Prova 01 Controladoria e Contabilidade Gerencial

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Prova 01 - Controladoria e Contabilidade Gerencial
1 - Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V, F, F.
b. V, V, V.
c. F, V, V.
d. V, F, V.
e. F, F, F.
2 - Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (MENDES et al., 2016). Deste modo, existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:
A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta, sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de áreas distintas dentro da organização.
 Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação:
Escolha uma opção:
a. Formal.
b. Fixa.
c. Legal.
d. Anormal.
e. Informal.
3 - Nesse tipo de planejamento, as projeções são feitas para um período menor, geralmente para um a três anos. Além disso, nesta etapa têm-se os planos de marketing, planos de produção, planejamento de pessoal e tudo resultando no planejamento financeiro empresarial, visando às entradas e saídas da organização para o período do planejamento (NAKAGAWA, 2007).
Que tipo de planejamento é este? Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Estratégico.
b. Tático.
c. Operacional.
d. Implícito.
e. Racional.
4 - O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
Escolha uma opção:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
e. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
5 - A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização. Para que essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
b. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
d. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
e. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade.
6 - Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de Controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou seja, organiza e reporta dados relevantes, exerce força ou influência que induz os gestores a tomarem decisões lógicas e consistentes de acordo com a missão e os objetivos da empresa (NAKAGAWA, 2007). Deste modo, analise as afirmações abaixo:
1. O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
2. Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
3. O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo do ambiente interno e externo.
4. As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado, e consolidar relatórios relacionados a performance da empresa perante a economia global.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. 1 e 3.
b. 1 e 4.
c. 1, 2, 3 e 4.
d. 2 e 3.
e. 2 e 4.
7 - A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de autoridade, de especificação de atividades e de delineamento de sistemas de comunicação para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006). Deste modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses grupos?
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Formal e anormal.
b. Formal e Informal.
c. Fixa e Variável.
d. Carismática e Impositiva.
e. Legal e Informal.
8 - O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle.
É considerada como premissa orçamentária, dados que possam afetar de forma, direta ou indiretamente, toda a empresa, e que, depois de assumidas, precisam ser rigorosamente respeitadas (PIZZOLATO, 2000). Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos:
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. Orçamento flutuante; Orçamento de receitas; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
b. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
c. Orçamento operacional; Orçamento de duplicatas a receber; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
d. Orçamento real; Orçamento de investimentos e financiamentos; e Projeção de demonstrativos contábeis (orçamento de caixa).
e. Orçamento operacional; Orçamento de investimentos e financiamentos; e finalização dos demonstrativos contábeis (orçamento decompetência).
9 - A controladora operacional tem como base o processo de planejamento e controle orçamentário, que também é chamado de planejamento e controle financeiro ou ainda planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores da empresa (PADOVEZE, 2008).
Assinale a alternativa que contenha a definição correta de orçamento:
Escolha uma opção:
a. É a expressão patrimonial de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
b. É a expressão de uma relação tributária de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
c. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
d. É a expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
e. É a expressão quantitativa e qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
10 - As decisões a serem tomadas pelos gestores financeiros precisam ser baseadas em números e estatísticas totalmente precisas ou caso contrário, pode haver consequências financeiras negativas para o negócio. Uma das formas mais eficazes e seguras de se obter dados precisos a respeito da situação financeira de uma empresa é através do fluxo de caixa projetado. 
Neste sentido, assinale a altlernativa que contenha a definição correta do fluxo de caixa projetado:
Escolha uma opção:
a. É uma projeção para um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
b. É uma projeção para um período futuro determinado, apenas das saídas do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
c. É uma projeção para um período futuro determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
d. É uma análise de um período passado determinado, das entradas e saída do caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.
e. É uma estimativa para um período futuro determinado, realizando análises comparativas apenas das entradas no caixa da empresa, levando em consideração suas contas a pagar e receber das datas futuras dentro do período projetado.