manutenção (enhancement project); ou
Aplicação (application).
APF – Passo 3 de 13 :
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Identificar a fronteira da aplicação, isto é, o escopo da contagem, definindo as funcionalidades que serão incluídas, alteradas, excluídas, assim analisando o conjunto do software que será medido, além de determinar o propósito da contagem, que pode ser para obter o custo, o prazo, uma comparação. Visualizando o que é pertinente ao software ou que é oriundo de outro software.
APF – Passo 4 de 13 :
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Desmembrar cada requisito em seus elementos básicos, por exemplo:
Sendo o requisito funcional “Cadastrar o cpf, o nome e o telefone de um contato”. Seu desmembramento em elementos básicos seria:
Armazenamento dos contatos;
Inclusão dos contatos;
Alteração dos contatos;
Exclusão dos contatos; e
Consulta dos contatos.
APF – Passo 5 de 13 :
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Contar as Funções de Dados dos Elementos Básicos, sendo as funções as seguintes
1. Arquivos Lógicos Internos (ALI) | Internal Logical File (ILF)
Entidade lógica e persistente 
Mantido dentro da fronteira da aplicação
Equivale à um Repositório de Dados 
2. Arquivos de Interface Externa (AIE) | External Interface File (EIF)
Entidade lógica e persistente
Mantido dentro da fronteira de outra aplicação
Equivale à um WebService, RPC, Orb, Visibroker, CORBA
APF – Passo 6 de 13 :
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Contar as Funções de Transação dos Elementos Básicos, sendo as funções as seguintes:
1.Entrada Externa (EE) | External Input (EI)
Processo lógico do negócio que mantém os dados
Contada com base no número de campos de dados
2.Saída Externa (SE) | External Output (EO)
Processo lógico do negócio que gera dados
Exemplos típicos são relatórios
3.Consulta Externa (CE) | External Query (EQ)
O processamento sem cálculo
APF – Passo 7 de 13 :
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Descobrir as complexidades para os ALI, AIE, EE, SE e CE; baseadas nas tabelas fornecidas pela IFPUG:
APF – Passo 8 de 13 :
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Descobrir as contribuições (pesos) baseados nas complexidades dos ALI, AIE, EE, SE e CE; utilizando a tabela de contribuições do IFPUG:
APF – Passo 9 de 13 :
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Efetuar o somatório dos PF encontrados com base nas contribuições do IFPUG:
APF – Passo 10 de 13 :
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Encontrar o Valor do Fator de Ajuste (VFA) que é o passo final na contagem de pontos de função. Este fator de ajuste consiste nas restrições de negócio adicionais do software não consideradas pelos cinco tipos de funções e são baseados no Nível de Influência (NI) sobre as 14 Características Gerais do Sistema ou Requisitos Não Funcionais (RNF).
Níveis de Influência (peso aplicado a cada uma das 14 características):
0=Nenhuma influência; 
1=Influência mínima; 
2=Influência moderada; 
3=Influência média; 
4=Influência significante; e 
5=Influência forte. 
As 14 Características Gerais dos Sistemas (requisitos de qualidade):
1=Comunicação de Dados; 
2=Processamento de Dados Distribuído; 
3=Desempenho; 
4=Utilização do Equipamento (Restrições de Recursos Computacionais); 
5=Volume de Transações; 
6=Entrada de Dados On-line; 
7=Eficiência do Usuário Final (Usabilidade); 
8=Atualização On-line; 
9=Processamento Complexo; 
10=Reusabilidade; 
11=Facilidade de Implantação; 
12=Facilidade Operacional (Inicialização, Cópia, Recuperação, etc); 
13=Múltiplos Locais
e Organizações do Usuário; e 
14=Facilidade de Mudanças (Manutenibilidade). 
APF – Passo 11 de 13 :
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Depois de atribuir o Nível de Influência (NI) que varia de 0 (Nenhuma Influência) a 5 (Influência Forte) para cada uma dessas 14 características gerais de sistema, deve-se somar todos os NI aplicados para se obter o Nível de Influência Total (NIT).
Para se obter o Valor do Fator de Ajuste (VFA) aplica-se a multiplicação de 0.01 sobre o Nível de Influência Total (NIT) e soma-se ao valor 0,65.
