governança quest I

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• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais 
são eles? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Separação mais clara de papéis entre acionistas, 
conselheiros e executivos, aprimoramento do processo 
decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos 
de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade 
de fraudes e maior transparência. 
Respostas: a. 
Reconhece a trajetória dos colaboradores que 
apresentaram disciplina, obediência e competência. 
 
b. 
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam 
o contorno cultural da organização e instituem padrões de 
comportamento. 
 
c. 
Menor institucionalização (maior dependência das 
pessoas específicas) e menor transparência. 
 
d. 
Separação mais clara de papéis entre acionistas, 
conselheiros e executivos, aprimoramento do processo 
decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos 
de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade 
de fraudes e maior transparência. 
 
e. 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do 
processo decisório dos dirigentes. Dentre eles, destacam-
se: 
— separação mais clara de papéis entre acionistas, 
conselheiros e executivos, especialmente em empresas de 
controle familiar; 
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, 
com definição mais clara dos responsáveis pelas etapas 
de iniciação (geração de ideias), aprovação, 
implementação e monitoramento (avaliação dos 
resultados vis-à-vis às metas com estabelecimento de 
recompensas ou punições); 
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de 
desempenho e recompensa dos executivos, incluindo a 
estruturação de pacotes de remuneração mais adequados; 
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência 
do melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento 
 
dos controles internos; e 
— maior institucionalização (menor dependência de 
pessoas específicas) e maior transparência perante 
os stakeholders 
(partes interessadas). 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas profissionalmente, para que 
conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa que 
efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus 
colaboradores, formará: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus 
negócios. 
Respostas: a. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus 
negócios. 
 
b. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as 
suas estruturas. 
 
c. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus 
negócios. 
 
d. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus 
rendimentos. 
 
e. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos 
sócios. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a empresa 
deve se basear no Planejamento Estratégico no curto, médio e longo prazo 
para alcançar os resultados desejados. 
 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Grandes organizações de capital aberto. 
Respostas: a. 
Grandes organizações de capital aberto. 
 
b. 
Grandes organizações de capital fechado. 
 c. 
 
Pequenas e médias empresas. 
 
d. 
Organizações estatais e organizações do terceiro 
setor. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu 
voltado para as grandes organizações de capital aberto 
devido à complexidade. 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assinale abaixo a definição de Shareholders. 
 
Resposta Selecionada: d. 
Proprietários e acionistas. 
Respostas: a. 
Colaboradores. 
 
b. 
Fornecedores. 
 
c. 
Clientes. 
 
d. 
Proprietários e acionistas. 
 
e. 
Sociedade. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas, 
enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assinale abaixo a definição de Stakeholders. 
Resposta Selecionada: e. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Respostas: a. 
Colaboradores. 
 
b. 
Fornecedores. 
 
c. 
Clientes, sociedade. 
 
d. 
Proprietários e acionistas. 
 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, 
fornecedores, clientes, sociedade, proprietários e 
acionistas e demais partes interessadas. 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa 
está voltado e para quais organizações hoje? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas as alternativas anteriores. 
Respostas: a. 
Capital aberto. 
 
b. 
Capital fechado. 
 
c. 
Pequenas e médias empresas. 
 
d. 
Organizações estatais e organizações do terceiro 
setor. 
 
e. 
Todas as alternativas anteriores. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu 
voltado para as grandes organizações de capital aberto e 
hoje evoluiu abrangendo sociedades de capital fechado, 
pequenas e médias empresas, organizações estatais e 
organizações do terceiro setor. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa. 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva. 
Respostas: a. 
Mercado de trabalho, agentes do mercado financeiro, 
departamento de criação. 
 
b. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva. 
 c. 
 
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria 
Executiva. 
 
d. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, 
mercado de trabalho. 
 
e. 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, 
departamento de criação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são: 
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus 
comitês), bem como a Auditoria Independente são 
guardiões dos interesses dos proprietários, a Diretoria 
Executiva e as diretrizes, políticas e metas que requeiram 
deliberação soberana. 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e 
transparência. 
Respostas: a. 
Centralização do poder na alta direção, no conselho fiscal, e na ausência de 
regras e de poderes para o Conselho de seus comitês. 
 
b. 
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção, 
ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês. 
 
c. 
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e 
transparência. 
 
d. 
Ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho 
de Administração e direitos dos acionistas minoritários. 
 
e. 
Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por 
Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial), 
Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários: 
Eliminação de práticas que dificultem os votos de acionistas minoritários. 
Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de 
mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos às 
ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário (tag along). 
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantestomadas pela 
alta administração. Transparência no relacionamento com empresas 
 
relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis 
confiáveis. Integridade dos relatórios financeiros. 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção, um 
deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a alternativa que melhor define esta 
limitação. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Respostas: a. 
Decisões concentradas em uma única pessoa. 
 
b. 
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como 
investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico. 
 
c. 
Ausência de um mecanismo de governança. 
 
d. 
Indefinições de regras e poderes para Conselho, consequentemente, 
concentração e abusos de poder. 
 
e. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas em 
uma única pessoa. Potencial de ocorrência: 
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos necessários 
para as decisões-chave, tais como as de investimento, 
financiamento, marketing e posicionamento estratégico. 
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho de 
administração desqualificado, sem a reunião de pessoas com diferentes 
formações e experiências, poderiam levar os empreendedores a tomarem 
piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e poderes para 
Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos de poder. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra 
nas organizações diversas atividades, considerando não somente as partes interessadas, como 
suas expectativas e necessidades, como também o que pode ser aferido por meio do 
desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale abaixo qual sistema de 
relações o texto refere: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Stakeholders. 
Respostas: a. 
Stakeholders. 
 
b. 
Shareholders. 
 
 
c. 
Fairness. 
 
d. 
Empowerment. 
 
e. 
Brainstorming. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos e 
não somente as partes interessadas (Stakeholders).