Valor do Fator de Ajuste = Nível de Influência Total * 0,01 + 0,65
APF – Passo 12 de 13:
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O Valor de Ajuste da Contagem ou Ponto de Função Ajustado consiste na multiplicação dos Pontos de Função Não Ajustados pelo Valor do Fator de Ajuste.
Valor de Ajuste da Contagem = Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste
APF – Passo 13 de 13:
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Aplicar a fórmula de acordo com o tipo de desenvolvimento que pode ser um novo projeto, um projeto em manutenção ou um sistema em produção.
Projeto de Desenvolvimento = Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste
Manutenção = (Ponto de Função Não Ajustado + Ponto de Função Incluído + Ponto de Função Alterado Atual – Ponto de Função Alterado Anterior – Ponto de Função Excluído) * Valor do Fator de Ajuste
Aplicação = Projeto de Desenvolvimento – 
(Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste)
APF – Estimativas:
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Imagine um novo projeto de desenvolvimento para o qual foram contados 100 PF e que a fase trabalhada corresponde a 20% do referido projeto. Para esse desenvolvimento a equipe conta com 4 recursos e considerando que essa equipe tem uma produtividade média de 20 horas por PF, trabalhando numa jornada de 6 horas por dia e que o valor de de 1 hora de trabalho é de R$ 35,00.
Quantidade de PF para 20% de 100 PF é igual a 20 PF;
Então o Esforço é 20h por PF * 20 PF = 400h;
E que o Prazo - 400h / (4 * 6) tem-se 16,7 dias; e
Que o Custo - 400h * R$ 35,00 = R$ 14.000,00.
APF – Técnicas:
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Horas por PF = Linhas de Código / Ponto de Função
Trabalho = Quantidade Recursos * Horas Trabalho Diário
Produtividade = Horas por PF ou Trabalho
Esforço = Produtividade * Tamanho
Prazo = Esforço / Produtividade
Custo = Tamanho * Valor 1 PF
Taxa de Produção = (Tamanho / Mês) ou (Tamanho / Ano)
Taxa de Manutenção = Tamanho Manutenção / Tamanho Aplicativo
APF – Resumo:
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APF – Resumo:
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APF – Exemplo: Requisito Funcional
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Cadastrar acervo bibliotecário, informando dados como: Identificador, numeração automática;
Tombamento, número da etiqueta impressa no livro; Título, nome do livro; Subtítulo, complemento do nome do livro; Autores, por ordem de prioridade; Edição; Volume; Ano de publicação; Gênero; Idioma; Tipo, se livro, revista, periódico; e ISBN, número sequêncial de publicação nacional. O cadastro deve possuir opções de inclusão, alteração, exclusão, impressão do acervo cadastrado, impressão da ficha (livro selecionado) e empréstimo. Também fornecer opção impressão baseado no filtro, que pode escolher qual o campo, qual tipo de filtro e dado a ser filtrado; Obter dados de livros de planilhas do excel (importação).
APF – Exemplo: Requisito Não Funcional
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O módulo deve ser desenvolvido para Web utilizando ASPX com Csharp e os dados devem ser persistidos no banco SQLServer 2008 R2; A transferência dos dados na nuvem podem ser textuais, menos os dados referentes a empréstimo que deve ser criptografado; O sistema deve ter restrição de acesso, permitindo apenas aos usuários conectados na Intranet da organização, obtendo seu login via Active Directory; As telas de cadastro devem ser fácieis de se usar, fazendo uso dos objetos visuais (Webtop); Em relação a performance, não se deve ultrapassar os 15 segundos para cada submissão ao servidor, caso ocorra uma mensagem de advertência deve ser lançada ao usuário e o processo reinicializado.
APF – Exemplo: Elementos Básicos
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Incluir acervo;
Alterar acervo;
Excluir acervo;
Filtrar acervo;
Imprimir acervos (grade);
Imprimir ficha cadastral;
Realizar empréstimo; e 
Importar acervo do excel.
APF – Exemplo: Protótipo
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APF – Exemplo: Cálculo do Ponto de Função Não Ajustado
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Elementos Básicos
FD/FT
TD
TR
Complexidade
Contribuição
Acervo
ALI
13
1
B
7
Empréstimo
ALI
6
2
M
10
Incluir acervo
EE
13
1
B
3
Alterar acervo
EE
13
1
B
3
Excluir acervo
EE
1
1
B
3
Filtrar acervo
SE
3
1
B
4
Imprimir acervo
CE
13
1
B
3
Imprimir ficha cadastral
SE
10
2
M
5
realizar empréstimos
EE
6
2
M
4
importar deexcel
AIE
12
3
B
5
Pontode Função NãoAjustado
47
APF – Exemplo: Cálculo do Valor do Fator de Ajuste
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Características
Nível Influência
01. Comunicação de Dados
4
02. Processamento Distribuído
4
03. Desempenho
1
04. Utilização do Equipamento
2
05. Volume de Transações
0
06. Entrada de Dados ON-LINE
5
07. Eficiência do Usuário Final
5
08. Atualização ON-LINE
1
09. Processamento Complexo
1
10. Reutilização de Código
1
11. Facilidade de Implantação
3
12. Facilidade Operacional
3
13. Múltiplos Locais
3
14. Facilidades de Mudanças
4
Nível de Influência Total (NIT)
37
Valor do Fator de Ajuste (NIT* 0,01 + 0,65)
1,02
APF – Exemplo: Tabela QSM para Obter a Produtividade
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APF – Exemplo: Cálculo das Estimativas
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Tamanho do Software para Projeto de Desenvolvimento = Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste então:
Ponto de Função Não Ajustado = 47
Valor do Fator de Ajuste = 1,02
Ponto de Função Ajustado = 47 * 1,02 = Tamanho do Software = 47,94
Para obtenção da produtividade multiplica-se Linhas de Código por Ponto de Função e para descobrir esse valor indica-se usar o valor mínimo da tabela QSM para a linguagem que foi designada, assim resultando em uma produtividade de 15. Outra forma de calcular a produtividade é saber a quantidade de recursos alocados no projeto e multiplicá-lo pela quantidade de horas trabalhadas por dia. Considerando que existam 2 recursos alocados e que as horas trabalhadas por dia são de 8h, temos 2 * 8 = 16h que seria a produtividade.
Produtividade = 15 (baseada no QSM)
Esforço = Produtividade * Tamanho = 15 * 47,94 = 719,1
Prazo = Esforço / Produtividade = 719,1 / 15 = 47,94 - 8 dias de folga = 39,94 = 40d
Valor de 1 PF = R$ 30,00
Custo = Valor 1 PF * Tamanho = 30 * 47,94 = R$ 6.232,20
APF – Fórmulas:
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Ponto de Função = Estimativa de Tamanho do Software
Produtividade = Linhas de Código / Ponto de Função
Esforço = Produtividade * Tamanho ou Trabalho * Tamanho
Custo = Esforço * Valor de 1 PF
Prazo = Esforço / Produtividade ou Trabalho
Trabalho = (Recursos * Horas Diárias)
Valor do Fator de Ajuste = Nível de Influência Total * 0,01 + 0,65
Valor de Ajuste da Contagem = Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste
Projeto de Desenvolvimento = Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste
Manutenção = (Ponto de Função Não Ajustado + Ponto de Função Incluído + Ponto de Função Alterado Atual – Ponto de Função Alterado Anterior – Ponto de Função Excluído) * Valor do Fator de Ajuste
Aplicação = Projeto de Desenvolvimento – (Ponto de Função Não Ajustado * Valor do Fator de Ajuste)
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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SISP significa Sistema de Informática do Serviço Público ou como atualmente é designado Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação e tem como objetivo entre outras regulamentações
a padronização do uso da métrica de ponto de função pelo Governo Federal e suas Unidades Federativas.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Para definir a Produtividade (P), isto é, o fator “homens-hora” para construir um Ponto de Função caso inexistência de uma base histórica segue a regra:
Inicialmente, deve-se procurar algum projeto anterior semelhante dentro da própria instituição, que tenha utilizado a mesma linguagem de programação/desenvolvimento do novo projeto, contá-lo utilizando a métrica de pontos de função e, através desta contagem, chegar em uma produtividade correspondente a este projeto anterior. Por exemplo, se verificar que em projeto anterior, na mesma linguagem, contado em 10 pontos de função, o esforço foi de 100 horas, a produtividade daquele projeto foi de 10 horas por ponto de função. Fazendo-se isso com uma maior quantidade de projetos anteriores semelhantes, o resultado será mais preciso, utilizando-se a média de produtividade obtida como o “fator de produtividade”. Lembrando-se que se os projetos anteriores não estão em pontos de função, será necessário contá-los para se chegar a estes números. Caso não haja sequer projeto similar na instituição ou seja inviável realizar o processo descrito acima, deve-se recorrer aos fornecedores disponíveis no mercado para obter uma base.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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O Roteiro de Métricas de Software do SISP:
Trata-se de um manual de contagem de Pontos de Função complementar ao Manual de Práticas de Contagem (CPM), contemplando os pontos não cobertos pelo manual do IFPUG, mas vivenciados pelos órgãos e entidades do SISP, procurando também atender aos acórdãos do Tribunal de Contas da União. E pode ser baixado na comunidade do SISP, que está localizada no portal do SISP (http://www.sisp.gov.br) e na seção Arquivos de Métricas no site do Governo Eletrônico (http://www.governoeletronico.gov.br) na seção Biblioteca.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Em relação a Obrigatoriedade:
Os órgãos Federais e Estaduais não são obrigados a adotar o Roteiro de Métricas de software do SISP, porém a Portaria SLTI/MP Nº 31, de 29 novembro de 2010, recomenda que os órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP) adotem o roteiro de contagem nas suas contratações de serviços de desenvolvimento e manutenção de soluções de software. O Roteiro de Métricas de Software do SISP servir como auxílio aos órgãos que não possuem processo formalizado de contagem e de contratação utilizando a métrica de pontos de função. Para os órgãos que já possuem seus próprios manuais e roteiros, a utilização do Roteiro de Métricas de Software do SISP (no todo ou em parte) é facultativa. Esse roteiro poderá ser alterado e adequado às características de cada órgão e de cada contrato, a critério do próprio órgão.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Em relação a Parceria com IFPUG:
A Portaria nº 31/2010 do MPOG recomenda o Manual de Contagem de Pontos de Função (CPM) e existe um estudo para que todos os órgãos façam filiação ao IFPUG ou ao Órgão Central do SISP que irá distribuir cópias autorizadas aos órgãos membros. Porém isto encontra-se em andamento, com uma discussão com o IFPUG sobre filiação do Ministério do Planejamento, com um acordo para adesão de outros órgãos. Estes órgãos poderiam aderir à filiação, de forma facilitada e facultativa, caso fossem atendidos alguns pré requistos. Ainda não há previsão sobre a conclusão desta discussão. A equipe de Consultores em Melhoria de Processo de Software, que coordena o Grupo de Métricas está à frente desse projeto.
O Manual de Práticas de Contagem de Pontos de Função (Function Point Counting Practices Manual) é um documento publicado pelo International Function Point users Group (IFPUG), que detém os seus direitos, conforme consta do próprio manual. No Roteiro de Métricas do SISP é citado que o CPM é publicado pelo IFPUG e informações adicionais podem ser obtidas no sítio oficial do IFPUG (www.ifpug.org) e no site do representante oficial no Brasil (www.bfpug.com.br).
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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O SISP oferece consultoria e material de apoio:
O SISP não possui um grupo de trabalho que realiza contagem de pontos de função, mas existe um grupo de consultoria que tira dúvidas e presta consultoria relacionado ao processo de contagem de pontos de função. Caso venha a ter alguma dúvida específica com relação ao tema é possível abrir um chamado via Sistema de Demandas do C3S (c3s.sisp.gov.br) descrevendo-a. O Portal do SISP (www.sisp.gov.br), na comunidade SISP, seção "Arquivos/Métricas", estão disponíveis materiais relacionados ao tema, incluindo o Roteiro de Métricas de Software do SISP - v1.0.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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O SISP orienta as seguintes técnicas de estimativa de Pontos de Função: 
Contagem Indicativa (NESMA) 
A técnica NESMA utiliza como documento base o Modelo de Dados do Projeto e assume que cada Arquivo Lógico Interno tem 35 PFs e cada Arquivo de Interface Externa tem 15 PFs. 
Contagem Estimativa de Pontos de Função ( CEPF) 
A técnica CEPF utiliza os requisitos iniciais do projeto para identificar e classificar os Processos Elementares da APF em EE, CE e SE, bem como identificar os dados associados, definindo sua complexidade: Baixa, Média e Alta. Caso não seja possível definir a complexidade, considere a complexidade Média. Durante a identificação dos dados associados a uma função transacional específica (EE, CE ou SE), procure definir os ALIs e AIEs da aplicação. Caso não seja possível definir a complexidade do ALI ou do AIE, considere a complexidade Baixa. 
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Sistemas legados devem ser contatos também via APF:
Os sistemas legados, quando a documentação está completa, o ideal é que seja feita a contagem detalhada, mas quando não existe essa documentação, recomenda-se fazer a contagem estimada, podendo-se utilizar várias técnicas, entre as quais destacam-se a Contagem Indicativa (NESMA) e a Contagem Estimativa de Pontos de Função (CEPF).
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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SISP para manutenções corretivas nos sistemas:
Com relação à previsão de manutenções, recomenda-se que os sistemas sejam analisados, de forma a obter uma previsão de demandas de manutenção (evolutiva, adaptativa e corretiva) e definir um percentual, que pode ser anual. Lembrando que, no caso de manutenção corretiva, quando o sistema em produção tiver sido desenvolvido pela contratada, a manutenção será do tipo Garantia, conforme prazos e demais cláusulas do contrato em questão. Caso não exista cláusula contratual de Garantia, deve ser considerada a garantia de seis meses, preconizada por lei (Código do Consumidor).
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Em relação a percentual de referência para contratar as manutenções:
Não existe percentual de referência para contratar manutenções (evolutiva, adaptativa e corretiva). Recomenda-se analisar os sistemas de forma a estimar esse percentual, que pode ser anual, seja por registros de ocorrências, registro de gastos em anos anteriores, entrevista com desenvolvedores que trabalhavam na manutenção dos sistemas já existentes ou levantamento das necessidades de futuras manutenções.  Lembrando que, no caso de manutenção corretiva, quando o sistema
em produção tiver sido desenvolvido pela contratada, a manutenção será do tipo Garantia, conforme prazos e demais cláusulas do contrato em questão. Caso não exista cláusula contratual de Garantia, deve ser considerada a garantia de seis meses, preconizada por lei (Código do Consumidor). 
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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O SISP recomendação a adoção de AFP:
A adoção da métrica Ponto de Função é uma recomendação do SISP, isto é enfatizado pela portaria SLTI/MP n° 31 de 29 de novembro de 2010, que no seu art. 1º, parágrafo 3, informa que sua utilização é uma boa prática na contratação de serviços de desenvolvimento de soluções de software. Esta mesma portaria no seu art. 2º, parágrafo único, reforça esta recomendação também para projetos de melhoria ou manutenção adaptativa de softwares, através da utilização de procedimentos complementares ao manual de contagem do IFPUG. Estes procedimentos são estabelecidos no Roteiro de Métricas de Software do SISP, também recomendado nesta portaria. Além dessa portaria, existem diversos acórdãos do TCU que tem recomendações neste mesmo sentido, deve-se destacar: 
Item 9.3.4.1 do Acórdão do TCU 1782/2007 - Plenário; 
Item 9.2.2.2 do Acórdão 2024/2007 - Plenário.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Não deve-se derivar a APF de outras métricas:
A métrica Ponto de Função mede o tamanho funcional de um software e não é correto derivar pontos de função a partir de outra métrica e vice-versa. O  TCU, em diversos acórdãos (ex: 1274/2010 e 1125/2009), condena a derivação de pontos de função a partir de outra métrica, em especial a métrica homem-hora.
Fonte: www.sisp.gov.br
APF – Sistema de Informática do Serviço Público (SISP)
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Valor Médio de Ponto de Função:
O Gartner Group divulgou um artigo contendo o custo médio do ponto de função entre os anos de 2006 e 2010. Os valores estão em dólares. Em 2010, o custo médio foi de $ 452. Os dados publicados pelo Gartner não foram classificados por plataforma ou linguagem de programação, mas a plataforma/linguagem reflete no valor do ponto de função, pois está relacionado a produtividade. Se utilizar os dados do Gartner Group, mencionar a fonte.
Fonte: www.sisp.gov.br